每經(jīng)記者｜宋欣悅  岳楚鵬    每經(jīng)編輯｜蘭素英    

圖片來源：每經(jīng)記者 鄭雨航 攝

在外高調(diào)以天價“搶人”的科技巨頭Meta近日被前員工曝出公司內(nèi)部彌漫“恐懼文化”。

當(dāng)?shù)貢r間7月10日，據(jù)外媒報道，Meta前研究科學(xué)家布蘭克沃特（Tijmen Blankevoort）發(fā)表長文，直指Meta內(nèi)部存在嚴(yán)重的文化問題。

他在文中表示，員工在績效壓力與裁員陰影中戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，“沒有人想久留”。這番言論迅速在公司內(nèi)部引發(fā)共鳴，也撕開了Meta內(nèi)部長期積壓的不滿與焦慮。

“Meta的‘內(nèi)卷’名聲在外，尤其是近兩年來，同事間的競爭壓力明顯加劇，”一位不愿透露姓名的Meta在職員工向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡稱“每經(jīng)記者”）透露，“公司的工作節(jié)奏非?？?，個人容錯空間特別低，淘汰率很高。”

這并非Meta獨(dú)有的故事，更像是當(dāng)前硅谷的一個縮影。AI技術(shù)的飛速發(fā)展如同雙刃劍，一方面讓頂尖人才身價倍增，另一方面也在重塑著更廣泛的就業(yè)市場格局。

硅谷資深人力資源專家Tom Zhang對每經(jīng)記者指出，軟件工程師行業(yè)正面臨著“肉眼可見的巨大沖擊”，當(dāng)前市場更需要的應(yīng)該是有交叉學(xué)科背景的復(fù)合型人才。

“同事間的壓力明顯加劇”

當(dāng)?shù)貢r間7月10日，據(jù)外媒報道，Meta前研究科學(xué)家布蘭克沃特發(fā)文稱，Meta內(nèi)部存在嚴(yán)重的文化問題，引發(fā)軒然大波。

布蘭克沃特在文中尖銳地指出，“在Meta的生成式AI部門，我還沒見過一個真心喜歡這里的人。沒有任何一個人會覺得Meta是個好地方，愿意長久地留在這里。”他進(jìn)一步表示，Meta員工長期處于績效評估和被解雇的恐懼中，缺乏安全感，嚴(yán)重打擊了團(tuán)隊士氣。

圖片來源：布蘭克沃特的Substack文章截圖

他的文章一經(jīng)發(fā)布，就在Meta內(nèi)部引起了廣泛共鳴，許多在職員工和前員工都表示“說出了自己的心聲”。

“和前幾年相比，Meta內(nèi)部如今的工作氛圍發(fā)生了顯著的變化，”一位不愿透露姓名的Meta在職員工向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露，“尤其是近兩年來，同事間的競爭壓力明顯加劇，因為工作節(jié)奏非?？欤瑐€人容錯空間特別低，淘汰率很高?！?/p>

該員工補(bǔ)充稱，Meta的“內(nèi)卷”名聲在外，目前想進(jìn)Meta的員工，大多抱著“卷一下試試”的心態(tài)，現(xiàn)在大部分公司員工都是屬于奮斗型的。

在科技領(lǐng)域常用的匿名應(yīng)用程序Blind（該應(yīng)用要求員工通過身份驗證）上，一名亞馬遜員工表示，現(xiàn)在的Meta確實(shí)只適合沒有家庭的年輕員工，他們“除了賺錢，沒有其他分心之事”。

布蘭克沃特同時稱，Meta存在一種“恐懼文化”，部分源于其績效評估體系和“末位淘汰制”。他坦言，許多人工作的動力并非源于對AGI（通用人工智能）使命的追求或創(chuàng)造偉業(yè)的抱負(fù)，完全是出于被解雇的恐懼。

事實(shí)表明，這種恐懼并非空穴來風(fēng)。據(jù)外媒報道，今年2月，Meta就曾宣布實(shí)施“績效導(dǎo)向型裁員”，計劃裁員3600人。其目的就是解雇表現(xiàn)不佳的員工，引進(jìn)新的人才，以增強(qiáng)公司在AI領(lǐng)域的競爭力。

這一機(jī)制引發(fā)了內(nèi)部員工的強(qiáng)烈不滿。一名Meta員工在Blind上直言，“Meta如今是科技公司中最冷酷無情的?！?/p>

另外有Meta員工此前在接受外媒匿名采訪時稱，“Meta公開宣稱要裁掉表現(xiàn)不佳的員工，這讓我們感覺自己背上了恥辱的標(biāo)簽。大家需要明白的是，我們并非表現(xiàn)不佳?！?/p>

談及內(nèi)部淘汰機(jī)制，上述Meta員工告訴每經(jīng)記者，公司此前就存在人員優(yōu)化情況，只是相關(guān)操作較為隱蔽。而現(xiàn)在，人員離職多與業(yè)績表現(xiàn)直接掛鉤，且過程更為公開透明，“誰被裁了，大家心里都有數(shù)”。

而焦慮和不滿的情緒加劇了內(nèi)部割裂，損害了團(tuán)隊協(xié)作。以Meta生成式AI部門與Reality Labs（負(fù)責(zé)AR/VR等可穿戴設(shè)備）的AI團(tuán)隊之間的合作為例，布蘭克沃特表示，他曾向可穿戴設(shè)備團(tuán)隊提出把AI和硬件融合的建議，但無人理會，原因是生成式AI部門正忙于Llama 4的發(fā)布，陷入deadline（最后期限）的恐慌，無暇顧及合作。這最終也導(dǎo)致了Llama 4后來出現(xiàn)的丑聞，雷朋眼鏡表現(xiàn)也不如預(yù)期。

