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上線買賣合同 騰訊持續(xù)加碼電子簽業(yè)務(wù)

每日經(jīng)濟新聞 2021-10-14 19:23:50

◎電子簽名賽道的相關(guān)玩家已經(jīng)相對成熟,巨頭如今選擇下場,能攪動乾坤嗎?

每經(jīng)記者 陳婷    每經(jīng)編輯 劉雪梅    

騰訊電子簽業(yè)務(wù)又有了新動作。

10月14日,騰訊電子簽上線個人買賣合同模板,為日益增多的個人間(C2C)交易提供電子合同服務(wù)。

據(jù)介紹,用戶打開騰訊電子簽小程序,在小合同中選擇“個人買賣合同”,填寫雙方個人信息、交易物品信息、支付和交付方式等,即可生成一份標準買賣合同,雙方實名簽署后即具備法律效力。

今年4月,騰訊宣布正式上線“電子簽平臺”,在此之后接連推出了包括小收據(jù)、小借條、租房合同等模版,從騰訊不斷豐富的電子簽產(chǎn)品線可以看出,其對電子簽賽道已是勢在必得。

對電子簽業(yè)務(wù)的未來,騰訊寄予了厚望。騰訊電子簽業(yè)務(wù)負責人黃炳琪告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者,據(jù)他估計,5-10年內(nèi),能培育出用戶線上簽約的習慣,并打通上下游鏈條,“這需要一個產(chǎn)業(yè)上下游的共同演進。”

他認為,電子簽行業(yè)的發(fā)展過程與電商行業(yè)及支付行業(yè)類似,“2021年上半年,中國快遞包裹的數(shù)量已經(jīng)接近500億個,說明線上線下已經(jīng)非常緊密結(jié)合起來了,我們甚至已經(jīng)感受不到線下環(huán)節(jié),這個過程大概花了十年的時間。另外一個就是支付,用將近十年的時間,移動支付全面普及了。”

這的確是一個高速發(fā)展的賽道。艾媒數(shù)據(jù)顯示,我國電子簽名市場規(guī)模已從2016年的8.5億元增長至2020年的108.2億元,國內(nèi)電子簽名行業(yè)的年均復(fù)合增長率已達到66.33%,預(yù)計在2023年時整體市場規(guī)模將接近250億元。

不過,在騰訊入場之前,已經(jīng)有頭部平臺領(lǐng)跑電子簽賽道,據(jù)易觀的調(diào)研2019年數(shù)據(jù),e簽寶、法大大和上上簽分別以33.85%、20.50%、15.20%的市場份額處在電子簽行業(yè)的第一梯隊。

巨頭下場之后,一度“水溫舒適”的電子簽獨角獸,壓力陡增。

重點服務(wù)B端企業(yè)用戶

騰訊入局電子簽行業(yè)不是一時興起。

啟信寶顯示,早在2019年3月,騰訊就參與領(lǐng)投了國內(nèi)第三方電子簽名、電子合同平臺法大大共計3.98億人民幣的C輪融資。2021年3月,法大大完成了D輪9億元的融資,該輪融資亦是由騰訊領(lǐng)投。

是什么讓騰訊此番親自下場電子簽業(yè)務(wù)?

黃炳琪告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者,2018年騰訊提出了“兩張網(wǎng)”戰(zhàn)略,分別是消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),騰訊一直在考慮應(yīng)當什么樣的能力去服務(wù)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),“一般的商業(yè)邏輯是從前端營銷、獲客、轉(zhuǎn)化、簽約、支付,再到履約,這是一個整體的鏈條過程。”

他透露,當騰訊在審視自身在鏈條上有哪些優(yōu)勢的時候,發(fā)現(xiàn)騰訊在C端具備優(yōu)勢,微信支付做得不錯,“但是,從前端獲客到支付和履約之前存在一個斷層,即雙方的意愿確認、合同簽署,這個斷層會影響到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的落地和滲透。”

“在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)信息流中,沒有線上簽約,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)會比較被動,所以這是我們必須要投入的事情。”黃炳琪說。

目前,在用戶層面,整個電子簽行業(yè)偏B端業(yè)務(wù)。黃炳琪透露,騰訊電子簽雖說推出了不少面向C端用戶的產(chǎn)品,但其戰(zhàn)略方向依然是服務(wù)B端。

另據(jù)騰訊電子簽相關(guān)負責人介紹,買賣合同服務(wù)的用戶人群很廣泛,除了個人間的二手交易,小微商戶、個體工商戶、采購批發(fā)商等也可以使用買賣合同簽約。在目前很火的KOL帶貨場景中,UP主、帶貨博主銷售商品時,也可以與買家簽訂買賣合同。

據(jù)介紹,面向企業(yè)級用戶,騰訊電子簽也推出了SaaS版和API版的電子合同服務(wù),并與騰訊會議聯(lián)合推出“云簽約”解決方案。據(jù)騰訊電子簽產(chǎn)品負責人熊作婷介紹,騰訊電子簽?zāi)壳昂献骺蛻舭v訊內(nèi)部,“不管是集團還是區(qū)域公司,都已經(jīng)在使用騰訊電子簽進行人力資源相關(guān)的一些服務(wù)”。此外,騰訊電子簽還服務(wù)了貝殼、巴樂兔、索菲亞等上百家企業(yè),覆蓋人力資源、房地產(chǎn)、金融、零售等行業(yè)。

