每經(jīng)記者 王硯丹    每經(jīng)編輯 吳永久    

在2021年3月中國證券業(yè)協(xié)會(huì)公布的《證券行業(yè)文化建設(shè)十要素》中，人的全面發(fā)展，被提在了重要位置。

沒有高素質(zhì)的人才，就沒有資本市場蓬勃發(fā)展。自中國現(xiàn)代證券行業(yè)1987年興起，無數(shù)證券從業(yè)者用青春和熱血書寫了中國證券業(yè)發(fā)展的華章。

總部位于廣西南寧的國海證券自成立以來，一直秉持以人為本的理念。每個(gè)歷史時(shí)期，國海證券發(fā)展布局或有所區(qū)別，但歷任黨委班子都有一個(gè)共識(shí)：員工是國海證券的寶貴財(cái)富。國海證券提供給員工的不僅是一份工作，更是成長和施展才華的舞臺(tái)，要切實(shí)做到“人盡其才，穩(wěn)健發(fā)展”。這與行業(yè)文化建設(shè)所提倡的“人的全面發(fā)展”有異曲同工之妙。

近4000名員工：國海證券的寶貴財(cái)富

國海證券總部所在地南寧，古屬百越之地，自古以來便是海陸交通要道。邕江像一條玉帶穿城而過，整個(gè)城市綠樹成蔭，一江一城，如詩如畫。

今天，南寧是中國東盟博覽會(huì)暨中國東盟商務(wù)與投資峰會(huì)的永久舉辦地，“一帶一路”海上絲綢之路有機(jī)銜接的重要門戶城市。自1988年成立以來，國海證券作為廣西本土券商，三十余年見證并助力廣西經(jīng)濟(jì)的騰飛，并以自身的專業(yè)和敬業(yè)，成為廣西金融的一張名片。

三十余年時(shí)間，國海證券自廣西而走向全國，逐漸成長為一家全國性上市綜合金融服務(wù)企業(yè)。截至2021年11月，公司已在21個(gè)省級(jí)區(qū)域設(shè)有25家分公司、98家證券營業(yè)部，影響力輻射全國。此外，2020年公司經(jīng)營業(yè)績大幅增長——營業(yè)收入44.82億元，創(chuàng)五年來新高，同比增長25.89%。歸屬于上市公司股東凈利潤為7.25億元，同比增長48.73%。

眾人拾柴火焰高。國海證券三十余年發(fā)展史，是一代又一代國海人共同奮斗的結(jié)果。近年來，國海證券員工人數(shù)迅速增長。截至2021年11月底，公司擁有員工近4000人，男女比例為55：45，基本持平，少數(shù)民族員工占比約10%。尤其是2020年新冠疫情下，國海證券持續(xù)擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)，服務(wù)“六穩(wěn)六保”，2020年全年招聘各類人才636人，接收實(shí)習(xí)生704人，為各類人才提供了良好的就業(yè)、實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。

值此歲末年初，我與國海證券首席人力資源官袁邦貴聊了聊。國海證券“以人為本”，到底體現(xiàn)在哪些方面？如何激發(fā)四千余名遍布全國各地的國海人的斗志與活力？

他拋出了12個(gè)字：“公平公正、簡單務(wù)實(shí)、多元包容”。這是國海證券黨委班子一直努力營造的人才文化氛圍，是公司吸引人才、留住人才的關(guān)鍵。但細(xì)微之處見真章，國海證券在發(fā)揮員工價(jià)值、促進(jìn)員工發(fā)展，保障員工權(quán)益、提升員工福祉方面，從頂層設(shè)計(jì)到落地執(zhí)行均體現(xiàn)了獨(dú)具的匠心。

導(dǎo)向清晰、海納百川

我的采訪放在了南寧一個(gè)冬日灑滿陽光的下午。雖說冬至將近，但廣西暖和的天氣只覺溫暖如春。

這是一個(gè)很適合采訪的天氣。尤其是和一位干練而謙和的首席人力官聊人、聊文化，更覺心情不錯(cuò)。

在正式采訪前，我也做了一些功課。袁邦貴在HR行業(yè)資歷極深，特別對(duì)人與企業(yè)的關(guān)系、企業(yè)與文化的關(guān)系、如何構(gòu)建有效而有溫情的組織等問題，有著自己深刻的認(rèn)識(shí)。因此我和他的對(duì)話，也開篇明義，并不拐彎抹角。

