藍(lán)籌地產(chǎn)

6月19日，經(jīng)濟(jì)觀察報主辦的“供求關(guān)系新變化優(yōu)質(zhì)生活新期待2023—2024年度藍(lán)籌年會”在北京舉行。行業(yè)人士、專家學(xué)者以及企業(yè)高層們匯聚一堂，在觀點(diǎn)分享和碰撞中，為推動房地產(chǎn)行業(yè)及生態(tài)構(gòu)建新的發(fā)展模式貢獻(xiàn)力量。

經(jīng)濟(jì)觀察報副總編輯陳哲代表主辦方致辭。他表示，房地產(chǎn)的供求關(guān)系發(fā)生重大變化，帶來的影響一定是更加深層次、更加長遠(yuǎn)的，可能涉及到未來整個房地產(chǎn)之路應(yīng)該怎么走的問題，包括市場和保障的關(guān)系，土地財政和房地產(chǎn)稅的關(guān)系，也包括城鄉(xiāng)協(xié)同發(fā)展的關(guān)系。

未來，房地產(chǎn)行業(yè)會回到房地產(chǎn)的第一性原理——為老百姓提供優(yōu)質(zhì)的生活居所上，這種轉(zhuǎn)變會催生一大批大住宅生態(tài)服務(wù)商，在未來提升優(yōu)質(zhì)生活居住的品質(zhì)市場中，扮演重要的角色。

經(jīng)濟(jì)觀察報副總編輯 陳哲

第二十一屆（2024)藍(lán)籌年會，站在經(jīng)濟(jì)高度和行業(yè)角度來探討新形勢下的市場需求、產(chǎn)品創(chuàng)新和行業(yè)發(fā)展方向。引領(lǐng)行業(yè)加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展與新質(zhì)生產(chǎn)力探索，為解決行業(yè)重大問題提供創(chuàng)新模式與路徑。旨在推動大轉(zhuǎn)型、大地產(chǎn)、大家居、大消費(fèi)領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展及經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)。

國際歐亞科學(xué)院院士、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部原副部長仇保興在大會演講中，探討了增強(qiáng)房地產(chǎn)市場韌性的短期和長期策略。其中，短期增強(qiáng)市場韌性的策略，包括恢復(fù)穩(wěn)健政策、權(quán)力下放、住房供給和需求的多樣化、建立協(xié)同機(jī)制和穩(wěn)定基金，以及適應(yīng)市場變化的大數(shù)據(jù)工具等。從長期策略來看，仇保興強(qiáng)調(diào)了住房和消費(fèi)升級的重要性，提出了節(jié)能、可再生能源應(yīng)用、健康舒適住房的發(fā)展方向，并指出房地產(chǎn)行業(yè)在立體園林建筑、養(yǎng)老場所升級、文化場所升級、城鄉(xiāng)融合住房、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)等領(lǐng)域的發(fā)展機(jī)會。此外，他還提到了當(dāng)前房地產(chǎn)面臨的挑戰(zhàn)，包括房觸發(fā)的金融危機(jī)、高質(zhì)量住房供應(yīng)不足、少數(shù)一線城市低收入者購房難、三四線城市和小城鎮(zhèn)人口持續(xù)減少等問題，并建議采取從不同角度對房地產(chǎn)進(jìn)行解壓式的平緩的落地策略，加強(qiáng)市場韌性。

國際歐亞科學(xué)院院士、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部原副部長 仇保興

社科院大學(xué)城鄉(xiāng)建設(shè)經(jīng)濟(jì)系教授，住建部政研中心研究員、原主任陳淮發(fā)表了《房地產(chǎn)行業(yè)的未來發(fā)展方向》的主題演講。他指出，房地產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，與城市化進(jìn)程緊密相關(guān)，城市化正在從粗放型向集約和高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變。

他強(qiáng)調(diào)房地產(chǎn)業(yè)應(yīng)關(guān)注人民群眾對美好生活的向往，這包括改善居住條件和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級。同時，房地產(chǎn)業(yè)應(yīng)承擔(dān)新的責(zé)任，包括打破城鄉(xiāng)壁壘，培育新型消費(fèi)群體和構(gòu)建擴(kuò)大內(nèi)需基地，協(xié)調(diào)私人需求與公共需求之間的關(guān)系、生活改善與社會發(fā)展之間關(guān)系、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)之間關(guān)系等。

