每經(jīng)記者 姚亞楠    每經(jīng)編輯 肖芮冬    

本周，《安家》、《離婚律師》等多部熱播劇出品方耀客傳媒簽署上市輔導(dǎo)協(xié)議，擬在A股掛牌上市；此前陷入大規(guī)模關(guān)店潮的連咖啡宣布正式回歸市場(chǎng)，并將啟動(dòng)新品發(fā)布計(jì)劃；此外，拼多多入局社區(qū)團(tuán)購(gòu)，“多多買菜”在武漢和南昌兩地上線。

近日，BAI（貝塔斯曼亞洲投資基金）創(chuàng)始及管理合伙人龍宇在公開演講中談及了她對(duì)當(dāng)下消費(fèi)零售品牌投資火熱的看法。她表示，大家花了心血培育的品牌絕大多數(shù)會(huì)死掉，一個(gè)品牌能夠做到30億收入非常優(yōu)秀，這個(gè)品牌也有勢(shì)能，但往往由于這樣的公司很多，外部有太多的技術(shù)、物流等第三方來賦能，導(dǎo)致它缺乏稀缺性，市場(chǎng)不會(huì)支付溢價(jià)，所以這與投資人最后的回報(bào)沒有什么關(guān)系。

耀客傳媒啟動(dòng)上市輔導(dǎo)

上海證監(jiān)局近日披露，上海耀客傳媒股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱耀客傳媒）已簽署上市輔導(dǎo)協(xié)議，擬在A股掛牌上市。此前，耀客傳媒曾先后推出《心術(shù)》、《離婚律師》等多部熱播劇，其創(chuàng)始人呂超為知名演員張萌的丈夫。

公開資料顯示，耀客傳媒成立于2012年，總部位于上海，主營(yíng)業(yè)務(wù)為影視劇創(chuàng)作、演出經(jīng)紀(jì)等，其憑借《安家》、《離婚律師》等多部熱播劇，在業(yè)內(nèi)享有一定的知名度。近期，其還與上海廣播電視臺(tái)、SMG尚世影業(yè)聯(lián)合打造了“抗疫”時(shí)代報(bào)告劇《在一起》。

關(guān)于登陸資本市場(chǎng)，耀客傳媒曾于2015年12月掛牌新三板。而2017年4月耀客傳媒公告稱，為配合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，公司股票自4月12日起終止掛牌。2019年1月，彭博曾報(bào)道稱耀客傳媒最快年內(nèi)赴港上市，募集1億美元。

值得注意的是，耀客傳媒的股東陣容也十分豪華，同時(shí)匯集了騰訊與阿里系資本。公開資料顯示，該公司成立至今共獲得4次融資。2015年，耀客傳媒獲得來自騰訊的3500萬(wàn)元B輪投資；2017年10月，再次獲得由云鋒基金領(lǐng)投，騰訊、國(guó)中創(chuàng)投等跟投的數(shù)億元融資。目前，騰訊通過林芝利創(chuàng)信息科技有限公司持有耀客傳媒19.95%的股份，為其最大外部機(jī)構(gòu)投資方。

今年以來，隨著創(chuàng)業(yè)板注冊(cè)制等利好政策落地，尚處于寒冬的文娛行業(yè)IPO出現(xiàn)了一波高潮。此前，果麥文化、燦星文化以及吳奇隆創(chuàng)辦的稻草熊影業(yè)等，相繼提交上市申請(qǐng)，行業(yè)回暖跡象明顯。

連咖啡宣布回歸

近日，連咖啡在其官方公眾號(hào)宣布正式回歸市場(chǎng)，并將啟動(dòng)新品發(fā)布計(jì)劃，新產(chǎn)品包括但不限于咖啡膠囊、掛耳、凍干粉等。在渠道方面，連咖啡還將在天貓、便利店等方向拓展，服務(wù)范圍也從北上廣深擴(kuò)大到全國(guó)。

此外，有媒體報(bào)道稱，連咖啡回歸背后是新一輪融資的支撐，接下來將正式進(jìn)軍快消飲料行業(yè)。

據(jù)悉，連咖啡成立于2014年，由航班管家創(chuàng)始人王江創(chuàng)辦，此前共完成了6輪融資，投資者不乏啟明創(chuàng)投、高榕資本等知名機(jī)構(gòu)。其C輪融資額更是高達(dá)2.06億元人民幣，一度轟動(dòng)創(chuàng)投圈。今年6月，連咖啡被曝正在大規(guī)模關(guān)店的原因，關(guān)店范圍覆蓋北京，上海、深圳等多個(gè)城市。彼時(shí)，有消息人士透露稱，由于前期發(fā)展太快，選址盲目，后期開的門店不僅沒有增加營(yíng)業(yè)額，反而拖累了老店的業(yè)績(jī)，加之人力成本增長(zhǎng)，連咖啡前期的融資也已經(jīng)基本消耗殆盡，資金方面難以支撐，不得不關(guān)店。

此外，“易捷咖啡”也是連咖啡未來發(fā)展的著力點(diǎn)之一。據(jù)了解，關(guān)店風(fēng)波后，連咖啡與中石化易捷達(dá)成合作，雙方成立合資公司“易捷咖啡”，主營(yíng)加油站便利店咖啡業(yè)務(wù)，并計(jì)劃開設(shè)站外易捷咖啡館，選址在購(gòu)物中心、辦公樓等流量聚集入口。

拼多多上線多多買菜

近日，拼多多旗下社區(qū)團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品“多多買菜”在武漢和南昌兩地上線，小程序多多買菜已投入使用。據(jù)悉，多多買菜定位于拼多多旗下社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，采取“預(yù)訂+自提”模式，賦能社區(qū)門店，創(chuàng)造線上收益，服務(wù)社區(qū)消費(fèi)者。

