每經(jīng)記者 彭斐    每經(jīng)編輯 陳俊杰    

將海信從一家地方小廠變成全球最大的家電企業(yè)之一，即將跨入世界500強(qiáng)時，國內(nèi)家電行業(yè)元老周厚健正式隱退。

3月13日上午，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從海信集團(tuán)內(nèi)部獲悉，3月12日下午，周厚健在海信大廈一樓參加了一個簡短的“信印”標(biāo)志揭幕活動，表達(dá)海信對“誠信”至高無上的尊崇，隨后在集團(tuán)每月例行的經(jīng)營工作講評會召開之前，宣布自己已辭去海信集團(tuán)董事長職務(wù)，正式退休。

在周厚健任職期間，海信沒有滿足于國內(nèi)市場，而是早早將目光瞄準(zhǔn)了海外，周厚健提出“大頭在海外”的設(shè)想，如今正在變成現(xiàn)實。

作為周厚健執(zhí)掌海信的最后一個完整年度，2021年，海信實現(xiàn)營收1755億元，其中，海外收入占比42%。

周厚健辭去海信集團(tuán)董事長職務(wù)，正式退休 圖片來源：海信集團(tuán)官方微信

40年老兵正式退休

從履歷來看，周厚健1982年大學(xué)畢業(yè)加入海信一直到2022年正式退休，服務(wù)海信40年，執(zhí)掌海信30年。

海信官方對周厚健作出評價時提到，作為技術(shù)偏執(zhí)狂，周為海信奠定了工程師基因，讓創(chuàng)新與研發(fā)成為海信的澎湃血脈，并對整個中國家電市場產(chǎn)生了巨大的影響。

一位內(nèi)部人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，回顧這些年在海信的經(jīng)歷，周厚健最滿意的還是顯示技術(shù)的自主化。

面對包括LED背光液晶、OLED、QLED和激光顯示等多種技術(shù)與產(chǎn)品路線并存的時代，周厚健堅定表示激光電視將是未來發(fā)展方向。

作為全球首家推出激光電視的企業(yè)，海信已經(jīng)在激光電視領(lǐng)域投入了15年，逐步讓“激光電視、換代首選”逐漸成為共識。

去年9月份，海信集團(tuán)控股公司副總裁于芝濤曾向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示：“在品牌與應(yīng)用場景覆蓋方面，激光電視陣營百花齊放，已比肩液晶電視。”

于芝濤的觀點，源于我國彩電市場格局的變化。在現(xiàn)今中國彩電業(yè)競爭格局中，市場主要為液晶電視（LCD）占據(jù)，量產(chǎn)只有7年的激光電視，只能算是新生力量。不過，在中國彩電銷量有可能創(chuàng)下近十年“新冰點”之時，激光電視在今年全面“起勢”。

在中國工程院院士許祖彥看來，解決關(guān)鍵技術(shù)問題后，我國激光電視產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，正圍繞芯片、高品質(zhì)鏡頭、激光器、屏幕等核心部件進(jìn)行技術(shù)升級開發(fā)，今后3年至5年，我國的激光顯示將實現(xiàn)從技術(shù)領(lǐng)先到產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先的跨越。

相比于在技術(shù)上的偏執(zhí)，周厚健還為海信留下了超前的產(chǎn)業(yè)布局。早在2006年，周厚健正式樹立“海信未來發(fā)展，大頭在海外”的國際化戰(zhàn)略。

在一位家電企業(yè)高層的記憶中，海信國際化戰(zhàn)略的背景是，中國家電產(chǎn)業(yè)進(jìn)入震蕩調(diào)整期，國內(nèi)產(chǎn)能過剩、市場競爭激烈，中國頭部家電企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外發(fā)展。

在實現(xiàn)“本土化”運營過程中，海信從2015年起密集展開了海外并購——當(dāng)年收購夏普墨西哥工廠；2018年重組日本東芝映像公司；同年，又收購歐洲高端白電品牌古洛尼；2021年3月，啟動對日本三電控股的收購。

周厚?。ㄗ笠唬┡c接任者林瀾 圖片來源：海信集團(tuán)官方微信

接任者面對B2B出海挑戰(zhàn)

3月12日晚間，眾多海信員工在朋友圈分享“周董，九萬海信人感謝您”海報，還有周厚健與林瀾為“信”字牌匾揭幕的照片，這也象征執(zhí)掌海信40年的周厚健，正式將接力棒交到了林瀾的手里。

半年前，張瑞敏辭去了海爾集團(tuán)董事會主席的職務(wù)，正式交棒給周云杰。至此，青島兩家年收入過千億的航母級企業(yè)，都完成了換帥。

周厚健此次退休，并沒有像張瑞敏退休時那樣舉辦隆重的儀式。海信在內(nèi)部文章中稱，“沒有鮮花沒有紅毯，沒有標(biāo)語橫幅與隆重的大會，只有依依惜別的同事情誼和長時間的致敬掌聲。”

作為周厚健的接任者，林瀾生于1958年，此前在英國AMWC公司、GE動力系統(tǒng)公司等國際企業(yè)擔(dān)任管理崗位，早年與海信并無交集，直到他在2002年加盟了科龍集團(tuán)。

2006年后，海信收購科龍，林瀾從一個科龍人變成了海信人。改換門庭，重新適應(yīng)環(huán)境，對大多數(shù)人來說并非易事，但對于林瀾來說，這無疑是一次騰飛的機(jī)遇。

也正是在2006年，海信確立了新的國際化戰(zhàn)略。彼時的海信，除了需要科龍的空調(diào)業(yè)務(wù)，更需要的是他們在海外市場的拓展，而林瀾正是科龍海外業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，來到海信之后，周厚健找到了開拓國際業(yè)務(wù)最合適的人選。

去年10月，海信曾公開表示，預(yù)計海外收入最快在3年時間，就可以超越國內(nèi)。林瀾作為海信國際營銷的一號人物，在其中起到了關(guān)鍵作用，獲得周厚健的推薦，從而成為海信的新掌門。

1月18日，海信集團(tuán)發(fā)布2021年全年業(yè)績。集團(tuán)2021年實現(xiàn)營業(yè)收入1755億元，同比增長24%，創(chuàng)歷史新高；海外收入731億元，同比增長33%；海外收入占比42%。

不過，在“大頭在海外”從理想照進(jìn)現(xiàn)實之際，周厚健領(lǐng)銜的海信管理層，卻也發(fā)現(xiàn)了另外的不足。

“今天，我們國際營銷的單月收入已經(jīng)突破了8億美元，進(jìn)步非常大。但也應(yīng)該看到不足，尤其是對B2B產(chǎn)業(yè)拓展方面的重視，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。”在2021年11月舉行的海信國際化戰(zhàn)略專題會上，周厚健明確：國際化的下一個重要突破口在B2B產(chǎn)業(yè)出海。