7月14日，布蘭克沃特再次發(fā)文稱，其此前撰文的初衷是希望通過內(nèi)部交流推動公司正向變革，而非在離職前對公司進(jìn)行控訴。

布蘭克沃特表示，Meta領(lǐng)導(dǎo)層對其提出的諸多觀點(diǎn)表示認(rèn)同，并稱已意識到他所指出的許多問題，目前正在積極進(jìn)行改變。

圖片來源：布蘭克沃特的Substack文章截圖

硅谷人才的“冰與火之歌”：計算機(jī)類本科畢業(yè)生失業(yè)率超美國平均水平

與內(nèi)部的暗流涌動形成鮮明對比的是Meta在外部展開的一系列“搶人”攻勢。短短一個月，從143億美元高調(diào)收購Scale AI，到從競爭對手OpenAI、Anthropic和蘋果挖走多名高級AI人才，再到建立新的超級人工智能實(shí)驗室，Meta正以前所未有的速度集結(jié)頂尖AI人才。 

Meta的故事不是孤例，更是硅谷的縮影。一方面，AI領(lǐng)域的繁榮的確推高了相關(guān)人才的整體薪酬。

《金融時報》援引行業(yè)招聘人員和職位流動數(shù)據(jù)稱，目前，高級AI研究科學(xué)家的薪酬包已飆升至每年300萬~700萬美元，部分頂尖AI科學(xué)家年薪甚至超過1000萬美元。相比之下，沒有AI經(jīng)驗的高級軟件工程師，他們的基本工資通常為18萬~22萬美元，差距顯著。

但另一方面，AI技術(shù)作為一種生產(chǎn)力工具，正在改變甚至取代部分傳統(tǒng)崗位。

今年以來，多家硅谷巨頭進(jìn)行了不同規(guī)模的裁員：Salesforce年初裁掉了1000多個工作崗位；2月，惠普預(yù)計將削減多至2000個職位，2022年至今累計裁員約9000人；7月初，微軟確認(rèn)擬裁員大約9000名員工，這將是微軟自2023年裁員1萬人后，規(guī)模最大的一次，也是該企業(yè)最近數(shù)月以來的第三輪裁員。

亞馬遜CEO安迪·賈西（Andy Jassy）今年6月表示，隨著公司推出更多的生成式AI和智能體，未來只需更少的人去做目前正在做的一些工作，員工總數(shù)將減少。微軟首席技術(shù)官凱文·斯科特（Kevin Scott）的預(yù)測更為激進(jìn)：到2030年，95%的代碼將由AI生成。

這讓許多工程師感受到前所未有的危機(jī)。根據(jù)紐約聯(lián)邦儲備銀行的一項最新分析，計算機(jī)科學(xué)和計算機(jī)工程專業(yè)本科畢業(yè)生，失業(yè)率分別為6.1%和7.5%，均高于美國平均水平。

圖片來源：CNBC

硅谷資深人力資源專家Tom Zhang博士告訴每經(jīng)記者，AI對就業(yè)市場的沖擊并非全面性的，但對軟件工程師行業(yè)的影響已是肉眼可見的顯著。

“有人說，當(dāng)前美國的就業(yè)危機(jī)實(shí)則是白領(lǐng)市場的衰退，目前是計算機(jī)領(lǐng)域的白領(lǐng)受影響最大，其他白領(lǐng)及藍(lán)領(lǐng)暫未受明顯波及。不過也有觀點(diǎn)認(rèn)為，未來隨著機(jī)器人的普及，藍(lán)領(lǐng)可能也會受到?jīng)_擊?！?/p>

但英偉達(dá)CEO黃仁勛則強(qiáng)調(diào)，盡管AI技術(shù)在不斷進(jìn)步，但它不會完全取代人類在工作中的角色。谷歌CEO桑達(dá)爾·皮查伊也認(rèn)為，AI能幫助工程師等將精力集中在高價值項目上，而非崗位的“替代者”。

上述Meta員工告訴每經(jīng)記者，AI的飛速發(fā)展會對自身職業(yè)造成一定的威脅，不過目前即便技術(shù)上已能替代普通經(jīng)驗，但在社會層面，AI是無法完全取代人類的。

Tom Zhang表示，現(xiàn)在市場上需要的是復(fù)合型人才。他舉例稱，如果學(xué)生在大學(xué)期間同時攻讀計算機(jī)專業(yè)與其他學(xué)科，比如生物、物理、金融等，那在市場上的適應(yīng)性會更強(qiáng)。

除了知識結(jié)構(gòu)的復(fù)合性，Tom Zhang對每經(jīng)記者強(qiáng)調(diào)，當(dāng)硬技能趨于均衡時，溝通能力等軟技能將成為區(qū)分個體競爭力的重要因素。“以銷售為例，同樣的產(chǎn)品，那客戶為何選擇你？關(guān)鍵就在于能否提供情緒價值。”他直言，AI一定程度上能彌補(bǔ)人與人之間硬技能的差距，但AI難以像人一樣提供的情緒價值。

封面圖片來源：每經(jīng)記者 鄭雨航 攝