每經(jīng)記者 王紫薇    每經(jīng)編輯 劉雪梅    

近日，知名國際品牌戰(zhàn)略管理咨詢與設(shè)計公司Interbrand（英圖博略）發(fā)布《2023中國最佳品牌排行榜》。超出市場預(yù)期的是，今年上榜品牌總價值不降反增：2023年上榜品牌總價值33676.7億元人民幣，較2022年上榜品牌總價值上升了2.2%。

Interbrand中國區(qū)主席古博在榜單發(fā)布后接受了《每日經(jīng)濟新聞》記者的專訪。古博表示，中國企業(yè)品牌總價值的逆勢增長主要得益于兩大因素。其一，中國正在進入品牌經(jīng)濟新時代，企業(yè)的品牌建設(shè)已經(jīng)進入成熟期；其二，伴隨著新能源、大健康等新興產(chǎn)業(yè)的做大做強，一批優(yōu)秀的行業(yè)品牌應(yīng)運而生，使得中國頭部品牌估值水漲船高。

他同時強調(diào)了品牌價值建設(shè)的長期性。“不少品牌，比如醫(yī)療大健康等看似得益于行業(yè)爆發(fā)的機遇和紅利，但更是品牌長期蓄力厚積薄發(fā)的結(jié)果。”他說。

圖片來源：2023中國最佳品牌排行榜 圖片來源：Interbrand英圖博略

從榜單中可以看到，有二十多歲的老牌國貨企業(yè)多次上榜，也有成立十年左右的互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)、新能源企業(yè)橫空出世，其品牌價值增速仍然可觀。但另一面，一些在互聯(lián)網(wǎng)大潮里成長起來、以新消費企業(yè)為主的品牌們，前幾年高調(diào)躍上潮頭，近幾年卻已翻滾入海，甚至不見蹤影。

企業(yè)的發(fā)展與品牌建設(shè)如何相輔相成？品牌價值究竟該如何沉淀？

古博告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，他們觀察到，中國品牌在發(fā)展過程中經(jīng)歷了3個重要轉(zhuǎn)變。目前與西方品牌相比，中國企業(yè)在打造品牌、沉淀品牌價值的過程中仍有一些提升空間。他認為，在經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)，平臺型企業(yè)快速成長，以及新品牌涌現(xiàn)再退潮之后，目前的中國品牌到了“內(nèi)觀修己”的成長時刻。

穩(wěn)中有升：

“火箭式崛起”之后，中國品牌建設(shè)進入“沉淀期”

Interbrand英圖博略進入中國市場已經(jīng)20多年，經(jīng)過持續(xù)不斷的深入觀察與調(diào)研，古博把這20多年間中國品牌的發(fā)展稱為“火箭式崛起”。

從品牌價值評估模型來看，該榜單的指標體系包括品牌財務(wù)分析、品牌作用力和品牌強度三大關(guān)鍵維度。今年榜單比較特別在于品牌ESG建設(shè)中的行為與表現(xiàn)也納入了品牌強度等多個指標的評估之中。

因此，《2023中國最佳品牌排行榜》與之前的榜單有共性也有變化。比如，科技和金融品牌仍在榜單占據(jù)主導(dǎo)地位，此次共計24家品牌上榜。

值得關(guān)注的是，互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)仍是品牌總價值增長較快的企業(yè)類別。在上榜增速達到兩位數(shù)的9家品牌中，有4家平臺型企業(yè)。多家老牌國貨，如云南白藥、片仔癀也躋身上榜。

對于上榜老牌國貨的品牌價值打造，古博認為，“年輕化”是品牌建設(shè)的關(guān)鍵之一。隨著Z世代消費力的崛起，老牌國貨想要吸引新消費群體，需要在品牌形象的轉(zhuǎn)變上下功夫。比如重新定位品牌，打破場景邊界等。

古博同時告訴記者，找出差異化的錨點并做細做精，是未來老字號品牌建設(shè)的重點。

此次英圖博略將ESG納入衡量維度，也與消費端出現(xiàn)的變化有關(guān)：Z世代消費者的社會責(zé)任感在消費行為中已經(jīng)表現(xiàn)得非常明顯。2022年初，公益營銷倡導(dǎo)機構(gòu)MKTforGOOD發(fā)布的中國首份《中國公益消費調(diào)研報告》指出，消費者認為“在合適的時機做恰當(dāng)?shù)墓?rdquo;是一種責(zé)任擔(dān)當(dāng)。此外，年輕消費群體對于“可持續(xù)發(fā)展(包含SDGs)”以及“社會責(zé)任(包含Business for Good)”更感興趣。

