每經(jīng)記者｜黃宗彥    每經(jīng)編輯｜董興生    

你想要這副眼鏡嗎？戴上它，你就可以全程完成“脫稿”演講，而你的講稿其實(shí)就在眼鏡片上。

夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，這一幕離你我并不遙遠(yuǎn)。

日前，利亞德（SZ300296，股價(jià)6.10元，市值165.43億元）發(fā)布了一款國(guó)內(nèi)首批實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)的AI增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)眼鏡（以下簡(jiǎn)稱AI眼鏡）。它實(shí)現(xiàn)了AI交互、提詞器、多語(yǔ)言翻譯等功能，整機(jī)僅重45克，適合全天候戶外佩戴，使用場(chǎng)景不受限。

值得注意的是，它不只是一款綠色低碳的AI眼鏡，背后還有一條完整的綠色供應(yīng)鏈。而沒有綠色供應(yīng)鏈，就沒有綠色低碳產(chǎn)品。數(shù)智化綠色產(chǎn)品，更離不開數(shù)智化綠色供應(yīng)鏈的構(gòu)建。但通過數(shù)智化打造一條全生命周期的綠色供應(yīng)鏈，并不是一件容易的事。

數(shù)據(jù)斷點(diǎn)：供應(yīng)商發(fā)展成“合作者”

一個(gè)包裹從賣家發(fā)貨到站點(diǎn)包裝，再到入庫(kù)、轉(zhuǎn)運(yùn)、派送，最終到達(dá)買家手里，經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的旅途。

“綠色供應(yīng)鏈既是快遞公司履行社會(huì)責(zé)任的核心路徑，也是提升競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇。”圓通速遞（SH600233，股價(jià)12.76元，市值439.81億元）ESG（環(huán)境、社會(huì)、治理）相關(guān)負(fù)責(zé)人向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，“數(shù)智化技術(shù)的應(yīng)用，成為打造綠色供應(yīng)鏈的重要工具和關(guān)鍵途徑。”

當(dāng)然，在數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中，面臨著諸多挑戰(zhàn)。首先是搭建新的數(shù)字化系統(tǒng)，與供應(yīng)商老舊的管理系統(tǒng)存在適配問題。

在物流行業(yè)，傳統(tǒng)的供應(yīng)商信息管理存在數(shù)據(jù)更新不及時(shí)、準(zhǔn)確性差等問題，影響采購(gòu)決策。此外，入庫(kù)和驗(yàn)收環(huán)節(jié)缺乏數(shù)字化支持，導(dǎo)致貨物積壓和驗(yàn)收效率低下。

供應(yīng)鏈的數(shù)智化改造成為必然。上述圓通速遞ESG相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹稱，其數(shù)字化系統(tǒng)直接管理供應(yīng)商信息、評(píng)價(jià)其資質(zhì)與服務(wù)質(zhì)量，還支持審批與注冊(cè)流程，統(tǒng)一采購(gòu)物資，減少訂單審批環(huán)節(jié)，節(jié)省資源，減少庫(kù)存積壓。

從事智能顯示屏制造的利亞德，也曾面臨類似的痛點(diǎn)。LED行業(yè)本身具有節(jié)能屬性，但上游芯片、封裝環(huán)節(jié)仍存在高能耗問題。利亞德副總經(jīng)理、董秘劉陽(yáng)向記者表示，公司于2023年啟動(dòng)SRM（供應(yīng)商關(guān)系管理）采購(gòu)系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商全生命周期管理的目標(biāo)，有效提高了供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率。

節(jié)省資源、減少庫(kù)存、提高效率的過程，就是全鏈條減碳的過程。“利亞德通過建立全生命周期碳足跡核算體系，對(duì)產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行碳足跡核算和管理。”劉陽(yáng)說，“顯示即減碳，產(chǎn)品要在全產(chǎn)業(yè)鏈上實(shí)現(xiàn)低碳或零碳目標(biāo)。”

與此同時(shí)，數(shù)智化技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈的碳排放行為和數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)管理，提供了更優(yōu)的解決方案。

對(duì)此，羅蘭貝格全球高級(jí)合伙人、亞洲區(qū)工業(yè)平臺(tái)負(fù)責(zé)人許季剛認(rèn)為，范圍三（全產(chǎn)業(yè)鏈的碳排放）數(shù)據(jù)的精確程度，在沒有權(quán)威第三方的情況下，現(xiàn)階段確實(shí)很難保障，這就造成鏈主和供應(yīng)鏈企業(yè)之間的數(shù)據(jù)孤島問題。“目前，中國(guó)的供應(yīng)鏈企業(yè)更多扮演的是交易者而非合作伙伴的角色，轉(zhuǎn)變觀念在客觀上還需要一定時(shí)間，數(shù)智化推進(jìn)了這個(gè)轉(zhuǎn)變過程。”

鏈主兩難：幫扶可能產(chǎn)生“技術(shù)外溢”