多多買菜目前處于團(tuán)長(zhǎng)招募階段，上線后推出了一系列極具拼多多特色的推廣方式。為了搶奪優(yōu)秀團(tuán)長(zhǎng)資源，拼多多豪擲10億作為招募團(tuán)長(zhǎng)的補(bǔ)貼，未來還將對(duì)招募的團(tuán)長(zhǎng)進(jìn)行專門的培訓(xùn)，制定團(tuán)長(zhǎng)的成長(zhǎng)計(jì)劃和“1V1”幫扶。

社區(qū)的團(tuán)購(gòu)如今已是巨頭必爭(zhēng)之地，今年的疫情更是加速了用戶教育，社區(qū)團(tuán)購(gòu)開始成為公眾重要的買菜渠道之一。今年6月，滴滴在成都上線社區(qū)電商“橙心優(yōu)選”，產(chǎn)品以水果蔬菜、糧油副食為主，僅支持用戶到店自提，不過從倉(cāng)庫(kù)到門店，滴滴都選擇與第三方合作模式；7月，美團(tuán)發(fā)布組織調(diào)整公告稱，將成立“優(yōu)選事業(yè)部”，入局社區(qū)團(tuán)購(gòu)賽道，首個(gè)試點(diǎn)城市選在濟(jì)南，隨后美團(tuán)優(yōu)選推出“千城計(jì)劃”，將在未來3個(gè)月內(nèi)進(jìn)入20個(gè)省份；此外，騰訊、阿里也通過投資的方式在社區(qū)團(tuán)購(gòu)方面布局，騰訊曾投資興盛優(yōu)選，阿里入股了十薈團(tuán)。

本周人氣觀點(diǎn)

近日，BAI（貝塔斯曼亞洲投資基金）創(chuàng)始及管理合伙人龍宇在公開演講中談及了她對(duì)當(dāng)下消費(fèi)賽道火熱的看法，每經(jīng)記者對(duì)其進(jìn)行了編輯，整理如下：

我們以前更看重一個(gè)企業(yè)的基本面，但現(xiàn)在我認(rèn)為市場(chǎng)情緒的驅(qū)動(dòng)也非常真實(shí)，是需要重視的力量，過去的生存經(jīng)歷使我們有的時(shí)候在投資方面不夠激進(jìn)，看過11年一地雞毛的消費(fèi)品，所以在消費(fèi)品的品類和品牌上會(huì)更加注重它的基本面。但現(xiàn)在有些時(shí)候也要忍痛放掉自己所認(rèn)為高貴樸素的古典價(jià)值投資理念，要把市場(chǎng)情緒和集中效應(yīng)的勢(shì)能、社會(huì)心理學(xué)當(dāng)成是一個(gè)非常重要的變量。

大家都是在面向未來做風(fēng)險(xiǎn)投資，都是在支付溢價(jià)。我們之前只給6個(gè)月、最多12個(gè)月的溢價(jià)，現(xiàn)在有的投資甚至需要支付36個(gè)月的溢價(jià)，這是非?？膳碌摹７催^來，這種情緒的確使得頭部公司比別人多了“貓的九條命”，殘酷的是在底部翻涌的公司。

我們自己也看消費(fèi)零售的品牌，講一個(gè)殘酷的事實(shí)——今天大家花了心血培育的品牌絕大多數(shù)會(huì)死掉，一個(gè)品牌做到30億收入的時(shí)候，其實(shí)這個(gè)企業(yè)家非常優(yōu)秀，這個(gè)品牌也有勢(shì)能，但往往由于這樣的公司很多，外部有太多的技術(shù)、物流等第三方來賦能，導(dǎo)致它缺少稀缺性，市場(chǎng)不會(huì)支付溢價(jià)，所以這和投資人最后的回報(bào)沒有什么關(guān)系。

目前一二級(jí)市場(chǎng)都比較熱，熱還能持續(xù)多久？美元的超發(fā)一直在警告，未來24個(gè)月有下跌30%的可能性，基于中國(guó)宏觀控制還可以，因此國(guó)內(nèi)市場(chǎng)熱度如果不能持續(xù)，我覺得不會(huì)是瞬間退燒，大概持續(xù)兩年會(huì)有非?；钴S的并購(gòu)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，使得大家有機(jī)會(huì)把市場(chǎng)格局重新做調(diào)整。這是我們投資人整理自己的手藝，把自己能做大的時(shí)機(jī)，能超量成長(zhǎng)的公司讓它披荊斬棘；如果中段發(fā)展受到挫折的公司，我們幫助他們盡快加入快車道或者平臺(tái)，這是我們能做的服務(wù)。

如果今年只關(guān)注一個(gè)領(lǐng)域，我會(huì)關(guān)注零售。在我們的體系里，零售是三個(gè)從左到右的模塊——左端的是供應(yīng)鏈，中端的是產(chǎn)品策略，右端的是獲客。流量的流變是過去這10年電商平臺(tái)的主要邏輯。

剩下幾個(gè)月我會(huì)把精力放在這三個(gè)模塊中的產(chǎn)品策略端：生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品？以什么樣的價(jià)格賣給什么樣的人？用什么樣的形式？用什么樣的理念和文化能夠支撐？比如說國(guó)潮、環(huán)保等。而且賣的品類上要嚴(yán)格挑選，它肯定是自帶復(fù)購(gòu)性，本身是有耗材屬性，比較低的損耗和成本，要賣出文化的特性、情感。另外，代際遷移一定會(huì)帶來更顯著的社交切換，我們也在持續(xù)投入關(guān)注。

封面圖片來源：攝圖網(wǎng)