我的第一個(gè)問題，是現(xiàn)任董事長何春梅曾許多次在公開場合說過：“一家企業(yè)最能體現(xiàn)文化的地方，就在于招聘什么樣的人、提拔什么樣的人、獎(jiǎng)懲什么樣的人”，因此，首先我想了解到，對(duì)國海證券而言，人才標(biāo)準(zhǔn)是什么？

袁邦貴的回答也非常簡明扼要：國海證券的人才標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)起來是“價(jià)值觀為基、能力為核、業(yè)績?yōu)榫V”。具體而言，價(jià)值觀為基，價(jià)值觀是公司特有的文化精神追求和基本價(jià)值，是全體員工的行為指南，國海的價(jià)值觀歸納起來十六個(gè)字：“合規(guī)誠信、專業(yè)創(chuàng)新、堅(jiān)韌擔(dān)當(dāng)、高效共贏”；能力為核，能力是人才為公司持續(xù)創(chuàng)造好業(yè)績和自身不斷進(jìn)步的核心支撐，國海選拔任用人才，主要考察經(jīng)營規(guī)劃能力、專業(yè)能力、再學(xué)習(xí)能力、高效執(zhí)行能力、帶隊(duì)伍能力；業(yè)績?yōu)榫V，業(yè)績是衡量人才的最重要標(biāo)準(zhǔn)，公司強(qiáng)調(diào)業(yè)績導(dǎo)向，堅(jiān)持以價(jià)值創(chuàng)造者為榮，公司從核心機(jī)制上鼓勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造。

袁邦貴補(bǔ)充說，在清晰的用人導(dǎo)向和標(biāo)準(zhǔn)下，國海證券真正做到了海納百川， “今年，我們從同業(yè)券商、金融機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)公司引進(jìn)了優(yōu)秀的中高級(jí)管理和骨干人員140多人，真正做到五湖四海選拔人才。”

內(nèi)外并舉的人才策略

我的第二個(gè)問題，則略顯尖銳：國海證券作為一家中型券商，凈資本排名并不能與第一梯隊(duì)的券商相比，那么公司又如何吸引優(yōu)秀人才加盟呢？

“這個(gè)問題其實(shí)是一個(gè)如何找到自己的生態(tài)競爭位的問題。國海作為中等券商，不止人才，業(yè)務(wù)上如何跟第一券商去競爭也是一樣的道理，關(guān)鍵是要找準(zhǔn)定位，聚焦資源，走特色化差異化路線。經(jīng)過多年耕耘，國海已經(jīng)在市場建立了良好的人才口碑，2021年12月17日，在國內(nèi)知名中高端人才職業(yè)發(fā)展平臺(tái)獵聘主辦的獵聘非凡雇主評(píng)選活動(dòng)中，國海證券榮獲‘獵聘2021年度非凡雇主’大獎(jiǎng)。”

袁邦貴緊接著補(bǔ)充，“在人才方面，內(nèi)部培養(yǎng)也是人才建設(shè)的重要舉措。從2006年開始，我們持續(xù)開展15屆‘海之星’應(yīng)屆生專項(xiàng)招聘和培養(yǎng)計(jì)劃，500多優(yōu)秀學(xué)子加入國海，目前這些學(xué)子已經(jīng)陸續(xù)在業(yè)務(wù)中嶄露頭角，獨(dú)當(dāng)一面，不少已經(jīng)走向公司的核心職位。例如殷傳陸，2008年從武漢大學(xué)金融學(xué)研究生畢業(yè)，從投行基層做起，現(xiàn)在是固定收益業(yè)務(wù)總部總經(jīng)理。吳鵬，2009年從廣西大學(xué)法律專業(yè)研究生畢業(yè)，現(xiàn)在是法律事務(wù)部的總經(jīng)理。都是三十幾歲的年輕人，都是當(dāng)打之年。”

尊重員工，尊重專業(yè)，做有溫度的組織

我想了想，趁機(jī)提了一個(gè)近期財(cái)經(jīng)媒體關(guān)注的焦點(diǎn)問題——時(shí)至年末，研究所成為各大券商流動(dòng)的重要“戰(zhàn)場”。對(duì)此，國海如何應(yīng)對(duì)？

