每經(jīng)記者 石普寧    每經(jīng)編輯 唐元    

走進游戲茶館的辦公區(qū)，開放式布局和互聯(lián)網(wǎng)公司并無兩樣。一眼望去，約30個工位，有人全神貫注地測評游戲，旁邊的同事不時停下來討論游戲設定，氛圍好似學術探討現(xiàn)場。同一層樓的其他區(qū)域，隔出若干獨立空間，容納著孵化器內(nèi)的中小游戲團隊，鍵盤聲此起彼伏。

游戲茶館CEO王佳倫在忙碌的同時，顯示出一種獨有的“松弛”——穿著拖鞋與員工們同區(qū)辦公。這位東北創(chuàng)業(yè)者已融入成都“慢生活快創(chuàng)業(yè)”的節(jié)奏。

2013年創(chuàng)立至今，游戲茶館見證了中國手游產(chǎn)業(yè)的起伏。當前行業(yè)進入精耕期，數(shù)字文創(chuàng)成為多城競逐的新賽道。王佳倫認為，AI與傳統(tǒng)文化正為游戲業(yè)注入新動能，而成都憑借高性價比優(yōu)勢，已成為眾多游戲團隊的聚集地。具體來講，從游戲創(chuàng)業(yè)者的角度出發(fā)，成都的辦公和招聘成本擁有一種張力——能夠讓企業(yè)招到人，同時讓員工留得住。

如今，伴隨著游戲產(chǎn)業(yè)的整體行業(yè)調(diào)整，整個賽道也進入了“精耕細作”的階段。談及如何再造一個“現(xiàn)象級IP”，王佳倫談道，“憑借本地游戲團隊的龐大基數(shù)，完全可能孕育出這類產(chǎn)品。”

從資本驅(qū)動轉向產(chǎn)品驅(qū)動

雖然中國游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展時間不過三十余年，但歷程跌宕起伏，每一步都伴隨著深刻的行業(yè)變革。

游戲茶館成立的2013年，正是移動互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展時期。如今，隨著監(jiān)管政策的逐步明朗，行業(yè)也走向更加規(guī)范化。一個明顯的變化是版號發(fā)放的常態(tài)化，“從去年開始，版號的發(fā)放基本每月穩(wěn)定在100多款，流程清晰順暢。”王佳倫表示，這種穩(wěn)定、可預期的環(huán)境為開發(fā)者提供了安心創(chuàng)作的空間，讓從業(yè)者從不確定性的狀態(tài)轉向?qū)Ｗ?nèi)容創(chuàng)新。

與監(jiān)管環(huán)境明朗同步的，是資本熱潮的退卻及其對行業(yè)生態(tài)的重塑。王佳倫回憶，在市場紅利期，“做出一款還不錯的手機游戲就有可能賺錢”幾乎是共識，資本涌入助推了許多公司快速擴張。然而，隨著市場進入存量競爭階段，融資窗口逐漸關閉，“資本不再是唯一引擎，”他表示，這種變化倒逼企業(yè)將目光轉向內(nèi)在驅(qū)動力，把資源聚焦于提升游戲品質(zhì)，而非依賴外部“輸血”。

而在存量時代，產(chǎn)品質(zhì)量成為行業(yè)競爭的核心。王佳倫指出，用戶對游戲體驗的要求日益提升，“告別粗放式增長后，行業(yè)邁入精細化運營階段。”

一個典型的例子即是去年大火的買斷制游戲《黑神話：悟空》，它不僅在國內(nèi)掀起熱潮，還向全球展示了國產(chǎn)游戲的品質(zhì)躍升。

游戲茶館的業(yè)務變遷也印證了這一趨勢，“早期對接會上，大家關心流水和投資，如今討論的是玩法和用戶反饋。”換言之，游戲行業(yè)正從資本驅(qū)動轉向產(chǎn)品驅(qū)動，折射出行業(yè)走向理性和成熟的底層邏輯。

在此背景下，對于中小微企業(yè)而言，監(jiān)管落地與資本退熱既帶來挑戰(zhàn)，也孕育機遇。融資難迫使他們精打細算，轉而挖掘新興市場和細分領域，“微信小游戲和海外市場已成為不少團隊的突破口，”王佳倫表示，這也顯示出小團隊仍有機會。他建議，“不能左顧右盼，必須專注核心玩法和目標用戶。”

在他看來，行業(yè)“大石頭落地”后，未來幾年將更注重內(nèi)生增長與可持續(xù)發(fā)展，“游戲行業(yè)現(xiàn)在是非常‘卷’的，可以理解為成熟后紅利期的消失，企業(yè)或團隊需要認真地從游戲本身考慮，而不是想著要怎么去融資。”

