每經記者 黃婉銀    每經編輯 魏文藝    

8月24日，合景悠活集團控股有限公司（HK03913，股價1.44港元，市值29.17億港元；以下簡稱合景悠活）舉行2022年度中期業(yè)績發(fā)布會。

財報顯示，上半年合景悠活實現(xiàn)營業(yè)收入20.64億元，同比增長68%；凈利潤3.29億元，同比增長3.4%；毛利約6.22億元，同比增長14.5%。

在業(yè)績會上，合景悠活投資者關系及資本市場部負責人李明明在回答《每日經濟新聞》記者關于物業(yè)板塊估值回調的問題時表示，從去年開始物業(yè)板塊估值或者PE有所回調，主要原因不是行業(yè)基本面問題，而是宏觀環(huán)境或者某一些房企信用風險擦碰所帶來的，對物業(yè)基本面沒有影響，板塊恢復起來需要一定信心。

活景悠活中期業(yè)績會現(xiàn)場 圖片來源：受訪企業(yè)提供

物業(yè)板塊恢復需要一定信心

截至上半年底，合景悠活已進駐全國22個省、自治區(qū)與直轄市的147個城市，在管面積和合約面積分別為2.14億平方米和2.85億平方米。

按地域分布來看，合景悠活項目主要分布在粵港澳大灣區(qū)、長三角等經濟較為發(fā)達的地區(qū)。截至上半年底，合景悠活在粵港澳大灣區(qū)的在管面積約7880萬平方米，在長三角的在管面積約4920萬平方米。

合景悠活首席執(zhí)行官王建輝在業(yè)績會上表示，公司一直特別強調鞏固既有優(yōu)勢，持續(xù)拓展升級，公建占比占到53%，所以今年進一步強化優(yōu)勢業(yè)態(tài)壁壘，并且入局城市服務賽道。住宅和非住宅的在管面積占比較年初48：52變?yōu)?7：53，業(yè)態(tài)更加均衡。

今年以來，包括龍頭物業(yè)公司在內，港股物業(yè)板塊的市值、PE出現(xiàn)了較大幅度的波動和回調。對此，李明明告訴《每日經濟新聞》記者，板塊恢復起來需要一定信心。但是中長期這個趨勢不會改變，隨著大環(huán)境改善、物業(yè)企業(yè)和業(yè)主之間信任建立以及企業(yè)數(shù)字化能力業(yè)務模式創(chuàng)新探索，相信這個板塊的成長性、確定性一定會被資本市場看到或者重新青睞。

“我們非?？春梦飿I(yè)管理長期發(fā)展和空間。物業(yè)公司是屬于輕資產運營，現(xiàn)金回款充沛，板塊在經濟周期有非常強的防御性。其次，隨著政策打開，在城市服務、公建領域具有非常大的發(fā)展空間。關于智慧物業(yè)、科技賦能也給了物業(yè)非常大的升級迭代可能。所以我們認為物業(yè)公司作為非常強的抗周期屬性，強現(xiàn)金流板塊，未來增長可期。”

今年上半年，合景悠活市場拓展加碼，外拓版圖不斷延展，共拓展新項目334個，外拓合約面積合計達1400萬平方米。截至目前，合景悠活第三方在管面積約1.89億平方米，在管面積中占比達88.2%。

王建輝指出，從上市以來合景悠活一直在延續(xù)獨立市場化發(fā)展路徑，通過收并購得到了規(guī)?？焖偕仙?，目前已經形成了第三方物業(yè)和自有物業(yè)協(xié)同發(fā)展良好局面。

物業(yè)數(shù)字化賦能未來有新維度

近年來，數(shù)字化、智能化成為各大物業(yè)公司加碼的賽道，也被視為是未來新的增長動能。

上半年，合景悠活為應對疫情對消費帶來的不確定性，在商業(yè)領域堅持數(shù)字化轉型，打造數(shù)智營銷平臺，提供線上線下全渠道技術服務和線上運營服務，協(xié)助承租商打破線上線下的空間壁壘，以期在未來幫助各類品牌方構建專屬流量體系，交互引流，滿足不同階段品牌的不同要求。

王建輝認為，面向未來，整個行業(yè)會經歷數(shù)字化提質增效管理模式變革階段。數(shù)字化提效會分階段做，逐級提升，當具備數(shù)字化基礎后，公司也會適時的時候引入流程再造、組織扁平、共享服務和集中管控，通過這兩點集中去做分階段去做，逐級做到提升。

“我們將對未來數(shù)字化賦能以及數(shù)字重生提升一個新的維度。當完成數(shù)字化賦能后，公司管理模式會有新的變化，而這個變化會進一步促進我們科技、數(shù)字重生上加大投入，用科技打造全新競爭力。關于數(shù)字化投入，我們今年上半年差不多投入了超過2000萬資金，在未來還會持續(xù)再進一步投入。”

合景悠活主席兼非執(zhí)行董事及控股股東孔健岷也表示，2022年亦是深化數(shù)字化轉型、重塑價值鏈的數(shù)智年。公司將以數(shù)字經濟作為未來長效發(fā)展的主線，實現(xiàn)物理空間和時間的突破，打造新的經濟增長點；以科學的用工機制配合服務流程，讓前端更前，更貼近業(yè)主，讓后端更后，更加集約化，實現(xiàn)提質增效。

王建輝補充道，整個公司戰(zhàn)略源于公司對行業(yè)兩個核心洞見，第一個洞見，整個服務行業(yè)基石假設是構建信任。第二個假設是整個行業(yè)今天正在面臨新的供需的矛盾，破解之道在于提升管理效率、進行管理變革。“我們戰(zhàn)略基于今天在整個組織績效六個要素基礎上，圍繞對行業(yè)兩個洞見，構建我們面向未來的戰(zhàn)略。”

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封面圖片來源：攝圖網-500651230