每日經(jīng)濟新聞 2020-08-26 00:36:22
每經(jīng)記者 吳抒穎 每經(jīng)編輯 陳夢妤
成立于1872年的招商局集團,是中國民族工商業(yè)的先驅(qū)。招商局曾組建了中國近代第一支商船隊,開辦了中國第一家銀行、第一家保險公司等,開創(chuàng)了中國近代民族航運業(yè)和其他許多近代經(jīng)濟領域,在中國近現(xiàn)代經(jīng)濟史和社會發(fā)展史上具有重要地位。
作為招商局旗下提供城市和園區(qū)綜合開發(fā)運營服務的企業(yè),招商蛇口至今也已經(jīng)走過了41年,其建設開發(fā)運營的深圳蛇口片區(qū)是中國改革開放的發(fā)源地,招商蛇口具有永不停息的開拓精神。
2015年,許永軍通過公開選聘從招商局物流調(diào)任招商蛇口,成為蛇口工業(yè)區(qū)和招商地產(chǎn)完成“重大無先例重組”成立招商蛇口之后的首任總經(jīng)理;去年他正式接過帥印,成為招商蛇口的第二任董事長。
在這個圈子中,他是“全新”的面孔,回望這5年的心路歷程,他說“壓力時刻存在”。但正是這5年里,招商蛇口在推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的同時實現(xiàn)了質(zhì)量、效益、規(guī)模的均衡發(fā)展,公司總資產(chǎn)、銷售額、歸母凈利潤等核心經(jīng)營指標,5年年均復合增長率全部超過30%,拿下令人信服的好成績。
招商蛇口是市場化程度極高的央企,創(chuàng)新、改革的精神是這艘巨艦前進的動力,許永軍希望,招商蛇口未來也能繼續(xù)傳承“蛇口精神”,在下一個40年,再攀高峰。
圖片來源:受訪者供圖
“蛇口模式”的生命力
創(chuàng)新基因尤在,行業(yè)風云已變。在這個行業(yè)中的每一家企業(yè),都知曉要尋找新的增長曲線,遺憾的是,至今沒有任何企業(yè)能夠篤定地斷言探索到可行的路徑,招商蛇口亦如是。
許永軍說,招商蛇口面臨著全行業(yè)都在面臨的問題,他知道,必須擁抱變化、轉(zhuǎn)型勢在必行,招商蛇口的目標是“跑贏同行”,“做最有價值的綜合發(fā)展頭部企業(yè)”。
在許永軍看來,“蛇口模式”是一種富有生命力的模式,而且已經(jīng)被證明能夠落地生根,并長成參天大樹。
許永軍介紹道,招商局從航運起家,向海而生,蛇口工業(yè)區(qū)從修建港口開始,這是“前港”;有了港口之后,就有了加工工業(yè)區(qū),就是“中區(qū)”,港口為工業(yè)園區(qū)服務,把材料運進來,把貨物運出去。
“有了工廠就要有人來,人們需要集體宿舍,成家以后就需要買房,有了孩子要上學,為了滿足人們生活所需,慢慢社區(qū)就出來了,這就是‘后城’。”許永軍說。
許永軍認為,現(xiàn)在的“港”,不一定是海港,它可以是陸港、空港,“一個城市先有交通,然后有產(chǎn)業(yè)聚集,有了產(chǎn)業(yè)聚集之后進行配套城市社區(qū)建設。這個城鎮(zhèn)化模式,既是一個時間發(fā)展的規(guī)律,也是一個空間變化的規(guī)律,這就是前港-中區(qū)-后城,Port-Park-City,簡稱PPC模式。”
招商蛇口的PPC模式,近幾年也在快速復制。截至目前,招商蛇口旗下深圳太子灣、廈門郵輪城等區(qū)域性項目有序推進,不僅如此,它還大膽“走出去”,拓展至白俄羅斯、吉布提等“一帶一路”的重要節(jié)點地區(qū)。
PPC綜合發(fā)展模式,也將是招商蛇口未來披荊斬棘的“獨門武功”。許永軍指出,招商蛇口的定位是城市和園區(qū)綜合開發(fā)運營服務商,“我們希望以綜合發(fā)展模式引領未來。”