技術與內(nèi)容的深度融合

在AIGC重塑各行各業(yè)的背景下，技術與內(nèi)容的深度融合成為游戲產(chǎn)業(yè)的新引擎。談及這一趨勢，王佳倫介紹道，AIGC技術的廣泛應用正為游戲行業(yè)帶來系統(tǒng)性的變革，尤其在降本增效方面成效顯著。“對于某些品類的游戲而言，美術成本在研發(fā)中的占比達三分之一，而通過AI的‘文生圖’，可以大幅壓縮開支。”

據(jù)王佳倫了解，一些“激進的”游戲團隊甚至60%的代碼都是由AI生成。通過效率的提升，把開發(fā)者從繁瑣的重復性工作中解放出來，投入到創(chuàng)意核心中。

圖片來源：新華社

王佳倫分享道，“一位游戲開發(fā)者告訴我，AI的賦能相當于一個40人的美術團隊。”在概念設計階段，AI能快速生成大量風格圖，加速前期探索。此外，AIGC還能在創(chuàng)意層面為開發(fā)者帶來賦能。“相比掏空心思‘硬想’，這種發(fā)散性思維更能拓寬‘腦洞’，”他補充道，“比如我向AI描述一個想做的類型游戲，怎么樣能夠更有特色，AI能提供10個答案。”

與此同時，傳統(tǒng)文化正為游戲內(nèi)容注入新的生命力。像是前述提及的《黑神話：悟空》，在收獲了一批海外玩家的同時，還讓玩家開始主動了解《西游記》，“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容能反向帶動文化輸出。”

變化正在悄然發(fā)生。“以前我們建議企業(yè)出海時，還會讓他們考慮做魔幻等題材，而不是傳統(tǒng)文化題材。但現(xiàn)在，反著來的趨勢已經(jīng)在慢慢出現(xiàn)了。”王佳倫說。

在他看來，這種技術與內(nèi)容的結合，不僅創(chuàng)造了商業(yè)價值，更讓游戲成為文化傳播的重要載體，賦予行業(yè)更深層次的意義，“現(xiàn)在已經(jīng)到了通過中國的游戲‘出海’，然后反向帶動中國文化的走出去。”

在此期間，游戲茶館作為行業(yè)服務平臺，扮演著連接技術、內(nèi)容與市場的橋梁角色。據(jù)王佳倫透露，游戲茶館的小程序平臺已有10萬實名注冊用戶，涵蓋了從獨立開發(fā)者到大廠的廣泛群體，“就像一個龐大的通訊錄，開發(fā)者可以在這里發(fā)布產(chǎn)品、尋找合作，快速對接。”

圖片來源：《黑神話：悟空》官網(wǎng)

“最高綜合性價比”

早年間用來形容成都游戲產(chǎn)業(yè)的標簽——“千游之城”，便是由游戲茶館率先提出，“我們辦一場活動，隨隨便便就來了500人，是切身感受到了當時的氛圍。后來寫了一篇文章發(fā)出去，‘千游之城’的名號也就傳開了。”

談及成都的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢，王佳倫率先提到的是“真金白銀”的政策支持，“不夸張地說，成都的政策在全國是最好的，一個版號直接給100萬元獎勵，其他城市很難做到。”

2024年出臺的《成都高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)加快數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)重點領域高質(zhì)量發(fā)展若干政策》提到，在版號獲批后，游戲研發(fā)企業(yè)、游戲運營企業(yè)有機會拿到各50萬元的一次性獎勵。

而對于這家在行業(yè)摸爬滾打十二年的企業(yè)來說，游戲茶館在創(chuàng)業(yè)初期就享受過20萬元的大學生創(chuàng)業(yè)補貼，如今辦公所在地是創(chuàng)業(yè)園區(qū)的核心載體，因此場地租金也比市場價要低一半，“像是我們的孵化器，除了有本地企業(yè)外，還有2到3家外地公司落地于此。”

圖片來源：受訪者供圖

王佳倫總結道，成都游戲產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢可以歸納為“最高綜合性價比”。在王佳倫看來，成都的游戲產(chǎn)業(yè)氛圍十分適宜中小團隊研發(fā)、生存，“包括辦公招人的成本、人才的密度以及產(chǎn)業(yè)鏈的完善程度。”

具體來講，從游戲創(chuàng)業(yè)者的角度出發(fā)，成都的辦公和招聘成本擁有一種張力——能夠讓企業(yè)招到人，同時讓員工留得住。而由此帶來的一大好處便是能讓內(nèi)容創(chuàng)作者專心打磨產(chǎn)品。

他以《哪吒》為例談道，類似大成本且耗時長的項目，在一線城市往往會面臨生存困境，“一年沒收入就很難撐住了。但在成都，一是壓力相對小一些，開發(fā)者有機會打磨產(chǎn)品；二是在這里有錢、沒錢都各有生活方式，比較適合內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”

從產(chǎn)值而言，成都的游戲產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值雖與一線城市尚有差距，但游戲公司的數(shù)量不遑多讓。談及如何再造一個現(xiàn)象級國民游戲IP，王佳倫談道，“憑借本地游戲團隊的龐大基數(shù)，完全可能孕育出這類產(chǎn)品。”