每經(jīng)記者 杜蔚    每經(jīng)編輯 楊夏    

2023年，降本增效大環(huán)境籠罩市場，廣告主越來越苛刻，內(nèi)容創(chuàng)作者如何才能被更高效的發(fā)現(xiàn)？平臺頭部賬號增速放緩，甚至下滑，“千萬粉絲博主變現(xiàn)力不如百萬”的行業(yè)現(xiàn)狀，讓所有人都竭力思考，如何才能更好地商業(yè)化。

尋找“生機”已成為達人、品牌共同的心聲。在5月9日到10日為期兩天的第七屆風向大會上，梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳世春，微播易創(chuàng)始人、CEO徐揚，和抖音、小紅書、B站、快手、微信等平臺以及近百家知名品牌方、500家MCN機構(gòu)、近兩千名知名內(nèi)容創(chuàng)作者齊聚一堂。從投資方、媒體平臺、品牌方、內(nèi)容創(chuàng)作者等不同視角，探索今年社交媒體新動向與新機會。

微播易CEO徐揚接受每日經(jīng)濟新聞記者采訪 圖片來源：每經(jīng)記者 朱佳垚 攝

“電商的發(fā)展和提升的量，遠遠大于傳統(tǒng)行業(yè)的量。”徐揚在會議間隙接受每日經(jīng)濟新聞記者專訪時表示，現(xiàn)在是一個供給大于需求的資訊時代，如果能抓住且抓對AIGC，將得到一個非常大的發(fā)展機會。

AIGC出現(xiàn)后，拉平了創(chuàng)作者的基本分

今年第一季度，徐揚已乘坐了30多次飛機，平均每3天飛一次的高頻率，是他之前幾年都未曾經(jīng)歷過的。“這是一個比較特殊的時段，因為大家都認為疫情三年失去了很多，想挽回點什么。”

這么多趟飛下來，徐揚也在當中捕捉到一些變化，“有個數(shù)據(jù)特別有意思，京滬航線的頻次已經(jīng)低于滬深航線，我們發(fā)現(xiàn)在東部和南方整個經(jīng)濟恢復的活力要遠遠大于中部和北部。”

“電商的發(fā)展和提升的量，遠遠大于傳統(tǒng)行業(yè)的量。原來我們認為是疫情讓大家無法逛街，導致地面店的消費額不高，現(xiàn)在盡管大家出門逛街了，但是在網(wǎng)上消費的習慣已經(jīng)形成，所以很多老牌的傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)在實體店的增幅依舊沒有線上交易的增幅高。”徐揚告訴每經(jīng)記者，當下很多企業(yè)都亟需數(shù)字化，“新企業(yè)特征已經(jīng)非常鮮明，產(chǎn)品由數(shù)字化打造，營銷由數(shù)字化定義，交易也由數(shù)字化組成。老牌企業(yè)如果一直沿用傳統(tǒng)方式，在現(xiàn)在這個階段基本上沒有什么新機會和希望了。”

徐揚現(xiàn)場演講。 圖片來源：主辦方供圖

尤其在今年，讓世界沸騰的ChatGPT于行業(yè)而言是巨大機會也是不小挑戰(zhàn)。品牌主、達人如何擁抱科技帶來的變化，找到新的生機是第七屆風向大會上幾乎所有嘉賓都在談論的焦點。

“有的人還在跟ChatGPT搞笑，有的人已經(jīng)利用虛擬主播單場帶貨超百萬。”徐揚直言，數(shù)字化是今年產(chǎn)業(yè)發(fā)展一大趨勢。“如果想用東南亞主播帶貨，都不需要去專門找，直接就加個語言包，多次訓練之后，它（虛擬主播）可能比泰國人更像泰國人，而且還能7×24小時不間斷帶貨。”

在徐揚看來，以前在內(nèi)容創(chuàng)作方面，博主水平層次不齊，“AIGC出現(xiàn)后，把大家從0分拉到70分，基本拉平了。但我們?nèi)钡?0分之后，從70~75分、80分中間開始拉開距離的人。所以有人正在被AIGC淘汰，而有人靠它已經(jīng)‘起飛’，借助它來創(chuàng)作內(nèi)容、優(yōu)化流程和產(chǎn)品以及收集目標客戶的基本特征等，進而產(chǎn)生更高的收益。”

貨與達人都不稀缺，錯配卻非常普遍

經(jīng)常飛來飛去的徐揚，對航班晴雨表十分熟悉，他告訴每經(jīng)記者，今年4月份的機票定量略微下降，“就是有一撥人跑了一個季度之后開始茫然，‘我挺勤勞的，但是生意沒有想那么好’。其實現(xiàn)在不需要到處去轉(zhuǎn)、到處去找，而是應該錨定自己的點，把這個點做深，做厚?，F(xiàn)在都卷成這個樣子，什么都做肯定是什么機會都沒有。”

電商高速發(fā)展，競爭也更加膠著。“垂直類的訂單，正在被場景化的泛垂直類搶食。”徐揚表示，原來大家是做垂直類的賬號，比如汽車由汽車博主評測帶貨，但現(xiàn)在垂釣類、旅行類的博主也在賣車。

第七屆風向大會為每日經(jīng)濟新聞等頒發(fā)年度商業(yè)價值——微信公眾號獎 圖片來源：主辦方供圖

“釣魚的人會考慮多大的車身能放下他的釣魚箱，所以汽車品牌需要垂釣賬號。一個釣魚博主影響著人們買車決定，意味著未來場景化的機會非常強勁，因為我們處在一個信息超級爆炸場景，人們只愿意相信自己相信的場景。”

“我們希望每年跟平臺方一起分享他們認為的方向，跟投資商一起找到增長的方向，跟品牌方一起幫他們成長，找到未來的消費方向。”徐揚告訴每經(jīng)記者，風向大會歷經(jīng)6屆，總預判風向80+項，到場達人超3萬人次，影響行業(yè)從業(yè)者500萬+，帶動產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新收益增幅80%，實現(xiàn)促進社交媒體廣告規(guī)模發(fā)展合作500億+。

作為行業(yè)的布道者，徐揚認為，現(xiàn)在貨不稀缺，達人也不稀缺，但錯配卻非常普遍，“需要通過數(shù)據(jù)匹配來糾正錯配，這樣品牌銷量才會更高，達人影響力才能更大。”

在談及長期困擾行業(yè)一大難題——“網(wǎng)紅難長紅”時，徐揚直言，“每個創(chuàng)作者都有枯竭的一天，大部分創(chuàng)作者開了30期后就枯竭了，感覺攢的段子用完了，沒什么可拍了。為什么短劇會火，原因是大家越來越浮躁，情緒需要快速釋放，幾分鐘的短劇，一拍就是幾十集，用戶愿意為情緒釋放而買單。”

徐揚指出，現(xiàn)在屬于一個供給大于需求的資訊時代，大家每天需要挑挑揀揀去看資訊。“這種情況下，看一個小姐姐跳舞，看一個人讀書兩三個月之后肯定會產(chǎn)生疲憊心。達人得有不斷推翻自己讓自己重新成長的狠心，才能保持長紅。”