對開發(fā)商們來說，2024年的開年可能比以往更緊張一些。

就在2月27日，國務(wù)院國資委召開國有企業(yè)改革深化提升行動2024年第1次專題推進會。根據(jù)2024年要不折不扣完成70%以上主體任務(wù)目標要求，會議提出，各單位要盡快明確70%的衡量標準，突出抓好實施方案和工作臺賬，靠前安排重點難點改革任務(wù)。

房地產(chǎn)行業(yè)格局轉(zhuǎn)變，頭部企業(yè)的影響力不斷提升。一些大型企業(yè)積極布局，在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為行業(yè)發(fā)展的中堅力量。例如，中能建城市投資發(fā)展有限公司（以下簡稱能建城發(fā)）也早有部署，確定了發(fā)展方向和目標。

2月23日，能建城發(fā)召開2024年運營工作會，會議強調(diào)，堅持以銷售和回款為中心，對公司年度指標計劃和重點工作進行再分解、再細化，全力以赴完成2024年經(jīng)營發(fā)展目標任務(wù)。

確保各項工作目標務(wù)期必成

2月20日下午，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部召開城市房地產(chǎn)融資協(xié)調(diào)機制工作視頻調(diào)度會議。次日，住建部召開開年工作動員會，強調(diào)“要干精準，善于在不確定性中尋找確定性，將工作精準地落實到最基本單元，精準地應(yīng)對實際需求，因城施策、一城一策，做到有的放矢、靶向施治”。

對各大開發(fā)商來說，住建部的早早定調(diào)更是一個重要信號。隨著房地產(chǎn)市場的不斷變化，開發(fā)商需要更加關(guān)注銷售和回款工作，以確保公司的穩(wěn)定發(fā)展和盈利。

能建城發(fā)表示，公司此次運營工作會既是分解落實經(jīng)營任務(wù)的部署會，也是全面沖刺發(fā)展目標的動員會。公司上下要準確把握公司戰(zhàn)略意圖和管理邏輯，全力謀新篇、布新局，系統(tǒng)謀劃、細化梳理2024年各項工作的目標、重點、路徑、措施，逐項明確責任分工、達成路徑和保障舉措，確保各項工作目標務(wù)期必成。

事實上，2023年，國務(wù)院國資委就提出“一增一穩(wěn)四提升”年度經(jīng)營目標，統(tǒng)籌央企肩負的經(jīng)濟責任、政治責任、社會責任，根據(jù)企業(yè)的功能定位、行業(yè)領(lǐng)域、發(fā)展階段突出不同考核重點，差異化設(shè)置考核指標，實行個性化考核，確保經(jīng)營目標責任落實到位。

能建城發(fā)指出，公司上下要理性看待內(nèi)外部發(fā)展形勢，正確認識近三年深化系統(tǒng)改革、全面提質(zhì)增效打下的良好基礎(chǔ)和競爭優(yōu)勢，進一步統(tǒng)一思想，堅定必勝信心，鞏固發(fā)展成果，在行業(yè)變革、市場競爭中穩(wěn)健邁進、贏得先機，推動公司向更高質(zhì)量的發(fā)展方向堅定邁進。

全體干部職工要齊心協(xié)力、全力以赴，確保完成2024年經(jīng)營發(fā)展目標任務(wù)。要堅持一切以銷售和回款為導向，深化營銷對標、重構(gòu)營銷體系，健全各業(yè)務(wù)條線支持、服務(wù)營銷的對接機制，理順營銷系統(tǒng)的職責界面、制度流程、管控標準、激勵機制，完善對市場形勢的快速反應(yīng)機制，全面增強營銷能力，堅決跑贏市場。要緊扣銷售、回款關(guān)鍵任務(wù)，在著力打造運營力、營銷力、產(chǎn)品力的同時，切實加強服務(wù)力建設(shè)，促進客戶滿意度提升，樹立良好品牌形象，增強公司軟實力，有力推動營銷。

向前站、出實招，真抓實干見實效

近年來，央企國有資產(chǎn)監(jiān)管取得積極成效，實現(xiàn)了加強監(jiān)管與增強活力的有機結(jié)合，資產(chǎn)負債率總體穩(wěn)定在管控線以內(nèi)，圓滿完成降杠桿目標任務(wù)，企業(yè)發(fā)展的“含金量”不斷提高。

在此前能建城發(fā)一屆二次職代會暨2024年工作會上，該公司今年的三大工作方向已經(jīng)十分明確：

一是持續(xù)深化“改革賦能”，迭代升級大運營平臺、持續(xù)深化適應(yīng)性組織建設(shè)、優(yōu)化完善公司治理、抓好《項目開發(fā)建設(shè)管理手冊》等標準化指引及制度規(guī)范落地執(zhí)行，深入推動“對標提升”，扎實開展價值創(chuàng)造行動，加快推進世界一流企業(yè)建設(shè)。

二是持續(xù)驅(qū)動“管理提升”，科學優(yōu)化區(qū)域市場布局，創(chuàng)新升級融合發(fā)展新模式，強化運營管控，提升全過程、精細化管理水平，打造具有市場影響力的口碑產(chǎn)品，加強營銷能力建設(shè)，提升人均效能，強化風險防控，充分釋放管控效能。

三是持續(xù)構(gòu)建“大黨建、強黨建”體系，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“雙融互促”，努力打造特色黨建品牌，推進班子“三力”建設(shè)走深走實，強化干部人才隊伍管理與培養(yǎng)，推進企業(yè)品牌形象提升和文化體系重塑，持續(xù)強化黨風廉政建設(shè)，始終以高質(zhì)量黨建賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。

在這次運營會上，能建城發(fā)管理層分析了當前公司存在的問題和不足，并具體對2024年經(jīng)營指標進行了鋪排。

具體來看，以實現(xiàn)銷售、支持銷售為核心任務(wù)，進一步深化挖潛賦能增效，全力以赴推動生產(chǎn)經(jīng)營各項工作打開新局面、實現(xiàn)新突破。要強化條線建設(shè)，形成系統(tǒng)合力，有力支撐銷售。要強化項目管理，堅持一盤一策動態(tài)調(diào)整，確保實現(xiàn)銷售。要嚴控支出，平衡量價，確?，F(xiàn)金流安全和利潤穩(wěn)定。要圍繞目標、聚焦重點、同心協(xié)力，狠抓執(zhí)行和落實，不斷提升過程管理水平，全力以赴確保目標任務(wù)達成。

目標已明確，關(guān)鍵在落實。能建城發(fā)表示，公司上下要按照公司各項部署安排，切實以“大運營”體系為支撐，完善體制機制、創(chuàng)新方式方法，進一步細化推進戰(zhàn)略落地、抓好責任落實。要推動管控系統(tǒng)高效運轉(zhuǎn)，抓好過程管控，健全反饋機制，統(tǒng)籌推動各業(yè)務(wù)系統(tǒng)、各生產(chǎn)單元各司其職、協(xié)同作戰(zhàn)，提高執(zhí)行效率、推進價值創(chuàng)造。要堅持向前站、出實招，鍛造“真抓實干、馬上就辦”的過硬作風，解決關(guān)鍵問題、推進攻堅任務(wù)，高質(zhì)高效完成各項指標計劃、節(jié)點目標。