每經(jīng)記者 溫雅蘭    每經(jīng)編輯 張凌霄    

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。

11月8日，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院EMBA第34屆公司贏利模式?jīng)Q賽舉行。上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院黨委書記姜文寧、副院長尹海濤出席本次大賽。

交大安泰黨委副書記、經(jīng)濟系教授于冷、交大安泰EMBA項目主任周穎、EMBA課程教授費一文、王理平、新浪創(chuàng)始人王志東、君信資本董事長兼總經(jīng)理唐祖榮等多位來自學(xué)界和業(yè)界的大咖擔(dān)任大賽評委，通過專業(yè)點評幫助同學(xué)梳理商業(yè)模式，為項目快速落地提供了諸多發(fā)展建議。

本屆大賽中，來自醫(yī)藥、智能制造、生物、餐飲、戶外運動等不同行業(yè)的十支隊伍進入決賽，最終，交大安泰EMBA2022級四班的“數(shù)造贏家”團隊奪得本次大賽一等獎。

決賽現(xiàn)場，交大安泰黨委書記姜文寧表示：“我們將比賽作為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的教育融合在課程體系中，通過對需求與問題的洞察、對系統(tǒng)知識的融會貫通、對業(yè)務(wù)與贏利模式的打磨迭代，鏈接行業(yè)前沿，賦能商業(yè)實踐。它既是比賽，也是課程，而路演是前期成果的集中展示，這也是我們大家漸修共進的歷程與蛻變。”

交大安泰黨委書記姜文寧 圖片來源：主辦方供圖

目標：實踐商學(xué)知識+落地商業(yè)計劃

如何把握新型增長與局部紅利，推動社會創(chuàng)新發(fā)展，是當(dāng)代企業(yè)家需要承擔(dān)的責(zé)任；如何在復(fù)雜的環(huán)境中激流勇進，努力扎根市場，是當(dāng)代企業(yè)家正在面臨的難題。

交大安泰EMBA始終強調(diào)商業(yè)計劃的落地實施、實戰(zhàn)訓(xùn)練以及企業(yè)價值創(chuàng)造。

為幫助學(xué)生積極實踐商學(xué)知識，更好地承擔(dān)企業(yè)家責(zé)任，理智應(yīng)對困難與挑戰(zhàn)，交大安泰EMBA特別設(shè)計安排《公司贏利模式》整合項目，充分展示“學(xué)術(shù)、實踐與教學(xué)的聚合”產(chǎn)生并釋放的充沛活力與成長能量。

項目按照學(xué)員組隊競賽的方式進行，通過課堂輔導(dǎo)、路演比賽等模塊，層層選拔，幫助學(xué)生完成對企業(yè)項目的全面思考、加深團隊成員合作、從理論和實踐兩方面提升個人管理能力。

交大安泰EMBA第34屆公司贏利模式?jīng)Q賽現(xiàn)場 圖片來源：主辦方供圖

于冷在決賽中提到，贏利模式應(yīng)該是可學(xué)習(xí)、可復(fù)制，甚至是可借鑒，我們要總結(jié)一些這樣的模式。“勢贏必得”，要具有了勢才能創(chuàng)造價值。

大賽第三名獲得者之一，“溫和皮卡丘”隊隊員徐智杰表示，本次贏利模式大賽使他更深入地理解了“成功源于夢想，創(chuàng)業(yè)成就未來”這句話的內(nèi)涵，整個比賽雖然充滿挑戰(zhàn)，但卻讓他收獲了經(jīng)驗和友誼。

自2002年至今，公司贏利模式大賽里已經(jīng)走出了易居中國、來伊份、耶里夏麗、盛劍環(huán)境等一批極具成長性的企業(yè)和上市公司。

“大賽集優(yōu)勢學(xué)科之力，展百廿交大之風(fēng)，構(gòu)建了‘全周期實戰(zhàn)型創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)體系’。”姜文寧說。

意義：梳理商業(yè)邏輯+增強團隊凝聚力

活動現(xiàn)場，參賽同學(xué)全心投入并精彩展示，充分介紹各個參賽項目的贏利模式、商業(yè)邏輯、行業(yè)態(tài)勢、模式痛點與市場格局。

但是比賽的意義通常不是競賽本身，而是在參與過程中所收獲的實踐感觸和實戰(zhàn)經(jīng)驗。

“當(dāng)被問及為什么讀EMBA時，答案不外乎是提升知識和學(xué)歷，以及拓展朋友交際圈。但是參加了贏利大賽，我們真切體會到讀EMBA意料之外的第三個收獲，即一次真正的商業(yè)實踐。”大賽第二名獲得者“漫迪心磁”團隊在參賽感言中說道。

團隊成員積極協(xié)作，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，往往是一個團隊取得成功的關(guān)鍵。

獲得大賽一等獎的“數(shù)造贏家”團隊的新核云項目旨在將離散制造工廠數(shù)字化，提供基于SaaS模式的云ERP+云MES服務(wù)，實現(xiàn)生產(chǎn)全鏈路高效協(xié)作。

“數(shù)造贏家”團隊 圖片來源：主辦方供圖

在談及團隊核心競爭力時，新核云聯(lián)合創(chuàng)始人曹傳嵩表示，團隊成員的凝聚力和對垂直領(lǐng)域的深耕和關(guān)注是他們獲勝的關(guān)鍵。“離散制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個復(fù)雜而龐大的任務(wù)，需要具備全面的專業(yè)知識和技能。雖然我們團隊的成員來自技術(shù)架構(gòu)師、項目經(jīng)理、咨詢顧問等不同行業(yè)，但是這恰巧也為我們匯聚了各方面的專業(yè)知識。我們的成功離不開每一位成員的積極配合和付出，也離不開我們在交大安泰EMBA所學(xué)到的理論知識。”

新核云聯(lián)合創(chuàng)始人曹傳嵩 圖片來源：主辦方供圖

“我之前的教育以及工作經(jīng)歷多聚焦于技術(shù)，對于商業(yè)邏輯等問題思考得很少。但是這次比賽給我最大的啟發(fā)，是讓我對整個商業(yè)模式有了更深入的思考，我學(xué)會了如何更多地從商業(yè)角度來分析我們所處的賽道、財務(wù)模型和商業(yè)規(guī)劃等是否合理，使我對贏利模式和商業(yè)邏輯有了更新、更細化的思考。”曹傳嵩感慨道。