若說PPC模式是招商蛇口宏觀的行動框架,許永軍心中則還有一幅“美好生活”圖景。許永軍回憶道,袁庚曾提到把蛇口建設成最適宜居住地方,這是招商蛇口的初心。這些年來,招商蛇口的口號從“家在情在”到“城市生長的力量”到“美好生活承載者”,其實都是同一個內(nèi)涵,即讓人們生活美滿。“不管在哪,人們對美好生活都有向往,都需要好的空間。”
基于這種愿景,招商蛇口必須要和更多的人發(fā)生交集,為他們提供服務。許永軍說,“(招商蛇口要讓人們)休閑的時候有郵輪坐,孩子有好學校上,身體不舒服有好的醫(yī)院,家里來了客人有酒店,老了之后有養(yǎng)老公寓、有健康護理,這些業(yè)務招商蛇口都覆蓋了。”
在空間打造和生活服務的維度,招商蛇口目前已打造出六大類產(chǎn)品,覆蓋教育、文化、寫字樓、園區(qū)、文創(chuàng)、特色產(chǎn)城、長租公寓、住宅、酒店、綜合體、商業(yè)、郵輪、健康、養(yǎng)老等業(yè)務板塊。
傳承發(fā)揚“蛇口精神”
2015年年底,許永軍成為招商蛇口整體上市后的首任總經(jīng)理。盡管許永軍在招商局系統(tǒng)中任職了超過20年,但在加入招商蛇口之前,外界對他的印象十分模糊,更有聲音擔憂沒有綜合開發(fā)經(jīng)驗的他難以掌舵招商蛇口這艘巨艦。
事實上,許永軍在招商物流時,成功將物流業(yè)務在全國及海外布局。那時候,招商蛇口董事會給投資者吃了一顆“定心丸”:“盡管物流與地產(chǎn)屬于不同板塊,但管理的邏輯是一樣的,相信許永軍能勝任總經(jīng)理一職。”
在招商局系統(tǒng)多年,許永軍身上的確帶著濃厚的“蛇口”氣息,他是敢想、敢做的人。過去幾年,招商蛇口在資本市場運作、組織架構調(diào)整方面,時有新的嘗試,許永軍鼓勵創(chuàng)新。一名招商蛇口的中層管理者也曾向記者表示,“我們的確想要做更多不一樣的。不要總以為央企老套,在蛇口,你就要出圈,做一些行業(yè)中少有人做的事情。”
許永軍提到,去年招商蛇口打包了位于深圳市南山區(qū)蛇口的5項物業(yè)作為底層資產(chǎn),在香港聯(lián)交所設立房地產(chǎn)投資信托基金,這是香港市場上近6年來首次公開發(fā)行的REITs,也是首單央企房地產(chǎn)信托基金。“今年監(jiān)管層也開始倡導要在內(nèi)地推行REITs,我們已經(jīng)有很多經(jīng)驗了。”
許永軍是一位敢于打破不合理的“條條框框”的管理者。他的管理理念就是要以發(fā)展為目的,要適應發(fā)展的需求,“做有利于國家、有利于企業(yè)、有利于員工”的事。
2018年招商蛇口聚焦質(zhì)效提升,推動組織變革,“重構總部、做實戰(zhàn)區(qū)、做專兵種”,將總部的部門精簡,并將權力下放。招商蛇口現(xiàn)在總部共有10個部門,員工僅200人出頭,區(qū)域公司現(xiàn)在也擁有了更多的投資決策權。“我們要時刻擁抱變化”,許永軍對組織的要求是,能放能收、能合能分、能有能無。“如果這個部門沒有創(chuàng)造價值、不思轉(zhuǎn)變,就可以撤銷了,這就叫‘能無’。如果需要在一個行業(yè)細分領域加大發(fā)展,我們就可以迅速成立新的組織,這就叫‘能有’。如果業(yè)績做得好,我們也可以多授權、加待遇,我們的組織,可以適時調(diào)整,而調(diào)整圍繞的重心就是效益。”
說到全行業(yè)共同面臨的對未來的“焦慮”,許永軍說,盡管行業(yè)未來并不明朗,但招商蛇口戰(zhàn)略是清晰的,而他要做的,就是激發(fā)每一位員工的內(nèi)生動力。“跑贏大勢,跑贏同行,就是這樣。”
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