社科院大學(xué)城鄉(xiāng)建設(shè)經(jīng)濟(jì)系教授，住建部政研中心研究員、原主任 陳淮

新供給經(jīng)濟(jì)學(xué)研究院創(chuàng)始院長、全國政協(xié)參政議政人才庫特聘專家賈康的演講主題是《鞏固經(jīng)濟(jì)向好局面中的財政、貨幣政策與房地產(chǎn)調(diào)控》。賈康表示，貨幣政策雖然對房地產(chǎn)市場有影響，但不能單獨(dú)決定市場景氣水平，市場供求關(guān)系才是根本。多年的賣方市場為主，已經(jīng)演變?yōu)橘I方市場為主。展望房地產(chǎn)市場的未來，中國房地產(chǎn)市場進(jìn)入筑底企穩(wěn)的過程，通過優(yōu)化保障房政策和市場調(diào)控，可以引導(dǎo)市場緩慢回暖，走向更健康的運(yùn)行狀態(tài)。

新供給經(jīng)濟(jì)學(xué)研究院創(chuàng)始院長、全國政協(xié)參政議政人才庫特聘專家 賈康

睿觀研究院院長郝炬在大會現(xiàn)場進(jìn)行行業(yè)解讀時提到，基本上可以預(yù)見，未來不久的時間房地產(chǎn)行業(yè)將實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步的回暖和行業(yè)的提升。他表示，在未來的五到十年，增量和存量市場將并存，而且會從增量市場逐步向存量市場穩(wěn)步過渡，同時，形成新的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式。如何打破原有簡單的高周轉(zhuǎn)模式，從更多維度尋求企業(yè)的發(fā)展模式，成為房地產(chǎn)企業(yè)下一步需要重點(diǎn)考慮的問題。

睿觀研究院院長 郝炬

清華大學(xué)建筑學(xué)院教授、中國建筑學(xué)會民居建筑學(xué)術(shù)委員會副主任委員羅德胤帶來《千碉之國的民居改造》分享。他指出，鄉(xiāng)土建筑遺產(chǎn)在人類的情感中占有重要地位，我們不光要在科學(xué)性上提高，同時也要在人類的情感上加強(qiáng)聯(lián)系，才能讓豐富的文化遺產(chǎn)繼續(xù)保留下去。丹巴的設(shè)計(jì)項(xiàng)目圍繞碉樓和神山這兩大最能體現(xiàn)地方自豪感的文化要素展開，同時把舒適性和現(xiàn)代空間精神加進(jìn)去，在視覺和觸覺上把傳統(tǒng)的石材和現(xiàn)代的玻璃組合在一起，從而形成既傳統(tǒng)又現(xiàn)代的美學(xué)效果。

清華大學(xué)建筑學(xué)院教授、中國建筑學(xué)會民居建筑學(xué)術(shù)委員會副主任委員 羅德胤

本次年會中，來自房地產(chǎn)及其上下游產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)圍繞“大轉(zhuǎn)型、大地產(chǎn)、大家居、大消費(fèi)”關(guān)鍵詞進(jìn)行深度探討，就產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、運(yùn)營生態(tài)模式、服務(wù)及產(chǎn)品創(chuàng)新等方面，分享實(shí)踐探索經(jīng)驗(yàn)。

華遠(yuǎn)集團(tuán)總經(jīng)理祝林表示，城市更新項(xiàng)目不是大拆大建，也不僅是物質(zhì)空間的簡單更新，而是順應(yīng)城市發(fā)展產(chǎn)業(yè)功能的迭代升級。華遠(yuǎn)集團(tuán)成立40年來，積極擁抱新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，通過深度參與北京城市減量提速發(fā)展，不僅展現(xiàn)了國有企業(yè)的責(zé)任感使命感，也體現(xiàn)出敏銳的市場洞察力和前瞻的戰(zhàn)略規(guī)劃。此外，華遠(yuǎn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)思維向城市運(yùn)營思維的轉(zhuǎn)變，不僅關(guān)注項(xiàng)目短期的經(jīng)濟(jì)效益，更注重長期效益和區(qū)域發(fā)展價值。