榜單令人驚喜的一點，是今年上榜品牌總價值還在增長。對此，古博表示，現(xiàn)階段的中國企業(yè)的品牌建設(shè)確實進入了一個“有挑戰(zhàn)”的時期，但品牌價值的建設(shè)是“一以貫之的”，在這一階段，厚積薄發(fā)的品牌開始嶄露頭角。

他同時表示，疫情和經(jīng)濟增長放緩給品牌建設(shè)帶來了巨大的外部壓力，特別是疫情之后并沒有出現(xiàn)明顯的“報復(fù)性消費”行為，這確實給品牌建設(shè)帶來了一定的阻力。但品牌建設(shè)進入“慢時刻”也因為中國企業(yè)的品牌建設(shè)正從成長期發(fā)展到成熟期，需要以更長遠的眼光去看待未來的發(fā)展，這也導(dǎo)致部分品牌的增長出現(xiàn)了“慢下來”的趨勢。

從同質(zhì)化中突圍：

走進人群、注重情緒價值、精準聚焦

技術(shù)型企業(yè)在今年的跨境大潮中加速出海，一些技術(shù)型企業(yè)開始從幕后走向臺前，與消費者對話，嘗試打造品牌。古博告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，他們從入圍榜單的品牌中觀察到一個現(xiàn)象：to B的企業(yè)正在to C化。

他表示，目前不少聚焦專業(yè)領(lǐng)域的to B品牌有更多與“人”拉近距離的嘗試，如對大眾的知識科普、更生動的品牌溝通形式等，同時to B品牌也嘗試和to C的品牌進行一些聯(lián)合品牌推廣，并通過技術(shù)品牌的打造并在C端傳播強化在C端對科技感和品質(zhì)感的認知，從而帶動B端的業(yè)務(wù)增長。

這樣做的原因，一方面在于外部風(fēng)險，比如全球供應(yīng)鏈的風(fēng)險加劇，企業(yè)需要實現(xiàn)核心技術(shù)的自主掌控。另一方面，古博告訴記者，受眾“品牌安全感”需求變得更加強烈，從“幕后”走進人群，強化在大眾層面的品牌影響力，則能更好展現(xiàn)品牌的競爭實力。

事實上，這個變化是中國品牌在突破同質(zhì)化中的嘗試之一。

這幾年中，不少新消費品牌也在嘗試從同質(zhì)化、強調(diào)性價比的怪圈中突圍。一些品牌已經(jīng)開始強調(diào)場景與服務(wù)，希望實用價值之外，帶給消費者好的情緒、審美、體驗等情緒價值。

古博對此表示，“科技+服務(wù)+國際化”是實現(xiàn)品牌差異化定位的關(guān)鍵所在。他說，中國品牌在這20多年中已經(jīng)出現(xiàn)了以下三個重要轉(zhuǎn)變。

首先，品牌開始從“成為別人”到“成就自己”。“很多中國企業(yè)在一開始打造品牌是為了‘想成為中國的某國際品牌’。目前，我們觀察到企業(yè)已經(jīng)發(fā)生變化，開始重新定位，發(fā)現(xiàn)自己獨特的品牌調(diào)性，強調(diào)我們和別人都不一樣。”古博說。

第二個轉(zhuǎn)變，國內(nèi)打造品牌從關(guān)注“實體”到強調(diào)“無形價值”。古博舉例說，之前的企業(yè)打造品牌，主要從產(chǎn)品邏輯出發(fā)，“悶頭把東西做好”的功能直給。目前，更多的企業(yè)意識到了品牌深層的價值，強調(diào)體驗感、情緒共鳴等無形價值。

第三個轉(zhuǎn)變，是從強調(diào)“不顧一切”的向外發(fā)散增長，到修內(nèi)功，精準聚焦，有主線地整合拓展。具體而言，“過去互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)講萬物互聯(lián)，企業(yè)都是無方向擴展業(yè)務(wù)與受眾，現(xiàn)在他們也開始收縮沒有未來的業(yè)務(wù)線，沿自我主線進行整合拓展，以求更好的盈利和更精準的定位，而不是我什么都做，但面目模糊。”

古博覺得，從無方向發(fā)散，到沿主線精準聚焦這一轉(zhuǎn)變，恰恰契合了當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)平臺型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

“平臺型企業(yè)的品牌打造最初以規(guī)模擴張來帶動品牌價值增長，隨后經(jīng)歷了通過引領(lǐng)整個生態(tài)體系價值躍升來塑造自身品牌強勢影響力的階段，現(xiàn)在則到了穩(wěn)扎內(nèi)功、尋求更高質(zhì)量發(fā)展的階段。”他說。

隨著中國品牌建設(shè)開始祛魅，并進入“內(nèi)觀修己”的時刻，品牌放下對外部不確定因素的焦慮，將精力集中于自身，才是中國品牌的共同課題所在。

封面圖片來源：視覺中國-VCG41148531617