每經記者 劉頌輝    每經編輯 陳夢妤    

房地產，一頭連著社會民生，一頭連著經濟發(fā)展。

2024年是房地產行業(yè)的政策大年，從“5·17”央行放出政策大招起，全國各地出臺房地產相關政策超過750條。在需求端，首付比例、房貸利率降至歷史最低，在供給端，存量房收儲加速推進、落地房票安置政策城市數(shù)量增加、“白名單”項目信貸規(guī)模增加到4萬億元。

中央經濟工作會議明確提出，2025年，要持續(xù)用力推動房地產市場止跌回穩(wěn)，充分釋放剛性和改善性住房需求潛力，推動構建房地產發(fā)展新模式。

辭舊迎新之際，中海集團、華潤置地、碧桂園、新城控股、越秀集團、中國金茂、禹洲集團、首創(chuàng)城發(fā)、弘陽集團、綠地集團等房企掌舵人公開發(fā)聲，展望新的一年行業(yè)發(fā)展大勢。

（以下內容節(jié)選自房企官微，高管順序不分先后）

中海集團董事長顏建國

新的一年，我們仍將面臨經濟周期的磨礪與洗禮，縱遇峻嶺崇山，亦堅信總有一種力量引我們攀登，哪怕荊棘滿途，亦篤信總有一束光芒帶我們穿越。不忘初心，指引我們知止不殆，牢記使命，激勵我們知難而進，2025年，我們一起風雨兼程！

華潤置地董事會主席李欣

新的一年，大力重塑高品質產品力，打造全場景要素好社區(qū)、全生命周期好產品、全生活觸點好服務。探索以“新型城鎮(zhèn)化建設運營”“文商旅片區(qū)統(tǒng)籌”“文商體建設運營”為核心的城市運營樣板，推動構建房地產發(fā)展新模式。

堅定發(fā)展信心、擴大有效投資，為推動房地產市場止跌回穩(wěn)、國民經濟持續(xù)向好貢獻置地力量。

堅持“租購并舉”，推動構建多層次住房保障體系。深耕場館建設和賽事運營，積極保障國家重大賽會活動，在服務國家工作大局中展現(xiàn)更大作為。

新的一年，秉承長期主義和穩(wěn)健經營的發(fā)展理念，繼續(xù)堅持戰(zhàn)略引領投資，持續(xù)推動降本提質增效，不斷提升生產運營精益化能力，堅決打好各項攻堅戰(zhàn)，奮力完成年度經營目標和管理任務，推動“十四五”圓滿收官。圍繞增強核心功能、提高核心競爭力、發(fā)展新質生產力的改革導向，錨定建設城市運營商、發(fā)展大資管業(yè)務等重點任務。

碧桂園控股集團董事局主席楊惠妍

展望2025年，我們將按“一樓一策”持續(xù)推進剩余的房屋建設，努力做好保交房任務收官工作；我們積極主動與各利益相關方溝通制定新的展期計劃，更好地匹配當前的市場周期以及公司資金情況，逐步實現(xiàn)長期及可持續(xù)的資本結構，我們將結合自身經營情況逐步調整發(fā)展戰(zhàn)略，在存量市場中加速發(fā)掘核心競爭優(yōu)勢，盡快恢復項目正常經營，積極探索房地產發(fā)展新模式，持續(xù)優(yōu)化高品質好房子建設，滿足人民群眾對美好生活的向往。

相信陽光總在風雨后，雖然身處穿越期的風浪中，但我們始終對中國經濟的前景充滿信心，在中央“持續(xù)用力推動房地產市場止跌回穩(wěn)”的基調下，相信房地產行業(yè)經過這一輪的深刻調整，終將穿越周期、回歸健康平穩(wěn)發(fā)展的軌道。

新城控股董事長王曉松

新的一年，新城將秉持長期主義，回歸發(fā)展本質，持續(xù)推進大資管戰(zhàn)略落地，在地產開發(fā)及輕資產業(yè)務拓展中穩(wěn)中求進，在吾悅廣場經營質量上精益求精，發(fā)揮“投融建銷管退”全周期能力，強化各方深度合作，健全風險管理機制，實現(xiàn)穩(wěn)健、務實的長遠發(fā)展。

