每經(jīng)記者 程雅    每經(jīng)編輯 楊夏    

2月10日，寧波杰出企業(yè)家代表、杉杉控股有限公司董事局主席、杉杉品牌創(chuàng)始人、上海市寧波商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、上海新滬商聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)、甬商總會(huì)聯(lián)席會(huì)長(zhǎng)鄭永剛病逝，享年65歲。

“杉杉西服，不要太瀟灑。”這句在90年代火遍大街小巷的廣告語(yǔ)，見(jiàn)證了鄭永剛商業(yè)帝國(guó)的崛起。1996年，作為“服裝第一股”的杉杉股份（SH600884，股價(jià)19.24元，市值436億元）登陸資本市場(chǎng)，鄭永剛也被稱為“服裝大王”。不過(guò)，就在杉杉服飾如日中天時(shí)，鄭永剛毅然決然決定轉(zhuǎn)型進(jìn)軍鋰電池產(chǎn)業(yè)。而如今，杉杉股份的發(fā)展，也再次驗(yàn)證了鄭永剛眼光的超前。

2月11日，浙商博物館館長(zhǎng)、《財(cái)富與未來(lái)》的作者楊軼清在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，鄭永剛一直給人身體健朗的感覺(jué)，而且性格也很爽利、精力充沛，因此聽(tīng)到這則消息，感到震驚和意外，“蠻遺憾、蠻可惜的。”

自信，“賭”的是未來(lái)

1999年，在杉杉總部剛剛搬遷至上海時(shí)，楊軼清為了寫(xiě)作素材來(lái)到杉杉總部拜訪了鄭永剛。在楊軼清看來(lái)，鄭永剛身上有著浙商優(yōu)秀企業(yè)家們的共性：務(wù)實(shí)、誠(chéng)信、果敢、創(chuàng)新。同時(shí)，鄭永剛也是一位個(gè)性非常鮮明的企業(yè)家，不會(huì)掩飾自己的觀點(diǎn)，說(shuō)話也直來(lái)直去的，非常自信，氣場(chǎng)也非常強(qiáng)大。

楊軼清回憶，在拒絕一些活動(dòng)邀請(qǐng)時(shí)，有些企業(yè)家們會(huì)委婉地示意時(shí)間上無(wú)法安排，但鄭永剛則會(huì)直接表示“我不來(lái)”“我不感興趣”。

而鄭永剛鮮明的性格特點(diǎn)與他平生的經(jīng)歷密不可分。

上世紀(jì)80年代，鄭永剛擔(dān)任國(guó)營(yíng)棉紡織廠廠長(zhǎng)。1989年，由于工作調(diào)動(dòng)，鄭永剛被安排到甬港服裝廠當(dāng)廠長(zhǎng)。為了挽救這家瀕臨破產(chǎn)的小廠，他將目光瞄準(zhǔn)了當(dāng)時(shí)利潤(rùn)很高的西服市場(chǎng)，并打造了“杉杉”品牌，甚至不惜重金在央視投放廣告。不過(guò)，這一策略無(wú)疑是非常成功的，“杉杉西服，不要太瀟灑”的廣告語(yǔ)火遍大江南北。

廣告效應(yīng)凸顯之下，杉杉西服在全國(guó)暢銷。1996年，“服裝第一股”杉杉股份成功登陸A股，在資本的加持之下，市值也翻了幾倍。

然而，作為一名浙商，鄭永剛也擁有著超前的眼光以及植根于骨子里的“賭性”。“早在1997年，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)最火的時(shí)候，我就預(yù)感到這家企業(yè)快死了，我要找到下一個(gè)具有爆發(fā)性增長(zhǎng)空間的產(chǎn)業(yè)，我進(jìn)入鋰電材料行業(yè)時(shí)，10個(gè)人里有11個(gè)說(shuō)我瘋了，可是企業(yè)家本來(lái)就不是常人，企業(yè)家看的是未來(lái)。”鄭永剛在接受媒體采訪時(shí)曾說(shuō)。

在一次論壇中，鄭永剛曾表示，WTO促使中國(guó)市場(chǎng)對(duì)外開(kāi)放。盡管當(dāng)時(shí)杉杉西服是中國(guó)主流品牌，但考慮到一旦打開(kāi)國(guó)門，大量奢侈品品牌涌進(jìn)中國(guó)，杉杉西服很快會(huì)淪為非主流品牌。并且，隨著生活方式的改變，人們?cè)谛蓍e、時(shí)尚的審美上突飛猛進(jìn)，如果杉杉堅(jiān)守西服，很可能找不到下一輪發(fā)展機(jī)遇。

