每經(jīng)記者 王星平    每經(jīng)編輯 王麗娜    

最終，這家中國生鮮電商的“鼻祖”，還是不得不黯然退場。

近兩日，有消息稱生鮮電商易果生鮮已經(jīng)進(jìn)入破產(chǎn)重組階段，包括母公司易果生鮮、子公司云象供應(yīng)鏈和安鮮達(dá)在內(nèi)的多家公司已于7月30日進(jìn)入自愿破產(chǎn)重組，并開始遣散員工。

對此，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者也從多位易果生鮮前員工處了解到此情況，并于10月15日走訪易果生鮮總部確認(rèn)了此事。

易果生鮮總部所在大廈

圖片來源：每經(jīng)記者 王星平 攝

作為最早的一代生鮮電商，走到如此境地，令行業(yè)內(nèi)外唏噓不已。但此次“破產(chǎn)重組”來得并不突然，早在去年，關(guān)于易果即將倒閉的聲音就不絕于耳，主要業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)解散、大量員工被迫離職、旗下平臺暫停服務(wù)等種種不好的消息，讓外界清楚看到易果生鮮的艱難。

但好在此次破產(chǎn)后還有“重組”這一動(dòng)作，這是否意味著易果生鮮這一品牌不會徹底消失？不過，如今的生鮮電商領(lǐng)域新人輩出，與此同時(shí)，社區(qū)團(tuán)購、社交電商以及到家配送分割著不小的空間，留給易果生鮮的所剩無幾。最后易果生鮮能否順利重組，可能還存有疑問。

破產(chǎn)重組 總部仍有少量員工上班

對于易果生鮮破產(chǎn)重組這一消息，該公司前員工王倫（化名）對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，多少還是有點(diǎn)可惜，但這一結(jié)果其實(shí)是在意料之中的。

王倫是今年年初從易果生鮮離職的，據(jù)了解，其離職時(shí)，易果方面并未對其表達(dá)具體原因，只是單方面表示要與該員工終止勞動(dòng)合同。

這一結(jié)果，對王倫來說，顯然是突然的，但他對記者表示并不意外。據(jù)王倫透露，早在去年四五月份，易果生鮮就開始進(jìn)行裁員了，之后離職的人越來越多。

“大多數(shù)同事離職都比較突然，但更讓大家難以接受的是，強(qiáng)制離職后相應(yīng)的賠償卻不到位。”王倫說。

當(dāng)時(shí)易果生鮮方面對王倫的說法是之后會補(bǔ)齊賠償，可隨著時(shí)間的推移，王倫對此賠償?shù)钠诖絹碓降?。?jù)了解，直到目前，王倫依然沒能收到易果生鮮的賠償金。而這一情況，并非只發(fā)生在王倫一人身上。

另一名易果生鮮的前員工也對記者表示，雖然機(jī)會比較渺茫，但還是希望能拿到相應(yīng)的賠償。

在得知易果“破產(chǎn)重組”這一消息后，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者按照易果生鮮官網(wǎng)上所提供的聯(lián)系方式撥通客服電話，結(jié)果是電話能接通，但已經(jīng)無人應(yīng)答。

與此同時(shí)，記者也注意到，易果生鮮的官方微信公眾號于今年7月10日更新后，一直沒有新的動(dòng)態(tài)。易果生鮮官方微博 易果網(wǎng)的最新動(dòng)態(tài)還停留在2019年1月14日。

不過，當(dāng)記者來到位于上海市長寧區(qū)的易果生鮮總部時(shí)，易果生鮮所屬的易果集團(tuán)相關(guān)工作人員對記者表示，目前易果生鮮所在的五六樓還有大概二三十個(gè)易果生鮮的員工在里面辦公。據(jù)其介紹，這些員工目前主要在負(fù)責(zé)公司“重組”事宜。

此外，記者也在招聘網(wǎng)站上留意到，易果生鮮直到上個(gè)月還在進(jìn)行招聘，崗位主要為客服、渠道銷售、財(cái)務(wù)等。

轉(zhuǎn)型失利 重組難度或較大

作為國內(nèi)最早入局生鮮電商的玩家，易果生鮮此前一度是生鮮電商領(lǐng)域最炙手可熱的明星。

2005年成立至今，易果生鮮先后共完成7輪融資，累計(jì)融資超59.3億元，投資人中不乏阿里巴巴、蘇寧、KKR投資等知名企業(yè)。其中，與易果生鮮的命運(yùn)有著緊密聯(lián)系的便是阿里。

2013-2016年間，易果生鮮獲得了阿里及旗下云鋒基金A、B、C連續(xù)三輪融資，累計(jì)投資金額達(dá)數(shù)億美元。隨后在2017年，易果又獲得天貓領(lǐng)投的3億美金D輪融資，這也是易果距離現(xiàn)在最近的一輪融資。