值得一提的是，盡管目前已有不少企業(yè)在數(shù)智化和綠色轉(zhuǎn)型方面取得顯著進(jìn)展，但這些“火車頭”并不能帶動(dòng)過去所有的合作供應(yīng)商，比如那些受制于技術(shù)和資金的中小廠家，它們?cè)跀?shù)智化方面起步較慢，難以跟上大型鏈主的轉(zhuǎn)型腳步。

許季剛指出，目前，可持續(xù)供應(yīng)鏈更多是基于鏈主的自愿在推動(dòng)，而非強(qiáng)制或規(guī)范。因此，鏈主需要為供應(yīng)商制定相應(yīng)舉措，并圍繞這些舉措及其帶來的效果進(jìn)行正向激勵(lì)，尤其是技術(shù)方面的賦能。

實(shí)際上，國(guó)家層面在此方面已經(jīng)作出了相關(guān)指引。去年12月份，工業(yè)和信息化部、財(cái)政部、中國(guó)人民銀行、金融監(jiān)管總局等發(fā)布了《中小企業(yè)數(shù)字化賦能專項(xiàng)行動(dòng)方案（2025~2027年）》，明確提出推廣龍頭企業(yè)牽引的供應(yīng)鏈“鏈?zhǔn)?rdquo;轉(zhuǎn)型，支持鏈主企業(yè)開放數(shù)字系統(tǒng)接口，促進(jìn)供應(yīng)鏈上下游中小企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的數(shù)字化改造，推動(dòng)中小企業(yè)主動(dòng)融入大企業(yè)的供應(yīng)鏈，強(qiáng)化中小企業(yè)在供應(yīng)鏈上的配套能力。

在這個(gè)方面，利亞德已有相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)。劉陽(yáng)告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，公司持續(xù)為供應(yīng)商提供各類可持續(xù)發(fā)展專題培訓(xùn)，覆蓋綠色采購(gòu)、碳管理、商業(yè)道德等內(nèi)容，提升供應(yīng)商可持續(xù)發(fā)展意識(shí)和管理水平。同時(shí)，給予中小供應(yīng)商可持續(xù)發(fā)展管理咨詢和輔導(dǎo)，幫助其提升履責(zé)能力。

然而，這一過程中也蘊(yùn)含著潛在風(fēng)險(xiǎn)。比如，許多鏈主企業(yè)在幫助供應(yīng)商的同時(shí)，擔(dān)心技術(shù)“外溢”，導(dǎo)致供應(yīng)商將技術(shù)輸出給其他品牌方，從而削弱自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

許季剛指出，技術(shù)很大程度上是在“know-how”（技術(shù)訣竅）的層面，因此技術(shù)“外溢”是不可避免的。針對(duì)這一現(xiàn)象，鏈主企業(yè)在采取必要的法律保護(hù)措施以外，關(guān)鍵還是要保持自身供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)。

有效驗(yàn)證：供應(yīng)商考核如何更透明

利亞德2024年度ESG報(bào)告顯示，公司現(xiàn)有供應(yīng)商總數(shù)為5222家。面對(duì)如此眾多的供應(yīng)商，如何確保綠色供應(yīng)鏈的有效性，是鏈主繞不開的問題。

“這里的有效性意味著信息披露的透明，包括在采購(gòu)、生產(chǎn)、物流等方面肉眼可見的碳數(shù)據(jù)呈現(xiàn)。”許季剛說，“構(gòu)建科學(xué)的準(zhǔn)入和考核機(jī)制，是檢驗(yàn)供應(yīng)商數(shù)智化能力高低的重要手段。”

記者注意到，盡管許多A股上市公司聲稱對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行CSR（企業(yè)社會(huì)責(zé)任）/ESG績(jī)效考核，但很少有公司公開考核方式，且主動(dòng)披露供應(yīng)鏈碳數(shù)據(jù)的比例也非常低。

在許季剛看來，目前行業(yè)內(nèi)缺乏統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)和透明的考核機(jī)制，這使得中小供應(yīng)商的數(shù)據(jù)真實(shí)性難以驗(yàn)證。

圓通速遞為此制定了《供應(yīng)商管理政策》，在采購(gòu)要求中引入職業(yè)健康與安全、商業(yè)道德、勞工權(quán)益保障、環(huán)境保護(hù)等ESG方面的考量。

劉陽(yáng)表示，利亞德制定了《供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表》等工作機(jī)制，升級(jí)了采購(gòu)制度標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化了供應(yīng)商選擇與評(píng)定程序，將環(huán)保、勞工、道德等可持續(xù)要求納入篩選指標(biāo)。

許季剛認(rèn)為，通過供應(yīng)商減排要求來淘汰尾部合作伙伴也是低碳供應(yīng)鏈管理的作用之一。“需要注意的是，鏈主企業(yè)有義務(wù)幫助中小供應(yīng)商升級(jí)，但也有權(quán)利從商業(yè)角度優(yōu)化自身的供應(yīng)生態(tài)圈。”

封面圖片來源：視覺中國(guó)