每經(jīng)編輯 張強

為深入貫徹落實成都市實施產(chǎn)業(yè)建圈強鏈決策部署，金牛國投集團圍繞無人機產(chǎn)業(yè)鏈這一細分領(lǐng)域，瞄準無人機產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主企業(yè)”，以基金為橋梁，以資本為紐帶，通過設(shè)立專項基金、協(xié)調(diào)基金項目直投、基金聯(lián)合投資等多種方式助力企業(yè)發(fā)展，吸引無人機產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主企業(yè)”入駐，為金牛建圈強鏈行動注入新的動力內(nèi)涵。

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案例經(jīng)驗

一是創(chuàng)新機制，建立項目專項基金。不固化于母基金、子基金架構(gòu)，圍繞具體項目，與社會資本單獨設(shè)立基金。國投集團聯(lián)合市級國有企業(yè)設(shè)立項目專項基金弘威一號無人機產(chǎn)業(yè)基金，在企業(yè)發(fā)展早期階段專項投資于四川騰盾科創(chuàng)股份有限公司，投資金額1500萬元，進行定向孵化培育，大大提高基金支持項目建設(shè)發(fā)展的針對性、有效性，助力企業(yè)走上發(fā)展快車道，成長為無人機產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主企業(yè)”。

二是精耕細作，促進基金直投項目。集團公司在組建專項基金投資騰盾公司后，持續(xù)密切關(guān)注企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮資本招引作用，運用基金招引的影響力和輻射力，聯(lián)合區(qū)級各部門，推動集團作為受托管理人參與的區(qū)級政府投資基金交子母基金和騰盾公司深度對接，實現(xiàn)交子母基金直接投資騰盾公司5000萬元，騰盾科創(chuàng)公司由雙流遷入金牛，其全國總部與研發(fā)試制基地也正式落戶金牛。

三是多級聯(lián)動，實現(xiàn)基金聯(lián)合投資。加大與省市基金的對接力度，實現(xiàn)多級聯(lián)動，借力省級政府投資基金-區(qū)域協(xié)同基金以及四川制造業(yè)基金實現(xiàn)聯(lián)合投資2億元，引進另一無人機“鏈主企業(yè)”中航智入駐金牛。

主要成效

一是支撐企業(yè)走上發(fā)展快車道。集團組建的弘威無人機專項基金在企業(yè)早期階段投資進入，發(fā)揮基金專業(yè)優(yōu)勢進行孵化培育，騰盾科技成功獲評成都市“揭榜掛帥”科技項目、高新技術(shù)企業(yè)、四川省專精特新企業(yè)、成都市工業(yè)無人機產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)、成都市新經(jīng)濟“雙百企業(yè)”等資質(zhì)和榮譽，公司最新一輪估值達107.54億元，估值較弘威一號基金投資時實現(xiàn)大幅增長。

二是“以投促招”吸引項目落地。協(xié)調(diào)各級基金投資，基金投前建立鏈主企業(yè)“畫像”模型，精挑細選開展項目盡調(diào)，助力騰盾研發(fā)制造暨全國總部、中航智轉(zhuǎn)旋翼無人機總體研發(fā)生產(chǎn)基地等項目落地，金牛區(qū)入選成都市無人機產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同發(fā)展地。騰盾科創(chuàng)全國總部與研發(fā)試制基地預(yù)計投資總金額10億元，占地面積100畝；中航智擬投資50億人民幣，在金牛與什邡建設(shè)傾轉(zhuǎn)旋翼無人機總體研發(fā)生產(chǎn)項目，中航智傾轉(zhuǎn)旋翼飛機應(yīng)用前景廣闊，市場潛力巨大，未來有望成為私人飛機的首選。

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金牛國投集團通過組建專項項目基金、參與區(qū)級政府投資基金、聯(lián)動省級政府投資基金等多種基金合作模式，助力無人機產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，協(xié)調(diào)各類基金共計投資無人機項目26500萬元，推動“鏈主”國內(nèi)中大型中高端智能無人機領(lǐng)域知名企業(yè)——騰盾科技、民營“總體總師”單位——中航智為落地金牛，弘威無人機專項基金騰盾項目投后估值增長超4倍，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙提升。

案例所屬單位

成都市金牛國投融資擔(dān)保有限公司