華遠(yuǎn)集團(tuán)總經(jīng)理 祝林

綠城服務(wù)集團(tuán)總裁金科麗，在演講中分享了關(guān)于“新供求關(guān)系變化中物業(yè)發(fā)展”的一些思考。高質(zhì)量發(fā)展下，現(xiàn)金流、輕資產(chǎn)為中心的穩(wěn)健經(jīng)營能力以及從儲備到交付再到拓展的良性循環(huán)能力，成為企業(yè)最重要的護(hù)城河。行業(yè)的蓄水池有多大、企業(yè)的價值錨應(yīng)該是什么、能力的天花板有多高，都是物業(yè)服務(wù)行業(yè)在發(fā)展過程中需要深入思考的問題。這些問題不僅關(guān)系到行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，也關(guān)系到每個企業(yè)的戰(zhàn)略定位和核心競爭力。

綠城服務(wù)集團(tuán)總裁 金科麗

藍(lán)城集團(tuán)副總裁、藍(lán)城樂居集團(tuán)黨委書記兼總裁裘黎明分享主題為《代建：價值創(chuàng)造是根本》。他指出，代建行業(yè)被視為專業(yè)分工與效率提升的關(guān)鍵，是行業(yè)轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。藍(lán)城集團(tuán)通過品牌代建和資源整合能力，實(shí)現(xiàn)了多方共贏，提升了產(chǎn)品品質(zhì)。此外，藍(lán)城樂居還涉足未來社區(qū)運(yùn)營和鄉(xiāng)村振興，致力于提升居民生活質(zhì)量。裘黎明表示，無論市場如何變化，優(yōu)秀的企業(yè)總能通過創(chuàng)新和專業(yè)能力創(chuàng)造價值，成為政府與市場信賴的重要保障。

藍(lán)城集團(tuán)副總裁、藍(lán)城樂居集團(tuán)黨委書記兼總裁 裘黎明

燈塔瓴科副總裁郭曉天分享主題為《共渡、共享、共贏——新時代背景下如何做好產(chǎn)業(yè)招商服務(wù)》。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)低迷和行業(yè)競爭加劇的形勢，在“共渡”和“共享”的基礎(chǔ)上還需要“共建”去走到最后的“共贏”。郭曉天強(qiáng)調(diào)了共贏的重要性，通過引進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)和高納稅企業(yè)，為社會解決就業(yè)問題，助力地方招商，推動行業(yè)良性發(fā)展。

燈塔瓴科副總裁 郭曉天

蘭德咨詢總裁宋延慶帶來《關(guān)注細(xì)分賽道打造教育IP》的分享，在教育地產(chǎn)方面，他提出了兩個方向：一是在高校附近建設(shè)面向碩博學(xué)生的租賃型公寓；二是建立私立學(xué)校，探索中國自己的藤校模式，從小學(xué)到大學(xué)，引入新的教育理念，培養(yǎng)具有國際視野的人才。宋延慶表示，盡管市場存在不確定性，但通過創(chuàng)新和滿足新興需求，以開發(fā)“中國藤校”為方向的教育地產(chǎn)，有著廣闊的發(fā)展前景和空間。鼓勵開發(fā)商抓住機(jī)會，創(chuàng)造符合未來趨勢的產(chǎn)品。

