最近幾年，中國體育產(chǎn)業(yè)持續(xù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，體育消費市場逐步壯大，“村BA”“村超”等鄉(xiāng)村民間體育賽事頻頻出圈，吸引巨大關(guān)注，與此同時，它們也為市場進一步打開了體育產(chǎn)業(yè)的想象空間。????????? 近期，體育消費又迎利好消息。 國家發(fā)展改革委會同農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、商務(wù)部、文化和旅游部、市場監(jiān)管總局聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于打造消費新場景培育消費新增長點的措施》，要求培育包括文旅體育在內(nèi)的6方面的消費新場景，共計17項重點任務(wù)。 那么，如何從宏觀的維度去看待國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢？又如何更好地理解體育類項目的投資？ 6月27日上午，《每日經(jīng)濟新聞》記者邀請到知名體育行業(yè)投資人，北京君得私募基金管理有限公司執(zhí)行合伙人蘇毅圍繞“新階段下的體育投資”這一主題進行了分享。 圖片來源：每經(jīng)記者 張建 攝 體育產(chǎn)業(yè)已進入“馬拉松周期” 在加快建設(shè)體育強國的背景之下，近年來，國內(nèi)城市紛紛成立體育產(chǎn)業(yè)集團，并向著各類賽事名城的目標(biāo)發(fā)起競爭。 但在蘇毅看來，“實質(zhì)應(yīng)該去競爭的是有影響力的頂級職業(yè)賽事，無論是足球、籃球，還是羽毛球，乒乓球。（看其）是否是頂級職業(yè)賽事，其實就類似頂級演唱會，看的就是賣票的能力。只有持續(xù)賣出門票，獲得更大的包括轉(zhuǎn)播費、贊助費等在內(nèi)的市場收益，才能將賽事影響力轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的運營、盈利能力，從而打造出真正的賽事名城?！? 與此同時，談及對于體育IP的打造，蘇毅指出，具備內(nèi)容持續(xù)輸出能力，是打造IP的關(guān)鍵所在。 “比如中超，每周都有不同的賽事，不同城市的主客場，有球星，有各類話題，這些都是可以持續(xù)傳播引發(fā)熱議的，因而具備了極強的內(nèi)容持續(xù)輸出能力。” “就跟此前冬奧會的吉祥物‘冰墩墩’一樣，因為社交媒體的話題，之后產(chǎn)生了各種各樣持續(xù)傳播的故事，因而具備了可持續(xù)銷售的可能性，最終成為了現(xiàn)象級的體育IP。而像淄博燒烤、哈爾濱冰雪游、天水麻辣燙，雖然具備話題的熱度與影響力，但是未必具有持續(xù)性?！? 圖片來源：每經(jīng)記者 張建 攝 事實上，自去年開始，國內(nèi)的演出市場異?；鸨?，文體活動的熱度持續(xù)上升。 從宏觀趨勢的維度，蘇毅分析道，“從體育產(chǎn)業(yè)與人均GDP之間的關(guān)系來看，根據(jù)全球的產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，當(dāng)人均GDP達到5000美元，文化產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢；而當(dāng)人均GDP達到10000美元，體育產(chǎn)業(yè)則呈現(xiàn)‘井噴式發(fā)展’。” 以“馬拉松周期”為例，蘇毅分享了他的觀察，“當(dāng)一個國家或城市的人均GDP突破5000美元，并呈現(xiàn)不斷提升的趨勢，其舉辦馬拉松賽事的數(shù)量可以一定程度反映其經(jīng)濟發(fā)展水平。這兩年，中國各地的全馬數(shù)量呈現(xiàn)上升態(tài)勢。通過對比美國、加拿大、日本的數(shù)據(jù)可以確定，中國目前已進入‘馬拉松周期’?！? 如何投資體育類項目？ 體育類的項目數(shù)量龐大，千差萬別，通常而言可以分成三類： 一是社會項目，這是與大眾體育相關(guān)的，比如說常見的馬拉松賽事，很多運營公司的實際盈利能力也不高。這類項目更多是為社會體育發(fā)展做普及性工作； 二是市場項目，意味著盈利能力上來了，規(guī)模也上來了，這類項目中，典型的就是體育培訓(xùn)； 第三則是以體育制造業(yè)與體育服務(wù)業(yè)為代表的資本項目，這些項目普遍具有更大規(guī)模的市場與更強的盈利能力與可復(fù)制能力。 圖片來源：每經(jīng)記者 張建 攝 以體育培訓(xùn)項目為例，蘇毅指出，當(dāng)此類項目在某個單一城市時，它是能夠做到市場項目級別的。但是當(dāng)它“跳”到資本項目時，便需要滿足擴張的條件。 “這就面臨兩個最大的難點。第一，標(biāo)準(zhǔn)化。星巴克，瑞幸這類品牌能做到標(biāo)準(zhǔn)化，但體育培訓(xùn)項目的標(biāo)準(zhǔn)化是很難做的，包括教師、場地、教材、人員管理等。第二，一旦進行了跨區(qū)域運作，‘標(biāo)準(zhǔn)化’變得更加困難，管理成本進一步增大?！? “當(dāng)然，目前國內(nèi)也有相對成功的此類玩家，在大量資金的推動下具有全國的復(fù)制性，門店數(shù)也基本都過千了。但目前只是走了一半，最終能否成為成功的資本項目還有待觀察，”蘇毅補充道。 在蘇毅看來，目前稱得上資本項目的主要來自體育制造業(yè)領(lǐng)域，成功的案例包括李寧、安踏以及健身器材的舒華等。 在體育消費品領(lǐng)域里其實還有不少值得投的項目，尤其是具備技術(shù)門檻的代表新質(zhì)生產(chǎn)力的體育消費品項目。此外，體育服務(wù)業(yè)，包括一些圍繞著上述職業(yè)賽事IP做媒體服務(wù)、做周邊衍生品甚至職業(yè)賽事項目都可以算是資本項目。 最后，談及體育產(chǎn)業(yè)的投資機遇，蘇毅表示，目前在上述的資本項目中主要看重兩大類機會：一個是能夠解決規(guī)模增長問題與具備出海能力的體育制造業(yè)項目；第二則是系統(tǒng)地服務(wù)于職業(yè)賽事的體育服務(wù)業(yè)項目——他們伴隨著職業(yè)賽事的成長，可以解決體量過小的問題，甚至有些項目可以實現(xiàn)跨界提升體量。 （文章內(nèi)容僅供參考，不構(gòu)成投資建議。投資者據(jù)此操作，風(fēng)險自擔(dān)。）