每經(jīng)記者 歐陽凱    每經(jīng)編輯 文多    

今年以來，新冠肺炎疫情對全球金融市場及大宗商品市場產(chǎn)生了巨大影響，不少有色金屬品種都出現(xiàn)了前所未有的價格波動。盡管疫情慢慢受控，但在疊加國際局勢變化后，有色金屬企業(yè)仍面臨風險和挑戰(zhàn)。展望下半年，要如何從全球視角把握有色金屬市場投資機會？有色金屬下半年價格或?qū)⑷绾窝堇[？

近日，《每日經(jīng)濟新聞》記者專訪了中金嶺南（000060，SZ）董事長余剛。作為在深圳第一家上市的有色金屬企業(yè)，中金嶺南如今已是一家集有色金屬采、選、冶、加工、新材料、貿(mào)易、金融、工程技術(shù)、環(huán)保為一體多行業(yè)綜合經(jīng)營的跨國公司。余剛認為，礦業(yè)發(fā)展的布局、眼光應該是逆周期的，能在低谷堅持、有明確且堅定方向的企業(yè)，才有可能在下一個周期崛起。

中金嶺南董事長余剛。圖片來源：受訪者提供

應對下行周期是“走出去”中的重要課題

據(jù)工信部原材料工業(yè)司的數(shù)據(jù)，2020年上半年，十種有色金屬產(chǎn)量2928萬噸，同比增長2.9%，增幅同比回落1.4個百分點；有色行業(yè)投資同比下降8.5%，其中礦山、冶煉及壓延加工投資分別同比下降2.5%、9.6%。1至5月，有色金屬貿(mào)易總額580億美元，同比下降24.5%。

余剛告訴記者，今年，受新冠肺炎疫情的影響，有色金屬價格在全世界范圍內(nèi)都出現(xiàn)劇烈波動。在實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標的前提下，公司堅持現(xiàn)貨為主、期貨為輔，嚴格按照公司套期保值管理制度和業(yè)務實施細則，進行規(guī)范化的套期保值運作，從而最大限度避免因周期性風險產(chǎn)生的產(chǎn)品價格波動給公司帶來損失。

“礦業(yè)是典型的周期性很強的行業(yè)。如何在下行的周期里‘頂住、穩(wěn)住、抓住’，是海外資源拓展的重要課題，中金嶺南過往發(fā)展平穩(wěn)且堅定，今后仍要繼續(xù)堅定不移地走出去。”余剛說道。

但《每日經(jīng)濟新聞》記者也注意到，近來中資企業(yè)國際兼并頻繁受阻，有色金屬貿(mào)易摩擦升級，價格大幅波動。在國際競爭領(lǐng)域，西方國家仍然掌握著話語權(quán)。

作為國內(nèi)最早走出去的有色金屬企業(yè)，中金嶺南對于“走出去”無疑最有發(fā)言權(quán)。早在2009年，中金嶺南就以81天火速并購了澳洲第二大鉛鋅礦企佩利雅，又在2010年全面要約收購加拿大上市公司全球星，一躍成為具有國際影響力的多金屬跨國強企。中金嶺南出海找礦屢有斬獲，多金屬國際化戰(zhàn)略格局顯現(xiàn)。

“開放共享、融合共進、互利共贏”，這是余剛從技術(shù)、文化、管控方面，給“走出去”總結(jié)的三條經(jīng)驗。余剛說，在海外收購完成后，公司會派遣中方專家評審礦產(chǎn)資源的可持續(xù)性和接替性，不斷更新技術(shù)手段開展成礦規(guī)律與成礦預測的研究，并實現(xiàn)共享，加快實施就礦找礦和探邊摸底，增加可開采資源儲量，這是以技術(shù)贏得尊重。

此外，在管理過程中，中金嶺南注重加強與海外企業(yè)管理層和員工的溝通與融合，尊重他們的想法、認知和理念，盡可能實現(xiàn)“本土化”運營。同時以“零傷害、零死亡”為管理目標，將員工和社區(qū)的安全健康作為首要考慮，嚴格執(zhí)行國際安全、健康和環(huán)境法規(guī)。用余剛的話說，前者是“以文化贏得認同”，后者是“以管控贏得效益”。