蘭德咨詢總裁 宋延慶

博洛尼創(chuàng)始人、董事長蔡明以《情緒商業(yè)的結(jié)構(gòu)化機(jī)遇》為主題進(jìn)行分享，并提出了“情緒商業(yè)”的邏輯定位，即在消費(fèi)者購買欲望低迷的情況下，利用情緒化價值激發(fā)消費(fèi)。蔡明強(qiáng)調(diào)，當(dāng)產(chǎn)品同質(zhì)化的時候，當(dāng)大家都沒有購買欲望的時候，怎么用情緒價值的部分讓消費(fèi)者買單，怎么脫穎而出獲得溢價，怎么讓消費(fèi)者沒有想買的時候被情緒購物打動，然后產(chǎn)生了購買的沖動，都是我們在新的時代面臨的選擇。以博洛尼全屋定制為例，蔡明通過“產(chǎn)品美”“場景美”“情緒美”三階段，來闡釋通過設(shè)計(jì)主導(dǎo)權(quán)，吸引消費(fèi)者的重要性。

博洛尼創(chuàng)始人、董事長 蔡明

老板電器首席數(shù)字及營銷官童晶菁分享主題為《AI時代重構(gòu)中國廚房》。她強(qiáng)調(diào)，重構(gòu)變化是幫助企業(yè)穿越周期的關(guān)鍵。進(jìn)入新的周期，意味著企業(yè)的各項(xiàng)要素從戰(zhàn)略到產(chǎn)品、品牌、服務(wù)、組織都面臨重構(gòu)。如果企業(yè)只會把績效指標(biāo)作為唯一指標(biāo)，有一天一定會遇到瓶頸。企業(yè)理應(yīng)關(guān)注用戶的全生命周期價值，關(guān)注用戶的心聲，給予用戶最好的體驗(yàn)，這才是獲取增長的正道。

老板電器首席數(shù)字及營銷官 童晶菁

樂乎集團(tuán)創(chuàng)始人、CEO羅意在演講中分享了長租公寓行業(yè)的運(yùn)營服務(wù)和資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。長租公寓在經(jīng)濟(jì)下行時顯示出韌性，但坪效能力相對較低，存量資產(chǎn)轉(zhuǎn)型面臨諸多困難。他指出，租賃市場縱深足夠，需求端變化深刻，家庭型租賃需求有潛力成為市場風(fēng)口。樂乎通過F+EPC+O模式提供從投資、營建到運(yùn)營的全鏈條服務(wù)，聚焦城市深耕，強(qiáng)調(diào)非標(biāo)屬性和本地市場理解的重要性。

樂乎集團(tuán)創(chuàng)始人、CEO 羅意

萬華生態(tài)新家裝集團(tuán)董事長助理、研究院院長傅午操帶來《綠色工業(yè)化定制內(nèi)裝促進(jìn)室內(nèi)裝修行業(yè)全面進(jìn)入工業(yè)化時代》的分享。他指出，傳統(tǒng)裝修生產(chǎn)力與行業(yè)發(fā)展不匹配，導(dǎo)致行業(yè)混亂和企業(yè)經(jīng)營困難。萬華生態(tài)集團(tuán)通過投資綠色工業(yè)化定制內(nèi)裝，旨在助力行業(yè)解決這一問題，并推動行業(yè)進(jìn)入工業(yè)化時代。傅午操強(qiáng)調(diào)，隨著市場從增量轉(zhuǎn)向存量，企業(yè)需要適應(yīng)變化，關(guān)注消費(fèi)者需求，調(diào)整產(chǎn)品和營銷策略，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品力升級和市占率擴(kuò)張，成為跨時代的偉大企業(yè)。

萬華生態(tài)新家裝集團(tuán)董事長助理、研究院院長 傅午操

天合富家能源股份有限公司天能瓦技術(shù)負(fù)責(zé)人程強(qiáng)的分享主題為《建筑光伏一體化應(yīng)用產(chǎn)品及解決方案》。程強(qiáng)表示，建筑光伏一體化作為一種創(chuàng)新技術(shù)正在引領(lǐng)技術(shù)行業(yè)的綠色、低碳和智能化發(fā)展。建筑光伏一體化不僅僅是發(fā)電，它要滿足建筑的低碳要求，美學(xué)的要求，滿足建筑光伏幕墻技術(shù)要領(lǐng)的要求，以及和智能建筑相結(jié)合，來滿足建筑高質(zhì)量發(fā)展的基本屬性的要求。

天合富家能源股份有限公司天能瓦技術(shù)負(fù)責(zé)人 程強(qiáng)