每經(jīng)評論員 賈運可

近日，愛仕達（002403.SZ，股價7.8元，市值26.57億元）發(fā)布的2023年財報，成為業(yè)界關(guān)注的焦點。公司報告期內(nèi)歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損3.78億元。而2021年、2022年愛仕達歸屬于上市公司股東的凈利潤分別為虧損8850.74萬元、虧損7872.86萬元。相較于前兩年，虧損額度明顯擴大。數(shù)字背后所反映的，不僅是一家企業(yè)業(yè)績的起伏，更是整個行業(yè)的變遷與轉(zhuǎn)型之痛。面對連續(xù)三年的虧損，愛仕達的道路選擇顯得尤為重要。

隨著科技的飛速發(fā)展與消費市場的不斷變化，行業(yè)巨頭們紛紛面臨轉(zhuǎn)型的重要時刻。不可否認，市場競爭激烈，更新迭代快速，任何一家企業(yè)，即便是曾經(jīng)的龍頭，也不可能永遠處在行業(yè)頂峰而不求變。然而，變革之路充滿荊棘，如何在傳統(tǒng)與創(chuàng)新之間找到平衡點，使企業(yè)在市場的嚴峻考驗中突圍而出，是每一個企業(yè)決策者都必須面對的難題。

對于愛仕達來說，首要的任務(wù)是在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上進行創(chuàng)新。過去的成功不再是當前的護身符，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的更新?lián)Q代是重新吸引消費者的關(guān)鍵。這需要企業(yè)在設(shè)計創(chuàng)新、功能改良、品牌聯(lián)名，甚至是產(chǎn)品的革新上下足功夫。同時，為了避免陷入業(yè)務(wù)萎縮-營銷投入減少-業(yè)務(wù)進一步萎縮的惡性循環(huán)，提升營銷效率、優(yōu)化推廣策略同樣需要擺在重要位置。過往的品牌影響力雖在逐漸衰退，但對于曾經(jīng)的市場翹楚來說，重新占領(lǐng)消費者心智并非不可能。

跨界轉(zhuǎn)型時，愛仕達大膽投身機器人領(lǐng)域，可謂是勇氣可嘉，但僅僅投資于一個有潛力的領(lǐng)域并不足以保證成功。在這條道路上，昂貴的投入與遲遲不見的回報，無疑讓公司的財務(wù)狀況雪上加霜。年報顯示，2023年愛仕達機器人業(yè)務(wù)實現(xiàn)營收2.32億元，同比下降34.44%，占總營收比重為9.46%。機器人業(yè)務(wù)的前景固然光明，但無論其多么具有想象力，若不能緊跟市場需求，提供切實可行的解決方案，轉(zhuǎn)型之路終將坎坷。愛仕達在機器人業(yè)務(wù)上可考慮引進戰(zhàn)略投資者，與行業(yè)內(nèi)的其他玩家聯(lián)手，共享技術(shù)資源與市場信息，或許能更快速地打開局面。

在市場瞬息萬變的洪流中，每一個夕陽產(chǎn)業(yè)都曾輝煌一時，每一顆新星都在期待沖破云霄。愛仕達的轉(zhuǎn)型之痛恰似一副微妙的畫卷，其間既有經(jīng)典產(chǎn)業(yè)的沉淪，又有新業(yè)務(wù)的掙扎。在此裂變的時代，愛仕達所抉擇的轉(zhuǎn)型之路，不僅要有勇氣投身日新月異的領(lǐng)域，更需智慧細膩地洞察市場脈搏，以點帶面，由內(nèi)而外，實現(xiàn)全方位的躍遷。

愛仕達的窘境，如同一面鏡子，映照出許多企業(yè)在轉(zhuǎn)型路上的艱辛與掙扎。面對新時代的浪潮，企業(yè)不應(yīng)僅僅隨波逐流，而應(yīng)掌握正確的舵，向著更加寬廣的海域揚帆啟航。愛仕達的轉(zhuǎn)型和自救之路，雖充滿了不確定性，但理智的規(guī)劃與大膽的實踐，依然是通往光明未來的必經(jīng)之路。正如在惡劣的環(huán)境下，唯有適者生存，而在激烈的市場競爭中，那些敢于自我革新，敢于擁抱變化的企業(yè)，方能掌握主動權(quán)，贏得未來。