2024年3月15日，美圖公司披露2023年業(yè)績報告。

2023年，美圖公司實現(xiàn)總收入27億元，同比增長29.3%。經(jīng)調整后歸屬于母公司權益持有人凈利潤3.7億元，同比增長233.2%。美圖方面表示，公司總收入與凈利潤增長主要得益于AI推動主營業(yè)務收入增長。美圖用戶每天處理數(shù)億份圖片和視頻，約83%都用到了泛AI功能。

此外，在全球化的道路上，美圖也實現(xiàn)穩(wěn)健的增長，美圖已在全球195個國家和地區(qū)布局，并在非游戲廠商出海收入排行榜中名列前茅。美圖公司董事長吳欣鴻表示，AI技術已成為美圖新一輪生產(chǎn)力爆發(fā)的重要驅動力，未來公司將繼續(xù)在AI領域的投入，在生產(chǎn)力工具側基于用戶的需求，推出更多在垂直場景落地的AI原生應用。

站在新的起點，美圖將繼續(xù)以更加穩(wěn)健的姿態(tài)，迎接AI時代的挑戰(zhàn)與機遇。

核心業(yè)務實現(xiàn)亮眼增長，生產(chǎn)力工具領域迎來爆發(fā)式增長

過去一年，美圖公司在影像與設計產(chǎn)品業(yè)務、廣告業(yè)務，以及美業(yè)解決方案業(yè)務等幾大核心業(yè)務層面均保持著亮眼的增長。

2023年，美圖公司以付費訂閱為主的影像與設計產(chǎn)品業(yè)務收入13.3億元，同比增長52.8%；廣告業(yè)務收入7.6億元，同比增長20.5%；美業(yè)解決方案業(yè)務收入5.7億元，同比增長29.1%。

談及2023年的業(yè)績成果，吳欣鴻表示，對于公司目前在生產(chǎn)力工具層面取得的進展尤為滿意。舉例而言，美圖設計室在過去一年實現(xiàn)了用戶和收入的高速增長；而“開拍”成為口播視頻創(chuàng)作者新寵。

2023年初，美圖為美圖設計室設定了6000萬元的收入目標，而到年底實際完成的收入已經(jīng)超過了1億元。“它讓我們看到了生產(chǎn)力工具特別是AI原生的應用大有可為，未來還存在非常大的向上的空間，我相信美圖設計室未來除了電商物料設計還會有電商廣告投放的分析，形成一個更完整更強大的服務。”吳欣鴻表示，這款產(chǎn)品的初步成功進一步堅定著美圖在生產(chǎn)力工具領域的投入決心。

此外，全球化層面，2023年是美圖應用服務全球用戶的第十年。在財報中，美圖也強調：“我們的雄心不僅限于中國。創(chuàng)作者經(jīng)濟的迅速發(fā)展顯然是一個全球現(xiàn)象，我們相信我們有能力成功捕捉這一機遇。”

“今年是我們全球化的第二個十年的起點”，吳欣鴻在談及美圖在全球化方面的經(jīng)驗時表示，美圖之所以能夠在全球范圍內取得一定的成功，其關鍵在于盡早地開始了全球化進程。他強調，所謂的“在戰(zhàn)斗中學習戰(zhàn)斗”，實際上是在不斷開展業(yè)務的過程中逐漸錘煉出來的。因此，越早開始全球化的公司，積累的經(jīng)驗和能力也就越為深厚。

另外，在全球化的過程中必須面對如何處理不同國家和地區(qū)之間的文化差異和需求多樣性所帶來的挑戰(zhàn)。吳欣鴻也表示，為了滿足這些多樣化的需求，需要在產(chǎn)品設計和開發(fā)中采取因地制宜的策略。然而，這并不意味著美圖需要完全放棄尋找全球用戶的共同需求或行業(yè)共性，二者并不沖突。