新城也將主動求變，順應新質生產力發(fā)展新格局。追求更高組織效能，向精細管理要效益。借助人工智能等前沿技術，全力深化數(shù)字化轉型，加速推動經營管理變革。

越秀集團董事長張招興

2025年，我們還將應對外部壓力加大、產業(yè)周期性調整、發(fā)展結構性矛盾等問題和挑戰(zhàn)，全體越秀人要保持定力、穩(wěn)健經營、優(yōu)化轉型、精益管理，在高質量發(fā)展的征程上篤行不急，以一往無前的勇氣和堅韌不拔的毅力穿越周期。

中國金茂董事長、黨委書記張增根

展望2025年，行業(yè)調整仍將持續(xù)，但國內經濟穩(wěn)步向好的積極因素正加速積聚，復蘇動能正持續(xù)增強。我們將堅守政治信仰，牢記責任使命，在促進行業(yè)“止跌回穩(wěn)”和加快構建房地產發(fā)展“新模式”方面聚焦發(fā)力。我們將堅持全面深化改革，系統(tǒng)提升管理能力，構建面向未來的核心競爭力。我們將保持戰(zhàn)略定力，堅持品質初心持續(xù)推動產品與服務升級，更好服務社會服務人民。

禹洲集團創(chuàng)始人林龍安

2024年，房地產行業(yè)經歷了深刻的調整與變革，政策環(huán)境達到近20年來最好的時期，在解限購限售、降首付比例、降利率稅費等一系列利好政策加持下，行業(yè)整體按照“穩(wěn)發(fā)展、去庫存”的線路調整，行業(yè)整體“筑底回穩(wěn)”成效顯著，一幅草木蔓發(fā)，春山可望的美好圖卷已經拉開。2025，我們將堅定勇氣和信心，拙于心，行于誠，啟新程，開新篇。

首創(chuàng)城發(fā)總經理范書斌

展望2025年，世界之變、時代之變正以前所未有的方式展開。讓我們繼續(xù)堅守戰(zhàn)略定位，主動發(fā)揚極致拼搏的精神，勇攻山頭，啃硬骨頭，苦練內功。在激蕩中升華!攜手向前，一往無前！

弘陽集團董事長曾煥沙

2025年，地產板塊，將堅守初心，持續(xù)實現(xiàn)品質交付；商業(yè)板塊，輕裝上陣，繼續(xù)提升存量門店經營質量；物業(yè)板塊，堅持以客戶為中心，做好服務品質，實現(xiàn)有質量的增長。陽光總在風雨后，讓我們“堅定信念、艱苦奮斗”，一起迎接2025年的曙光，為創(chuàng)造更加美好的未來而努力奮斗。

綠地集團董事長張玉良

對于新的一年，我們滿懷期許，也充滿激情。我們將堅定不移“盤活存量、突破增量”。繼續(xù)將存量資產盤活提升作為破局突圍的關鍵舉措，“一項目一策”抓推進，確保取得更多更大的工作成果。同時，深入推動資源重整、模式重構、發(fā)展重啟，在老賽道上構筑“好產品”“新模式”，在新賽道上培育發(fā)展“新質生產力”，不斷增強發(fā)展動能。

我們將堅定不移“提升質量、穩(wěn)定總量”。把高質量發(fā)展理念貫徹落實到企業(yè)的方方面面，全面提升專業(yè)能力，提升管理水平，提升質量和效益。同時，大力推動房地產、基建等主要產業(yè)穩(wěn)經營、穩(wěn)局面，保持相對合理的業(yè)績總量，為提質增效、轉型發(fā)展提供基礎條件和有力支撐。我們將堅定不移“用好變量、激活能量”。一方面，用好人才這個最大的變量。推進組織架構優(yōu)化，加強核心團隊建設，不斷引領企業(yè)轉型發(fā)展。另一方面，激活綠地體制機制、優(yōu)秀文化這個強大的正能量，使干部員工始終以陽光、樂觀、向上、向善的精神面貌去拼搏奮斗，為二次創(chuàng)業(yè)提供堅強的保障。

旭輝控股董事局主席林中

我們正身處黎明前最黑暗的時間，朝日的光芒就在前方，但走出黑暗還需要2-3年的時間。這就像走戈壁的第四天，已然身心俱疲，但絕不能放棄，越是煎熬的路程，越需要信仰的力量，秉守初心方能行而致遠，信念不滅才可穿越周期！

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