每經評論員 賈運可

東易日盛（SZ002713，前收盤價2.43元，市值10.19億元）作為家裝行業(yè)的“領頭羊”，如今深陷訴訟和債務危機，面臨現金流緊張、大規(guī)模閉店以及虧損加劇等困境。公司在9月11日晚發(fā)布的公告顯示，新增累計訴訟和仲裁事項金額已超凈資產的10%。在當前的經濟環(huán)境和行業(yè)背景下，如何應對這場危機不僅決定著東易日盛的未來，也將為其他家裝企業(yè)提供有益的借鑒。

首先，東易日盛應迅速穩(wěn)定現金流。公司的現金流危機是導致訴訟案件增多和銀行借款逾期的直接原因。要恢復現金流，公司可以采取一系列應急措施，比如加快應收賬款的催收工作、調整資產結構以及通過融資渠道引入戰(zhàn)略合作伙伴。這些舉措不僅有助于公司短期渡過危機，也能夠緩解市場對其償債能力的擔憂。

其次，東易日盛需要重新審視其業(yè)務模式和戰(zhàn)略。公司關閉低效門店的決定雖然在短期內減少了運營成本，但也引發(fā)了負面輿情，進一步打擊了公司的市場形象和業(yè)務收入。因此，公司必須通過更精細化的運營管理，提高盈利能力和客戶滿意度。

在此基礎上，東易日盛應積極修復市場信任。頻繁的訴訟和仲裁案件對投資者和消費者信心造成了巨大打擊，公司急需通過公開透明的溝通，重塑自身的信譽。例如，公司可以更多披露債務化解方案的進展及細節(jié)，確保債權人和消費者知道其在履行承諾。此外，東易日盛應當與債權人展開談判，尋求靈活的還款方式，并承諾在戰(zhàn)略調整期內積極償還債務。

最后，東易日盛可以考慮引入外部資源以助力其轉型。在當前行業(yè)環(huán)境下，家裝企業(yè)要想擺脫困境，可與其他行業(yè)進行深度融合。通過整合資源，不僅能夠提升公司的服務能力，還能為客戶提供更多元化的價值，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

總的來說，“家裝第一股”東易日盛要想走出困境，必須在短期內解決資金壓力，并在長期內調整戰(zhàn)略，提升業(yè)務模式的適應性。同時，公司需要通過透明溝通和市場合作，重塑品牌形象。家裝行業(yè)的挑戰(zhàn)雖大，但通過有效的應對措施，東易日盛依然有機會在激烈的市場競爭中重新站穩(wěn)腳跟。