每經(jīng)記者 陳婷  楊昕怡    每經(jīng)編輯 劉雪梅    

9月20日每經(jīng)快訊，繼Temu將全托管模式一炮打響后，速賣通、Lazada、Shopee等越來(lái)越多的跨境電商平臺(tái)開(kāi)始布局全托管。對(duì)此，灼識(shí)咨詢高級(jí)咨詢顧問(wèn)楊宇帆向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，全托管模式其實(shí)是電商平臺(tái)們降低供應(yīng)鏈型企業(yè)入駐電商平臺(tái)的門檻，進(jìn)而吸引大量工廠、工貿(mào)一體等供應(yīng)鏈類型企業(yè)加入平臺(tái)的戰(zhàn)術(shù)手段之一。他認(rèn)為，全托管模式對(duì)于工廠、工貿(mào)一體型商家更有優(yōu)勢(shì)，尤其是缺乏電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，但具有較強(qiáng)供應(yīng)鏈能力的企業(yè)更容易從該模式中受益。與之相對(duì)的是，由于全托管模式下，商家讓渡了部分定價(jià)權(quán)和電商運(yùn)營(yíng)權(quán)，對(duì)于商品差異化較強(qiáng)、自身電商運(yùn)營(yíng)能力積累較為豐厚的企業(yè)來(lái)說(shuō)，全托管模式或許并非是最優(yōu)解。