每經(jīng)記者 薛暉    

每經(jīng)評論員 薛暉

近日，國務(wù)院副總理劉鶴在第五輪中國－歐盟工商領(lǐng)袖和前高官對話的書面致辭中重提“房地產(chǎn)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)”，此番表述在房地產(chǎn)業(yè)引發(fā)強(qiáng)烈反響。萬科集團(tuán)董事會主席郁亮近期在公司臨時股東大會上表示，時隔近20年房地產(chǎn)再次被視為“支柱”，預(yù)示著政策面會有更多利好。

盡管“房地產(chǎn)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)”這一表述早在2003年國務(wù)院文件上就已出現(xiàn)，但近年來官方已很少提及。從產(chǎn)值規(guī)模看，房地產(chǎn)業(yè)的確舉足輕重。2021年，房地產(chǎn)開發(fā)占GDP的7%左右，加上建筑業(yè)則占到14%。說它是支柱，并不過分。

但從質(zhì)量上看，這個支柱近年來總令人心里不踏實(shí)。經(jīng)歷了20年的景氣行情，伴隨著行業(yè)的一路狂飆，房地產(chǎn)業(yè)不知不覺間已問題重重，一系列問題的暴露，也令業(yè)內(nèi)人士開始反思如何才能真正勝任“支柱”的角色。

對于房地產(chǎn)出現(xiàn)的問題，監(jiān)管層早已多次表示，原因就在于近年來出現(xiàn)的不良發(fā)展模式，即所謂的“三高”：高周轉(zhuǎn)、高杠桿、高負(fù)債。而要重新恢復(fù)健康穩(wěn)定的發(fā)展，就要戒除“三高”。

部分房企近兩年之所以步履維艱，也正是因?yàn)?ldquo;三高”困擾。許多房企也因此寄希望于監(jiān)管層態(tài)度的轉(zhuǎn)變，得到更多的政策和資金支持，從而東山再起。因此，當(dāng)高層重提“支柱”時，有些深陷危機(jī)的企業(yè)就以為得到了“免死金牌”，可以起死回生了。

實(shí)則不然！說房地產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)支柱，并不等于說是眼下這一批房企堪當(dāng)大任，真正挑大梁的很可能是新一批房企。就在即將結(jié)束的這一年，行業(yè)已然大洗牌，市場和政策已然給一部分“三高”房企亮出黃牌甚至紅牌。從中指院公布的前11個月房企拿地（金額）榜上看，昔日的品牌房企排名大變。如，萬科只排名12，碧桂園排名49，而融創(chuàng)、綠地、旭輝則滑出了前一百名。

與此同時，榜單上也涌現(xiàn)出一批新面孔，分別是央國企、資管企業(yè)、地方城投，以及港資房企。這些新上榜或排名大漲的企業(yè)，要么資金雄厚，要么堅(jiān)持低負(fù)債、低杠桿策略，要么一直堅(jiān)持做低周轉(zhuǎn)的生意。

未來，能夠支撐國民經(jīng)濟(jì)的房地產(chǎn)企業(yè)，只能是那些沒有“三高”癥或治好了“三高”癥的企業(yè)。

當(dāng)然，知易行難。“三高”癥也不是說治就能治好的。多年來養(yǎng)成的路徑依賴，令許多房企在“換擋”時“心有余而力不足”。而為了促進(jìn)房企實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)型，政府雙管齊下：一是堵，二是疏。

“堵”是指限購限貸為主的行政調(diào)控，效果有目共睹——房價上漲趨勢已然反轉(zhuǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，從今年4月開始，全國70城新建商品住房均價環(huán)比已開始出現(xiàn)負(fù)增長情況，系2015年來首次。房企也正式告別狂飆時代，從今年前11月TOP100房企銷售額看，千億房企僅19家，比去年同期減少16家。

“疏”指政策引導(dǎo)。今年以來，從中央到地方，各級政府都在鼓勵房企“現(xiàn)房交付”，在土拍市場上推進(jìn)“租售并舉”。同時，房地產(chǎn)首批REITs開閘，利于房企在持有物業(yè)和資金回籠兩者間的平衡。

凡此種種，都是為了幫助或推動房企戒掉“三高”，以實(shí)現(xiàn)行業(yè)的真正轉(zhuǎn)型。

總之，重提房地產(chǎn)是“經(jīng)濟(jì)支柱”，表現(xiàn)出了高層對這個行業(yè)的重視與期待。而房地產(chǎn)要真正不負(fù)眾望，就不能再回到野蠻生長的老路上。而是需要切實(shí)改變增長方式，真正服務(wù)于居住，服務(wù)于長期穩(wěn)定、平穩(wěn)發(fā)展的大局。雖然這樣會慢一點(diǎn)，但會更穩(wěn)。這樣的房地產(chǎn)業(yè)，才是符合廣大人民根本利益的支柱產(chǎn)業(yè)。