果敢，轉(zhuǎn)型新能源

1999年，鄭永剛將杉杉總部搬遷到了上海，并一直在尋找轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。彼時(shí)，鞍山熱能院的炭素研究所有一個(gè)863課題，研究的是中間相炭微球技術(shù)，但由于經(jīng)費(fèi)有限，尚未完成。

嗅覺(jué)敏銳的鄭永剛察覺(jué)到了其中的“錢景”，先投入了八千萬(wàn)助力課題完成，之后更是直接將研究人員打包接到上海，將實(shí)驗(yàn)成果進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化落地。1999年，上海杉杉科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“杉杉科技”）成立，是國(guó)內(nèi)第一家專業(yè)從事鋰離子電池負(fù)極材料研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的企業(yè)。

然而，轉(zhuǎn)型之路總是不那么順暢的，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的新能源賽道前景尚不像如今這樣明晰，但鄭永剛轉(zhuǎn)型的心卻很堅(jiān)定。

2001年，杉杉科技CMS項(xiàng)目一期正式投產(chǎn)，開(kāi)啟鋰電負(fù)極材料產(chǎn)業(yè)新紀(jì)元。2002年12月，杉杉科技年產(chǎn)800噸鋰離子負(fù)極材料項(xiàng)目工程建設(shè)正式啟動(dòng)，該項(xiàng)目被列入國(guó)家高科技產(chǎn)業(yè)化示范工程項(xiàng)目。

之后的幾年時(shí)間內(nèi)，杉杉股份先后進(jìn)入鋰離子電池正極材料和電解液領(lǐng)域；2007年開(kāi)始，從產(chǎn)融結(jié)合的角度布局了創(chuàng)投、融資租賃等類金融產(chǎn)業(yè)；2015年開(kāi)始，分別布局了電池系統(tǒng)集成、能源管理服務(wù)、充電樁建設(shè)及新能源汽車運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)。

從“服裝第一股”，到如今，杉杉股份已經(jīng)成為了一棵多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的參天大樹(shù)。

開(kāi)創(chuàng)，從業(yè)務(wù)到戰(zhàn)略

確定了轉(zhuǎn)型的方向后，鄭永剛并未一直掌舵杉杉股份。2007年，鄭永剛宣布辭去杉杉股份董事長(zhǎng)職務(wù)，將更多精力放在杉杉集團(tuán)和杉杉控股身上。

然而，2020年底，已逾花甲之年的鄭永剛回歸，再度成為杉杉股份董事長(zhǎng)，重新執(zhí)掌杉杉股份，并且再度跨界，斥資超50億元收購(gòu)LG化學(xué)偏光片業(yè)務(wù)。

時(shí)隔30年，推動(dòng)杉杉股份二度轉(zhuǎn)型，究竟有怎樣的商業(yè)考量？

在《杉杉股份董事長(zhǎng)鄭永剛談跨界：62歲再創(chuàng)業(yè)不是心血來(lái)潮 進(jìn)軍偏光片產(chǎn)業(yè)是“最后一戰(zhàn)”》一文中，鄭永剛在面對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者的提問(wèn)時(shí)回復(fù)，“偏光片這個(gè)（產(chǎn)業(yè)）不是我主動(dòng)要轉(zhuǎn)型的，不是我主動(dòng)要去干的，是被動(dòng)讓我干成的事。我干過(guò)實(shí)業(yè)，搞過(guò)金融，也看到和我同一時(shí)代的部分企業(yè)家被淘汰了。選擇跨界進(jìn)軍偏光片產(chǎn)業(yè)，也更多是遵循產(chǎn)業(yè)周期發(fā)展規(guī)律，希望讓杉杉股份煥發(fā)出更蓬勃的生命力”。

楊軼清告訴記者，鄭永剛在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)上給其三點(diǎn)深刻的印象。

首先，鄭永剛在品牌戰(zhàn)略的認(rèn)知和推進(jìn)上是屬于開(kāi)創(chuàng)性的，在當(dāng)時(shí)，大家對(duì)如何打造品牌以及對(duì)于品牌價(jià)值的認(rèn)知仍處于起步摸索階段，但鄭永剛進(jìn)行了開(kāi)創(chuàng)性的探索；其次，鄭永剛在產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)及創(chuàng)新上，也處于開(kāi)創(chuàng)性地位。在服裝產(chǎn)業(yè)還如日中天，在新能源產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)前景及需求都尚未明確的情況下進(jìn)行轉(zhuǎn)型，鄭永剛果敢地轉(zhuǎn)型到未知領(lǐng)域，需要很大的決心；最后，鄭永剛很早就選擇將企業(yè)搬遷至上海，打開(kāi)了發(fā)展的空間，同時(shí)進(jìn)行全國(guó)、全球性的布局，都屬于開(kāi)創(chuàng)之舉。

封面圖片來(lái)源：每經(jīng)記者 朱成祥 攝