每經(jīng)記者 彭斐    每經(jīng)編輯 張海妮    

隨著中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的逐步深入，“數(shù)字服務(wù)”正作為核心驅(qū)動(dòng)力，推動(dòng)中小企業(yè)的變革與成長(zhǎng)，但如何突破數(shù)字鴻溝與壁壘，卻也是這場(chǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。

“數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代數(shù)實(shí)融合深刻演進(jìn)，進(jìn)入從量的積累到質(zhì)的飛躍的過程，成為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的‘新動(dòng)能’，對(duì)應(yīng)而來的是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速推進(jìn)。”11月9日及10日，在濟(jì)南召開的“2022全國(guó)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大會(huì)”上，聯(lián)想集團(tuán)副總裁、中國(guó)區(qū)中小企業(yè)客戶業(yè)務(wù)群總經(jīng)理王忠如是稱。

聯(lián)想集團(tuán)副總裁、中國(guó)區(qū)中小企業(yè)客戶業(yè)務(wù)群總經(jīng)理王忠 圖片來源：公司供圖

中國(guó)信息通信研究院今年7月發(fā)布的《中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告（2022年）》顯示，2021年我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到45.5萬億元，占GDP比重達(dá)到39.8%。其中，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)實(shí)力持續(xù)鞏固，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化正成為拉動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“主引擎”。

不過，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，在這場(chǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，領(lǐng)軍企業(yè)正成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先頭部隊(duì)，創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)也在進(jìn)一步擴(kuò)大，但諸多中小企業(yè)還有著諸多顧慮。

來自聯(lián)想集團(tuán)方面的信息顯示，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，現(xiàn)在雖然有21%中小企業(yè)已經(jīng)做得比較不錯(cuò)，但也有79%的中小企業(yè)處于相對(duì)探索的階段，這些企業(yè)普遍面臨著投入不足、認(rèn)知不清、路徑不明、信心不強(qiáng)等問題。

“中小企業(yè)數(shù)字化正處于一個(gè)拐點(diǎn)之上，向上突破，能夠成功把握未來發(fā)展走向，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展；徘徊不前，有可能喪失‘數(shù)實(shí)融合’的最佳時(shí)機(jī)。”王忠表示，大部分中小企業(yè)還處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索階段仍然面臨“困難區(qū)”，共性問題是不能轉(zhuǎn)、不想轉(zhuǎn)、不會(huì)轉(zhuǎn)和不敢轉(zhuǎn)。

他進(jìn)一步指出，不能轉(zhuǎn)源于投入不足，網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備、信息系統(tǒng)等資源配置投入相對(duì)大企業(yè)明顯不足，存在“用不起、玩不起、養(yǎng)不起”的問題；不想轉(zhuǎn)在于認(rèn)知不清，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能否真正解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)問題、實(shí)現(xiàn)降本增效存疑；不會(huì)轉(zhuǎn)是因?yàn)槁窂讲幻?，?shù)字化改造需求模糊而龐雜，關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施指南缺失，導(dǎo)致沒有明確的戰(zhàn)略架構(gòu)；不敢轉(zhuǎn)是由于信心不足，市場(chǎng)預(yù)期不穩(wěn)、勞動(dòng)力成本上升、訂單下降等等造成投資意愿下滑。

雖然存在困難，但并不代表上述困難沒有解救之策。在11月10日上午由聯(lián)想集團(tuán)承辦的“‘數(shù)實(shí)融合 韌性發(fā)展’數(shù)字化轉(zhuǎn)型鋪就專精特新之路”專題論壇上，多位參與討論的業(yè)內(nèi)人士指出，突破數(shù)字鴻溝與壁壘，去構(gòu)建一個(gè)數(shù)字化的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的生態(tài)體系，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，就能夠更有效地幫助制造業(yè)高速成長(zhǎng)。

在王忠看來，“破局的關(guān)鍵，在于抓好數(shù)字服務(wù)這個(gè)‘牛鼻子’，通過構(gòu)建數(shù)字化服務(wù)生態(tài)平臺(tái)的形式，助力中小企業(yè)‘先進(jìn)入、早受益、再迭代’，從而以更清晰的認(rèn)知、更明晰的路徑和更低的門檻走出數(shù)字化‘困難區(qū)’。”