余剛坦承，當前國際局勢風云多變，全球礦業(yè)經(jīng)濟秩序和運行態(tài)勢受到保護主義、地緣政治、關(guān)稅大戰(zhàn)帶來的挑戰(zhàn)。但越是面對紛繁復雜的局面，越需要堅定不移地充分利用國內(nèi)和國外兩個市場，高效有序地拓展海內(nèi)外業(yè)務。同時，必須要遵守當?shù)丨h(huán)保政策、重視綠色發(fā)展與生態(tài)文明建設。

“雙區(qū)”帶來的巨大機遇

中金嶺南成立已有36年時間。1984年9月，中金嶺南的前身——中國有色金屬工業(yè)深圳聯(lián)合公司破土而出。這家全國有色金屬的窗口企業(yè)，聚集在華強北501幢樓，從總經(jīng)理到普通員工，同睡大通鋪，同做一鍋飯，開始了艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程，這便是后來在有色行業(yè)被廣為稱頌的“501”精神。

恰逢深圳特區(qū)40年，余剛頗為感慨，他說，中金嶺南是與深圳特區(qū)共同成長的。在他看來，公司36年的發(fā)展歷程大致可以分為四個時期：創(chuàng)業(yè)成長期、重組變革期、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期以及發(fā)展新時期，分別對應著艱苦創(chuàng)業(yè)、推進管理變革、強調(diào)執(zhí)行力、調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型的特征，這也與深圳特區(qū)40年發(fā)展歷程幾乎同步。

1997年1月23日，“有色中金”在深交所掛牌上市，這不僅開創(chuàng)了有色企業(yè)在深圳上市的先河，也成為國內(nèi)首家派生分立上市的企業(yè)。在余剛看來，公司之所以能迅速成長為中國鉛鋅行業(yè)龍頭企業(yè)、世界鉛鋅礦業(yè)旗艦企業(yè)之一，余剛直言道，中金嶺南借助的是深圳資本市場的力量。

余剛表示，2019年2月，《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》印發(fā)，8月，《中共中央 國務院關(guān)于支持深圳建設中國特色社會主義先行示范區(qū)的意見》發(fā)布，一前一后。隨著這深圳邁向“雙區(qū)”的進程，公司又身處改革開放前沿陣地，中金嶺南必須要把握住這里面蘊藏的機遇。

余剛認為，中金嶺南需要抓住五點契機：一是要利用灣區(qū)樞紐作用，積極參與“一帶一路”建設；二是要大力發(fā)展新材料加工、貿(mào)易金融板塊；三是要因地制宜發(fā)展綠色低碳新型工業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)綠色化轉(zhuǎn)型；四是要以廣深港澳科技創(chuàng)新走廊建設為契機，做實中金嶺南科學技術(shù)開發(fā)院；五是要加強金融創(chuàng)新，優(yōu)化資本布局。

余剛還特別提到了“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”。這是經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的關(guān)鍵，作為原材料工業(yè)為主的有色金屬行業(yè)，當前推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的任務無疑是艱巨的。

但余剛指出，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的邏輯是在促進企業(yè)淘汰落后、化解過剩產(chǎn)能的同時，支持企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、做精做強傳統(tǒng)產(chǎn)品，推動企業(yè)投資符合未來經(jīng)濟發(fā)展趨勢的產(chǎn)業(yè)。

“除了要繼續(xù)做強做大礦業(yè)板塊，做優(yōu)做精冶煉板塊，加快產(chǎn)業(yè)整合，延伸補強產(chǎn)業(yè)鏈外。近些年來，中金嶺南也在大力破除無效產(chǎn)能，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，先后完成了26家僵尸企業(yè)的出清以及‘三供一業(yè)’等分離移交工作，進一步優(yōu)化資源配置，提高了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。”余剛說，面對經(jīng)濟新常態(tài)，中金嶺南將堅定不移地推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，全面提升市場競爭力。