就騰訊電子簽?zāi)壳皹I(yè)務(wù)量的占比而言,黃炳琪透露,目前B端企業(yè)用戶占比更高,C端的產(chǎn)品更多是一些方便的工具,不過騰訊認為社會價值更為重要。

對于B端和C端的用戶,騰訊采取了不一樣的策略。

“面向C端的電子合同,全部是由法律專家做的模板,讓用戶拿來就能用。B端企業(yè)我們是不做干預(yù)的,更多是提供電子簽的能力和技術(shù)。對于C端,我們會在產(chǎn)品設(shè)計的階段就把控風險,做出符合法律法規(guī)的規(guī)范模板。”黃炳琪說。

他還透露,對于B端和C端用戶,電子簽起的作用也不盡相同。對于C端用戶而言,電子簽可以不限時間、不限地點,更為方便;此外,紙質(zhì)收據(jù)和合同都散落各處,電子簽可以進行留存;第三則是規(guī)避風險。對于B端用戶而言,電子簽還是一個很好的用戶觸達的產(chǎn)品,特別是對B端私域流量運營,電子簽簽署之后,B端和C端就有了溝通和鏈接的管道。

巨頭入場 賽道格局難料

根據(jù)《2021年中國電子簽名行業(yè)研究報告》,電子簽名產(chǎn)業(yè)鏈目前呈現(xiàn)出上下游劃分清晰的特點。其中上游由CA機構(gòu)、時間戳服務(wù)機構(gòu)及實名認證機構(gòu)三類組成,為電子簽名提供所需的數(shù)字認證、時間戳及實名認證服務(wù),確保電子簽名的有效性及可靠性。

中游則是第三方電子簽名服務(wù)商,包括獨立的服務(wù)商及CA旗下服務(wù)商兩大類,為下游G端及B端客戶提供電子簽名產(chǎn)品及服務(wù):第三方電子簽名服務(wù)商以e簽寶、法大大為代表,在我國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中誕生,旨在通過各類融合性技術(shù),提供電子簽名及電子合同管理的智能化解決方案。

在電子簽賽道,已有屢獲資本助推的獨角獸存在,背后不乏巨頭身影。

啟信寶顯示,第三方電子合同簽名平臺e簽寶已經(jīng)于今年9月完成E輪融資,融資金額高達12億元人民幣,投資方包括紅杉中國、IDG資本。2020年11月,e簽寶完成了10億人民幣D輪融資,投資方包括深創(chuàng)投等。而在2019年完成的C輪1億美元融資中,投資方中還出現(xiàn)了螞蟻金服的身影。

此外,另一家第三方電子合同簽名平臺上上簽也已于2018年完成了3.58億元的C輪融資,由老虎環(huán)球基金領(lǐng)頭。另外,上上簽曾在2016年及2018年獲得小米旗下順為資本的投資。

近兩年,巨頭已經(jīng)不再滿足于站在背后。除騰訊外,2020年,字節(jié)跳動上線了一個名為“電子牽”的在線簽合同平臺。

可以說,電子簽名賽道的相關(guān)玩家已經(jīng)相對成熟,巨頭如今選擇下場,能攪動乾坤嗎?

就騰訊入局電子簽賽道的競爭力,黃炳琪認為,在騰訊提出消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“兩張網(wǎng)”戰(zhàn)略之后,內(nèi)外部有非常多應(yīng)用場景要用到電子簽。除了騰訊云服務(wù)的各行業(yè)客戶,騰訊集團本身也有很多業(yè)務(wù)類型需要用電子簽?zāi)芰?。同時,騰訊有終端可以觸達用戶,用戶可以直接在微信上簽約,并不需要額外付出很大的成本。

黃炳琪還透露了騰訊在電子簽業(yè)務(wù)上的重點發(fā)力方向:一是在勞動用工方面,幫助勞動者和雇主便捷簽約,保障勞動者的權(quán)益;二是在公益領(lǐng)域,與騰訊公益等組織和機構(gòu)合作,在公益的各類環(huán)節(jié)輸出電子簽的能力,讓公益更透明、捐贈人更有榮譽感;三是給C端和B端用戶提供更好的使用體驗,擴大用戶群,實現(xiàn)市場教育。

不過,無論是獨角獸還是巨頭,都需要直面一個現(xiàn)實:目前來看,電子簽企業(yè)并沒有足夠的盈利能力。

以已經(jīng)上市的美國電子簽名服務(wù)公司DocuSign為例,其2021財年營收14.53億美元,歸母凈利潤為-2.43億。值得一提的是,DocuSign占據(jù)全球電子簽市場份額已經(jīng)超過70%,主要營收來自于訂閱及增值服務(wù)。

不過,面對競爭,騰訊強調(diào)的是“價值”。

黃炳琪表示,騰訊電子簽業(yè)務(wù)的產(chǎn)品價值更多還是在于使C端用戶更簡便、B端企業(yè)用戶更高效,“我們是從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的布局和整個商業(yè)鏈條上的觀察出發(fā)的。”

如今,電子簽賽道依然在演變之中,過往經(jīng)驗表明,在巨頭入場“攪亂一池春水”之后,在市場開拓已久的獨角獸難免會受到?jīng)_擊。獨角獸們的考驗才剛剛開始。

封面圖片來源:攝圖網(wǎng)

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