吳欣鴻認為，從軟件公司效率的角度出發(fā)，尋找并利用全球用戶的強共性或行業(yè)共性可以更有效地利用資源，打造標準化的產(chǎn)品。

付費訂閱用戶數(shù)超911萬創(chuàng)新高，AI將在更多垂直細分場景落地

“經(jīng)過這一年多的AIGC的快速發(fā)展，我們已經(jīng)確定了AI將引領新一輪的生產(chǎn)力爆發(fā)，也可以稱之為新一輪的工業(yè)革命。”吳欣鴻判斷，未來，AI的滲透率將持續(xù)提升，逐步融入更多領域，與更多產(chǎn)品深度融合，推動社會多個行業(yè)的生產(chǎn)力的進一步提升。

2023年，美圖公司以AI為驅動，打造優(yōu)秀的影像與設計產(chǎn)品。該業(yè)務全年收入13.3億元，同比增長52.8%。這也是經(jīng)調整后歸屬于母公司權益持有人凈利潤大幅增長的主要因素。該業(yè)務的主要收入模式為付費訂閱。

同時，AI技術為美圖用戶帶來更有趣的玩法并大幅提升用戶制作數(shù)字內容的效率，影像產(chǎn)品組合的付費訂閱用戶滲透率持續(xù)快速上升，進而推動付費訂閱收入大幅增長。截至2023年12月31日，美圖付費訂閱用戶數(shù)超911萬，創(chuàng)歷史新高，同比增長62.3％。

以2023年6月推出的美圖視覺大模型MiracleVision（奇想智能）為基石，美圖已經(jīng)形成由底層、生態(tài)層和應用層構建的AI產(chǎn)品生態(tài)。目前，MiracleVision（奇想智能）已通過《生成式人工智能服務管理暫行辦法》備案并應用于美圖旗下所有產(chǎn)品，并通過API、SDK、SaaS、模型訓練等形式向行業(yè)客戶、合作伙伴全面開放模型能力。

據(jù)吳欣鴻介紹，目前，美圖所有產(chǎn)品背后，由AI支撐的功能占比高達83%。“我們看到AI極大提升了付費的轉化率，讓利潤的增速更快，因為本質上是AI縮短了新功能推出的時間、提升了創(chuàng)新的效率。從而給到用戶更高的產(chǎn)品價值，進一步促進付費轉化。”

AIGC時代，技術高速迭代的同時，競爭局勢也趨于白熱化。對于美圖公司未來可能面臨的挑戰(zhàn)，吳欣鴻也坦言AI在高速的發(fā)展認知也在快速地升級迭代，若認知停滯，甚至固化，則將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。“我們現(xiàn)在也同樣是如履薄冰，不斷接收新的技術快速迭代，保持整個團隊認知處于行業(yè)領先水平。”

此外，吳欣鴻認為，技術的發(fā)展往往并非線性，尤其在人工智能領域，其爆發(fā)式成長特性尤為顯著，一旦某些公司在關鍵技術領域取得突破，將對其他公司構成很大的競爭挑戰(zhàn)。因此，他也表示，美圖不僅要關注認知的提升，還需應對技術爆發(fā)式成長所帶來的挑戰(zhàn)。

而在優(yōu)勢層面，美圖在影像應用領域長達16年的深耕是其核心優(yōu)勢，“應該說美圖是在現(xiàn)在大模型公司里最懂應用的公司之一”，吳欣鴻認為，基于對應用的深耕，美圖對于AI原生應用的探索能在更多垂直細分場景落地。此外，美圖也持續(xù)關注用戶需求，來自用戶的正、負反饋，能為美圖持續(xù)優(yōu)化模型，不斷拔高模型的底層技術和應用能力。

“如果沒有自己的AI原生應用，只是純技術服務的一家公司，在未來的AI競爭中也會有較大的挑戰(zhàn)”，吳欣鴻認為，美圖在應用上16年的沉淀能夠在未來AI競爭中獲得較大優(yōu)勢。文/周慕