每經(jīng)記者 楊煜    每經(jīng)編輯 張海妮    

ESG已成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展和治理的一大趨勢，與此同時，ESG實踐中也出現(xiàn)承諾與行動脫節(jié)的問題。羅盛咨詢曾與55位跨國企業(yè)的CEO和董事會成員進(jìn)行深度訪談，發(fā)現(xiàn)有92%的CEO認(rèn)為融合可持續(xù)發(fā)展對企業(yè)的成功至關(guān)重要，但在行動層面上只有不到一半的企業(yè)在這么做。

對此，11月下旬，羅盛咨詢大中華區(qū)董事總經(jīng)理程原書面回復(fù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者稱，公司治理中構(gòu)建可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力是撬動企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個有力支點，需要董事會與高管緊密協(xié)作，而重要的抓手就是專業(yè)人才帶領(lǐng)，來保證企業(yè)ESG戰(zhàn)略的落地。這就需要提升董事會和高管的ESG專業(yè)度，比如設(shè)置首席可持續(xù)發(fā)展官，引入具有專業(yè)背景的人才。