每經編輯 何小桃    

持續(xù)數(shù)月的收購傳聞后，普拉達正式官宣即將收購范思哲。

4月10日晚，普拉達在港交所發(fā)布公告稱，計劃以13.75億美元（約合人民幣100.57億元）的價格收購意大利時尚品牌范思哲（Versace）。收購完成后，范思哲將成為普拉達的附屬公司。

截至4月10日收盤，普拉達漲4.93%，報收47.85港元，總市值1124億港元。

圖片來源：每經記者 張建 攝

普拉達擬13.75億美元收購范思哲

4月10日，普拉達在港交所公告，公司與Capri Holdings Limited訂立購股協(xié)議，據(jù)此，公司同意收購及Capri Holdings Limited同意出售GIVI Holding S.r.l.（即Versace控股公司）的全部股份，按企業(yè)價值13.75億美元進行。收購事項交易完成后，Versace控股公司將成為公司的附屬公司。

Capri Holdings Limited是一家根據(jù)英屬維爾京群島法律注冊成立的有限公司，并在紐約證券交易所上市。該公司是全球時裝及奢侈品集團，旗下?lián)碛袠酥拘云放?Versace、Jimmy Choo 及 Michael Kors。

據(jù)公告中介紹，范思哲一直以來都被公認為世界頂尖的國際時尚設計公司之一，是意大利魅力與風格的代名詞。范思哲于1978年在米蘭創(chuàng)立，以其標志性的風格和無與倫比的工藝聞名。過去數(shù)十年，范思哲從高級定制時裝起家，逐步在全球拓展至成衣、配飾、鞋履、眼鏡、腕表、珠寶、香水以及家居裝飾品的設計、制造、分銷及零售。范思哲通過全球分銷網絡、電商網站以及世界各地知名的百貨店及專賣店銷售其產品。

值得注意的是，普拉達此次收購價格，較2018年Capri以21.5億美元收購范思哲的價格大幅縮水。此前，有外媒報道稱，Capri集團為范思哲標價為15億歐元。

公告稱，范思哲鮮明的美學風格將為普拉達集團的品牌組合帶來高度的互補效應。

范思哲業(yè)績低迷

普拉達作為全球知名的奢侈品品牌，由Mario Prada于1913年在意大利米蘭創(chuàng)立。其以高品質的皮革制品起家，逐漸發(fā)展成為涵蓋服裝、皮具、鞋履、配飾及香水等多個品類的時尚帝國。

不過，當前全球奢侈品市場正進入 “低增速常態(tài)”。麥肯錫和貝恩等機構的預測數(shù)據(jù)顯示，2025年到2027年，全球奢侈品銷售額預計每年僅增長2%至4%。2025年全年市場環(huán)境略有改善，總體銷售額增長區(qū)間可能在0%到4%之間。

亞太地區(qū)中，今年中國內地奢侈品市場預計與2024年持平，消費者購買意向仍較積極；日本市場疫情紅利逐漸消失，但珠寶市場逆勢增長。歐洲市場面臨消費者信心不足和經濟不確定性挑戰(zhàn)。美國市場受通脹預期和消費心理變化影響。中東、印度和其他亞太地區(qū)等新興市場展現(xiàn)活力，但不足以彌補核心市場的疲軟。

以中國為主的亞太區(qū)也是普拉達第一大市場，2024年貢獻零售銷售凈額16.04億歐元，同比增長13.1%；歐洲市場則是其大本營，零售銷售凈額為15.32億歐元，同比增長17.5%；日本市場表現(xiàn)強勁，同比增長45.8%。

范思哲的整體業(yè)績表現(xiàn)則頗為低迷。根據(jù)Capri集團2024財年報告，范思哲營收為10.3億美元，同比下降6.9%，利潤率僅為0.4%。2025財年第三季度，范思哲銷售額大幅下滑，拖累Capri集團截至2024年12月28日第三季度營收同比下降11.6%，計入非現(xiàn)金減值費用后凈虧損達5.47億美元。

整合的難題

據(jù)21世紀經濟報道此前報道，部分投資者感到擔憂，收購范思哲可能利好普拉達的長期發(fā)展，但是至少短期一兩年內，范思哲會是個負擔，或者說“燙手山芋”。

此前瑞銀分析師Susy Tibaldi曾向媒體表示，范思哲要扭轉困局可能至少需要數(shù)年時間，它有很多需要改革的地方，比如大范圍的打折促銷還有過寬的產品線，都脫離了其奢侈品的定位。但是普拉達如果能以很有吸引力的價格收購這類資產，潛力也很可觀。

伯恩斯坦奢侈品分析師Luca Solca也認為，范思哲可以和普拉達現(xiàn)有品牌形成互補，但是收購路上依然存在一些障礙，普拉達的并購記錄很糟糕，重振范思哲考驗能力，需要足夠多的資金、管理層重視和短期犧牲。

此前，普拉達的收購史大多以失敗告終。1999年，普拉達曾重金收購設計師品牌Helmut Lang和Jil Sander，但后來都因為設計理念和商業(yè)路線分歧，兩個收購來的品牌很難和母公司形成合力，在很長一段時間里成為普拉達營收的拖累，Jil Sander更和普拉達糾紛不斷，最后普拉達只能折價出售。2000年，普拉達還與LVMH集團聯(lián)合收購了Fendi的多數(shù)股權，但Fendi的財務困難也一度拖垮普拉達，使其負債累累。

“多品牌矩陣是很難發(fā)展的，”時尚行業(yè)分析師唐小唐也對普拉達收購范思哲持保留態(tài)度，在他看來，并購之后如何整合和分配資源是個難題，奢侈品牌依賴持續(xù)的重資產投入，但是一個集團的資源是有限的，在不同品牌之間怎么分配資源經常是個難題，就像LVMH擁有非常多的奢侈品牌，但旗下發(fā)展一般的品牌也有不少。所以這幾年單品牌的發(fā)展策略可能會更成功，最典型的是愛馬仕，聚焦核心人群，最大化資源投入。

中泰證券在去年10月發(fā)布的一份研報中提出，奢侈品賽道上最好的“單品牌”公司愛馬仕反而比最好的“多品牌”公司LVMH更穩(wěn)健，因為多品牌公司在增加品牌的同時，往往增加了非核心用戶占比，而無論有多少品牌， 他們的非核心客戶在宏觀經濟中的消費波動是同向的，在下行階段很難激發(fā)他們的購買行為，難以起到“分散風險”的效果。

編輯|||何小桃 杜波

校對|孫志成

每日經濟新聞綜合公開消息、澎湃新聞、界面新聞、21世紀經濟報道

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