每經(jīng)記者 包晶晶    每經(jīng)編輯 陳夢妤    

“房地產(chǎn)業(yè)不但要看眼前，更要看將來，不但要看到短期經(jīng)濟波動，更加要看到中國中長期未來發(fā)展的大趨勢。下一步要依然堅持去杠桿的政策，防止由于過渡投資導致的效率持續(xù)下行。”日前，上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院教授黃少卿在第六屆中國不動產(chǎn)資產(chǎn)管理峰會表示。

對于近期頗受關注的“毛大慶包子鋪”，優(yōu)客工場、共享際創(chuàng)始人毛大慶表示，“包子鋪是北京國貿一個廢棄商業(yè)更新中的孵化產(chǎn)品之一。如果沒有新消費的支撐，任何的城市更新都變成建筑師的夢想和圖紙。”

“今天做每一個新的城市更新項目，首先是運營的定位、內容的設計策劃、業(yè)態(tài)的規(guī)劃，然后是建筑和空間的改造設計。在這之后通過招商的辦法裝入成熟品牌，用收益覆蓋前期投資。“毛大慶表示。

睿和智庫發(fā)布的《房地產(chǎn)企業(yè)不動產(chǎn)資管轉型范式研究白皮書2020-2021》顯示，購物中心仍是商業(yè)地產(chǎn)第一賽道，并且輕資產(chǎn)運營比例正在加大。

愛琴海集團副總裁周宇桁在接受記者采訪時表示，“租金只是運營的結果，資產(chǎn)運營的實質是內容和流量。輕資產(chǎn)最大的不同就是大家要過苦日子，最終收益是一點一點掙出來的。”

木棉中國董事長閔杰對記者表示：“產(chǎn)業(yè)園區(qū)的精細化意味著顆粒感要比別人細膩，需要花更多時間去微創(chuàng)新，不斷沉淀之后才能實現(xiàn)精細化管理。輕資產(chǎn)運營的本質上就是不斷微創(chuàng)新，對遇到的問題全部找到解決方法，服務顆粒越來越細，最終實現(xiàn)盈利。”

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