“不只是分析師，證券行業(yè)整體人才流動(dòng)都比較頻繁，在外界看來，員工跳槽主要是薪酬原因，其實(shí)人是有自我實(shí)現(xiàn)、被尊重的需求，所以國海的策略是‘事業(yè)留人、待遇留人、情感留人’ 。”袁邦貴回答：“一方面要構(gòu)建好公司的業(yè)務(wù)生態(tài)，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)升級(jí)、裂變，為分析師們提供裂變的可能性和第二戰(zhàn)場，生態(tài)內(nèi)的各板塊可以承接人才。另一方面要尊重人才、平等對(duì)待員工。在不久前召開的戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)上，何春梅董事長語重心長說道，每一個(gè)高管、各級(jí)管理人員要落實(shí)人力資源管理第一責(zé)任，要尊重人才塑造人才，平常對(duì)員工也要多表揚(yáng)多輔導(dǎo)多鼓勵(lì)，批評(píng)也要對(duì)事不對(duì)人，要做有溫度的組織。”

許多老國海人對(duì)此深有感觸。國海證券金融市場委員會(huì)做市業(yè)務(wù)部總經(jīng)理李杰明2008年進(jìn)入國海證券。他從五級(jí)員工逐步成長，四級(jí)三級(jí)二級(jí)一級(jí)，然后再成長到中層管理人員。

“進(jìn)入公司后，我的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力得到了很大的提升。一路走來，公司給我提供了很大的成長和發(fā)揮空間。”李杰明說，國海證券成就了他的職業(yè)生涯，也對(duì)他的為人處世產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。

他說，“國海證券是‘英才’的搖籃，她賦予了我‘國海人’的工匠精神。”他希望：“用我們‘國海人’的工匠精神，打造一個(gè)銳意創(chuàng)新、專業(yè)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)與客戶的共贏、共發(fā)展，讓團(tuán)隊(duì)成員有成就感和歸屬感。”

專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)同的國海精神

采訪的時(shí)間總是過得很快。不知不覺兩小時(shí)過去，我杯中的茶已續(xù)了幾遍。我覺得，袁總提議讓我多和一線員工聊一聊非常有價(jià)值。于是，我又花費(fèi)兩天時(shí)間，對(duì)國海證券多個(gè)業(yè)務(wù)條線進(jìn)行了采訪，聽到了許多感人的故事，其中24小時(shí)極速發(fā)行的故事給我的感觸最深。

2020年2月1日，中國人民銀行、證監(jiān)會(huì)等五部委聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化金融支持防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情的通知》，出臺(tái)30條措施強(qiáng)化金融支持疫情防控，其中一條措施為發(fā)行抗擊疫情專項(xiàng)債。但抗擊疫情專項(xiàng)債，對(duì)于國海證券固收部門來說是摸著石頭過河，對(duì)監(jiān)管部門和其他單位也是新事物。

殷傳陸，即袁邦貴前面所提到的十余年時(shí)間從一名畢業(yè)生成長為企金委第五黨支部書記、固定收益業(yè)務(wù)總部總經(jīng)理的年輕人，密切關(guān)注著國家政策導(dǎo)向。“當(dāng)時(shí)國家只是出臺(tái)了支持政策，但政策怎么執(zhí)行把握，從監(jiān)管上來講是沒有成熟經(jīng)驗(yàn)可以借鑒的。”他回憶道。

2020年2月6日上午11時(shí)左右，固定收益業(yè)務(wù)總部接到深圳證券交易所電話，想盡快在市場上推出第一只抗疫專項(xiàng)債，形成示范引領(lǐng)作用。

在接到交易所電話后，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)第一時(shí)間啟動(dòng)“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”，憑借過硬專業(yè)能力，克服了時(shí)間短、資金緊張、異地溝通協(xié)作等現(xiàn)實(shí)困難，2月7日下午5點(diǎn)，項(xiàng)目簿記完成并在深交所成功發(fā)行，這個(gè)真實(shí)故事后來還被改編成微電影和情景劇《極速發(fā)行》。崢嶸歲月方顯英雄本色，能夠在關(guān)鍵時(shí)刻頂住壓力、眾志成城，其背后是員工對(duì)國海證券文化價(jià)值觀的深刻認(rèn)同。

這僅僅是國海證券整體的協(xié)同能力和拼搏精神的冰山一角，這些故事還有很多。最重要的是，這種專業(yè)、敬業(yè)的精神，也讓國海的客戶們受到了感染。

國海人的故事還有很多。篇幅有限不能一一道來。采訪中我了解到，按照現(xiàn)有的戰(zhàn)略規(guī)劃，國海證券還將在未來繼續(xù)吸納有志于服務(wù)資本市場、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的各方英才加入。“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”，正是國海證券現(xiàn)任黨委班子心境的寫照。

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