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馬士基大中華區(qū)總裁丁澤娟:可靠性與脫碳已成為航運業(yè)合作共識

每日經(jīng)濟新聞 2024-04-11 17:31:56

◎馬士基大中華區(qū)總裁丁澤娟坦言,燃料在船舶運營的成本中占據(jù)非常大的比重,傳統(tǒng)燃料與綠色燃料之間存在很大的價差,這樣的成本不是任何一家企業(yè)可以長期承擔的。企業(yè)對ESG目標與碳稅征收的力度,是決定客戶是否采用綠色燃料的主要考量,目前客戶還是有意愿對綠色溢價付費。

每經(jīng)記者 張韻    每經(jīng)編輯 張海妮    

“降低成本,以及保證覆蓋面和時效性是達成航運合作的基本需求,但對于馬士基來說,還有兩個需要考慮的因素就是可靠性和脫碳。”4月10日,馬士基大中華區(qū)總裁丁澤娟在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示,在脫碳問題上,馬士基和赫伯羅特的目標是一致的,才有了“雙子星”合作計劃,也有了與上港集團共同推進甲醇加注,加速國內(nèi)港航綠色低碳轉(zhuǎn)型。

就在馬士基首艘船舶掛靠上海港一百周年之際,“阿斯特麗德馬士基”輪在上海洋山港實現(xiàn)了中國首次大型甲醇動力集裝箱船舶的同步加注。對此,馬士基北亞區(qū)首席代表彥辭表示,綜合來看,綠色甲醇是目前替代燃料的最佳選擇。

中國首次實現(xiàn)大型綠色甲醇動力集裝箱船舶“船-船”同步加注 圖片來源:每經(jīng)記者 張韻 攝 

甲醇加注首單落地上海

4月10日,記者登上“阿斯特麗德馬士基”輪,該船是馬士基訂購的18艘大型甲醇動力集裝箱船隊中的第二艘。自4月初在日本橫濱正式命名后,便前往上海港進行綠色甲醇的“船-船”加注。

在船舶駕駛室的顯示屏上,記者看到,上港集團旗下“海港致遠”輪已順利向其加注了500余噸保稅綠色甲醇。船長介紹,相較于使用重油航行的同類船舶,該船使用綠色甲醇每天可減少約280噸碳排放。

從商談到落地,馬士基與上港集團推進綠色甲醇加注事宜歷時18個月。彥辭在采訪中提到,在全球范圍內(nèi),鹿特丹、新加坡是公認的綠色甲醇加注中心,中國發(fā)力綠色甲醇全產(chǎn)業(yè)鏈將具備速度、價格和規(guī)模優(yōu)勢,希望隨著甲醇船用燃料交易的法律法規(guī)逐步健全,綠色航運產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)可進一步利用有效工具促進綠色甲醇的發(fā)展機會。

丁澤娟表示,未來,馬士基在繼續(xù)鞏固航運業(yè)務(wù)和客戶根基的基礎(chǔ)上,將重點聚焦發(fā)展綜合物流及減少碳排放,尤其是倉儲配送方面會加大供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力。

應(yīng)用清潔燃料是航運業(yè)脫碳的重要措施,于是低碳排放的綠色甲醇進入了馬士基的視野,2023年下半年以來,綠色甲醇投資熱度明顯上升,全球甲醇動力船舶的訂單也在迅速增加。

在新型燃料的選擇上,彥辭認為,脫碳進程刻不容緩,綠氨在遠洋運輸上也是未來的一個發(fā)展趨勢,但在主機的配置方面還需要2—3年的時間,投入船隊運營則需要更長的時間,所以不能等待。目前綠色甲醇的技術(shù)已經(jīng)非常成熟,可以使用該燃料的船用發(fā)動機已經(jīng)投產(chǎn),同時綠色甲醇的供應(yīng)相對有保障、存儲相對有優(yōu)勢,所以選擇綠色甲醇作為率先使用的替代能源。

而在經(jīng)濟性上,丁澤娟坦言,燃料在船舶運營的成本中占據(jù)非常大的比重,傳統(tǒng)燃料與綠色燃料之間存在很大的價差,這樣的成本不是任何一家企業(yè)可以長期承擔的。企業(yè)對ESG目標與碳稅征收的力度,是決定客戶是否采用綠色燃料的主要考量,目前客戶還是有意愿對綠色溢價付費。比如,在亞歐航線上,馬士基已有3%的集裝箱使用了環(huán)保運輸解決方案。彥辭補充道,綠色甲醇在價格上也會像風電、光伏一樣,日益趨于市場容易接受的范圍。

“阿斯特麗德馬士基”輪靠泊上海洋山深水港冠東碼頭 圖片來源:每經(jīng)記者 張韻 攝 

脫碳、可靠性成行業(yè)共識

當前,馬士基將以大型綠色甲醇為燃料的集裝箱船舶部署在亞歐航線上,而紅海危機又會對該航線的船舶有怎樣的深遠影響?

丁澤娟表示,紅海危機下,馬士基首要重點是保證船員的安全,因此在還沒有完全恢復(fù)安全通航之前,會繼續(xù)繞道非洲好望角,目前能做的是更好地與客戶溝通,并從其他航線調(diào)船來填補資源缺口,成本的大幅增加和有效艙位的減少是最直接的影響。

如何控制成本也是馬士基應(yīng)對紅海危機的重點工作。馬士基的運力供應(yīng)策略是通過設(shè)計和優(yōu)化新網(wǎng)絡(luò)以實現(xiàn)更高的運輸效率,而并非通過買船來增加運力。丁澤娟表示:一方面,公司預(yù)計未來整個集運市場的需求會進一步放緩;另一方面,公司認為客戶更需要的是質(zhì)量上的提升。

為保證準班率與應(yīng)變能力,今年1月,馬士基與赫伯羅特宣布,擬自2025年2月起開展名為“雙子星”的長期運營協(xié)作計劃,涵蓋七個主要貿(mào)易通道的26個干線服務(wù)。

彥辭告訴記者,原先亞歐航線的掛靠港口可能是從天津、青島、上海、寧波、深圳,再去到馬來西亞至歐洲。明年與赫伯羅特合作后,比如會使用快線船將天津的貨直接拉到馬來西亞,再上去往鹿特丹的船舶進行運輸,這樣一來會節(jié)省8天左右的時間。除紅海危機這樣的不確定性因素外,其實日常的大霧、臺風天氣也會導(dǎo)致航運延誤,減少港口掛靠、增加快線船可以為客戶提供更具可靠性的服務(wù)。

另外,脫碳是展開合作的另一個重要因素。丁澤娟表示,找到聯(lián)盟的合作伙伴一定需要目標一致,否則在分享航運網(wǎng)絡(luò)時會出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾。馬士基計劃于2040年達到凈零碳排放,而赫伯羅特計劃于2045年達到凈零碳排放,雙方都致力于實現(xiàn)各自的脫碳目標。

封面圖片來源:每經(jīng)記者 張韻 攝

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