隨著與阿里在資本方面的逐步加深，雙方在業(yè)務(wù)合作方面也越來越緊密。2013年，易果生鮮與天貓超市開展全渠道布局；2015年將安鮮達(dá)從物流部門升級為物流公司，專注打造冷鏈物流；2016年建立云象供應(yīng)鏈，介入上游農(nóng)業(yè)，為生產(chǎn)者提供市場信息。

在阿里的助力下，易果生鮮的訂單量快速增長，業(yè)績也一路上漲。易果集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人金光磊曾透露，2017年易果集團(tuán)GMV達(dá)100億，較2016財(cái)年披露的36億元增長178%，彼時(shí)預(yù)計(jì)將在2018年實(shí)現(xiàn)盈利。

然而，也正是從那幾年起，易果也逐漸從消費(fèi)者的視野里“消失”，由于其業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，易果由一家to C的企業(yè)慢慢向to B業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，逐步成為了一家供應(yīng)鏈和物流企業(yè)。而從其公布的數(shù)據(jù)來看，易果的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型更多是為了服務(wù)于阿里。根據(jù)2017年的數(shù)據(jù)，易果生鮮的訂單有九成來自天貓超市。

雖然不愁流量，但當(dāng)時(shí)也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，易果對單一企業(yè)的高度依賴，很可能會讓其之后的經(jīng)營陷入困境。

如今看來，這一擔(dān)憂顯然在易果之后的發(fā)展之路中變成了現(xiàn)實(shí)。

2015年阿里孵化的盒馬鮮生成立，短短幾年內(nèi)就開出上百家門店，而隨著盒馬的崛起，作用上與盒馬多處重疊的易果生鮮在阿里內(nèi)部越來越被邊緣化。2018年12月，阿里巴巴組織架構(gòu)調(diào)整，易果生鮮將此前負(fù)責(zé)的貓超生鮮運(yùn)營轉(zhuǎn)交給盒馬鮮生，并與盒馬深化合作，以進(jìn)一步打通線上線下。

按照當(dāng)時(shí)阿里的說法，雖然C端業(yè)務(wù)被盒馬逐漸接管，但是在B端上，易果還將繼續(xù)為包括盒馬、大潤發(fā)、天貓超市生鮮、餓了么等提供供應(yīng)鏈、冷鏈物流方面的支持。

可從C端轉(zhuǎn)向B端，易果生鮮的轉(zhuǎn)型之路并不順利。先是有媒體報(bào)道稱安鮮達(dá)或于2019年10月底開始“全面解散”，大量員工于雙11前夕辦理離職手續(xù)。后來易果旗下主打凈菜配送服務(wù)的平臺“我廚”官網(wǎng)和App也在去年底暫停服務(wù)。

到了今年1月，易果生鮮運(yùn)營主體上海易果電子商務(wù)有限公司被上海長寧區(qū)法院凍結(jié)價(jià)值1029.72萬人民幣的股權(quán)和其它投資權(quán)益，執(zhí)行法院為上海市長寧區(qū)人民法院，凍結(jié)期限自2020年1月14日至2023年1月13日。

易果生鮮CEO張曄10月15日在接受21Tech采訪時(shí)表示，目前已經(jīng)有確定的重組方，但對于具體細(xì)節(jié)，他并未透露更多。如今，易果生鮮進(jìn)入破產(chǎn)重組階段，顯然意味著易果在此次向B端的轉(zhuǎn)型是不順的。

易果的未來寄望于重組。而對于重組，易果方面目前尚未對外界有任何具體說法。

不過，值得注意的是，如今的生鮮電商行業(yè)已然不是幾年前的生鮮電商行業(yè)了。無論是生鮮電商還是線下零售門店，加上各類中小玩家在商業(yè)模式上的不斷嘗試，目前生鮮電商行業(yè)包括多種商業(yè)模式，有以京東生鮮、天貓生鮮為代表的傳統(tǒng)B2C自營模式、平臺模式，以每日優(yōu)鮮、叮咚買菜為代表的“到家”社區(qū)模式，以及以盒馬鮮生為代表的“到店+到家”模式，還有像家樂福這樣的傳統(tǒng)商超也在改造涉水生鮮配送業(yè)務(wù)。在競爭如此激烈的行業(yè)中，在業(yè)內(nèi)人士看來，留給易果生鮮的機(jī)會并不多。

或許也正是基于這些考慮，也有投資行業(yè)人士對記者預(yù)言，易果生鮮“重組”更像是一個(gè)說法，順利重組的可能性較小。