每經(jīng)記者 杜蔚    每經(jīng)編輯 陳俊杰    

9月24日，商務(wù)部公告，PVH集團涉嫌違反正常的市場交易原則，決定對PVH集團啟動調(diào)查。

圖據(jù) 商務(wù)部

成立于1881年的PVH集團，是全球大型服裝公司之一，旗下?lián)碛蠧alvin Klein（以下簡稱CK）、Tommy Hilfiger、Van Heusen等眾多知名品牌。最新財報顯示，PVH集團在截至8月4日的2024財年第二季度，收入下滑6%至20.7億美元，公司表示主要受中國及澳大利亞市場低迷表現(xiàn)影響。

“不上不下是這兩個品牌（CK和Tommy Hilfiger）面臨的主要困境。”要客研究院院長、高端消費品研究專家周婷在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時說。

“違反正常的市場交易原則”商務(wù)部對CK母公司啟動調(diào)查

“近期，有關(guān)機構(gòu)向不可靠實體清單工作機制建議、舉報，美國PVH集團涉嫌在缺乏事實依據(jù)的情況下，違反正常的市場交易原則，無端抵制新疆棉花等產(chǎn)品，嚴重損害有關(guān)中國企業(yè)合法權(quán)益，危害中國主權(quán)、安全、發(fā)展利益。按照《不可靠實體清單規(guī)定》，不可靠實體清單工作機制決定對PVH集團有關(guān)行為啟動調(diào)查，并將根據(jù)調(diào)查結(jié)果采取相關(guān)措施。”9月24日，商務(wù)部在答記者問時表示。

為維護國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則和多邊貿(mào)易體制，反對單邊主義和貿(mào)易保護主義，維護中國國家安全、社會公共利益和企業(yè)合法權(quán)益，我國政府建立“不可靠實體清單”制度，該制度自2020年9月開始實施。

《不可靠實體清單工作機制關(guān)于對美國PVH集團啟動不可靠實體清單調(diào)查的公告》（以下簡稱《調(diào)查公告》）中提到，美國PVH集團應(yīng)在本公告公布之日起30天內(nèi)提供近3年內(nèi)是否存在對我國產(chǎn)品采取歧視性措施等問題的相關(guān)材料。

“調(diào)查期間，美國PVH集團可向不可靠實體清單工作機制辦公室陳述、申辯。”《調(diào)查公告》同時指出，任何單位和個人也可向不可靠實體清單工作機制辦公室反映并提供美國PVH集團違反正常的市場交易原則的相關(guān)證據(jù)。

商務(wù)部在答記者問時稱，“中國一貫審慎處理不可靠實體清單問題，僅針對極少數(shù)破壞市場規(guī)則并違反中國法律的外國實體，誠信守法的外國實體完全無需擔心”。

此番啟動調(diào)查后，CK等品牌的店鋪營業(yè)是否會受到影響？9月25日，記者試圖采訪CK方面，但截至發(fā)稿未得到回復(fù)。

CK、Tommy Hilfiger沒能持續(xù)吸引中國消費者

今年143歲的PVH集團，團隊遍布全球40個國家和地區(qū)，其官網(wǎng)顯示擁有4萬名員工。PVH集團旗下眾多品牌，其中廣受大眾知曉的為CK和Tommy Hilfiger。

圖據(jù)PVH官網(wǎng)

CK誕生于1968年，由Calvin Klein及其商業(yè)伙伴Barry Schwartz共同創(chuàng)立，以牛仔褲起家，隨后逐漸擴展至內(nèi)衣、香水、時尚飾品等多個領(lǐng)域，2003年被PVH集團收購。CK整體設(shè)計風(fēng)格簡約、時尚，深受消費者喜愛，2019年通過分布在110多個國家的龐大店鋪矩陣，CK的全球零售額超過90億美元。

與CK相比，Tommy Hilfiger更年輕，它誕生在1985年，以男裝設(shè)計起家，使用紅色、白色和藍色定義了品牌形象，被視為經(jīng)典美國風(fēng)的引領(lǐng)者。2010年該品牌被PVH集團收購，2016年P(guān)VH集團又將Tommy Hilfiger在中國的業(yè)務(wù)全面收回。2023年Tommy Hilfiger的全球零售額約為90億美元。

“（CK和Tommy Hilfiger）都屬于極具美國文化特色的主打休閑舒適的中高端潮流品牌。”要客研究院院長、高端消費品研究專家周婷在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示。

不過，作為PVH集團兩大貢獻主力的CK和Tommy Hilfiger，近來業(yè)績出現(xiàn)下滑。

最新財報顯示，在截至8月27日的2024財年第二季度，PVH集團整體收入下跌6%至20.7億美元，利潤增長67.7%至1.58億美元。期內(nèi)Calvin Klein收入下跌1.1%至9.3億美元，Tommy Hilfiger收入下跌4%至10.9億美元。PVH集團表示，業(yè)績下滑主要受亞太市場疲軟的影響，其中中國市場和澳大利亞市場的消費環(huán)境有所變化。并預(yù)計集團2024年收入將下跌6%~7%。

圖據(jù)PVH官網(wǎng)

為何CK和Tommy Hilfiger沒能持續(xù)吸引中國消費者？“不上不下是這兩個品牌面臨的主要困境。”周婷向《每日經(jīng)濟新聞》記者分析，向上比，CK和Tommy Hilfiger都沒有奢侈品牌的形象；而向下比，它們也沒有中國品牌或白牌（注：白牌指沒有明確的品牌標簽或品牌知名度較低）更有性價比。

周婷認為，不止CK和Tommy Hilfiger，“在消費兩極化背景下，很多類似的中高端品牌都存在這個尷尬”。

PVH集團當然希望旗下品牌能給公司貢獻更多利潤。本月初，PVH集團任命了新高層，由Fredrik Olsson擔任集團EMEA（歐洲、中東和非洲）區(qū)首席執(zhí)行官，自第四季度生效。Fredrik Olsson曾在全球知名快時尚集團H&M工作了20多年，進入PVH集團后，其目標是將CK和Tommy Hilfiger打造成全球最受歡迎的生活方式品牌，并使 PVH集團成為業(yè)內(nèi)業(yè)績最高的品牌集團之一。

“從長遠來看，（CK和 Tommy Hilfiger）在中國市場重獲高銷量還是有一定機會的。但是要看這兩個品牌如何基于未來消費趨勢調(diào)整定位和改變策略。”對此，周婷表示，向上還是向下，是兩個品牌目前面臨的必然選擇。“向下肯定壓力很大，向上有一定機會，但是在品牌、產(chǎn)品、價格、渠道和傳播等策略上都要進行一定的改進和提升，這對CK和 Tommy Hilfiger來講都存在巨大壓力”。

封面圖片來源：每日經(jīng)濟新聞 資料圖