每經(jīng)評(píng)論員 王星平

隨著疫情防控工作取得階段性成效，如何有序推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，成為當(dāng)前統(tǒng)籌做好疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作的緊迫任務(wù)。這既是一場(chǎng)抗疫阻擊戰(zhàn)，也是一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)戰(zhàn)。

近日，繼浙江、江蘇、廣東等地包機(jī)包高鐵接員工返崗“硬核搶人”刷屏之后，江西省數(shù)字經(jīng)濟(jì)的“贛“勁兒引發(fā)網(wǎng)友普遍點(diǎn)贊。“都說(shuō)江西是中國(guó)最沒(méi)有存在感的省，可能你不知道江西已經(jīng)偷偷彎道超車，都要超過(guò)浙江了！”

引發(fā)這輪驚嘆背后，是一組江西數(shù)字化抗疫、生產(chǎn)的“硬核數(shù)據(jù)”：疫情期間，江西省在支付寶上推出的“贛服通”平臺(tái)最高日訪問(wèn)量達(dá)到400萬(wàn)人次，創(chuàng)下政府服務(wù)類小程序的紀(jì)錄。

并且，在這次的數(shù)字化抗疫中，“贛服通”上線了包括身份證網(wǎng)證、電子駕駛證，甚至在全國(guó)首創(chuàng)了“電子離婚證”等電子證件。在浙江“最多跑一次”的多種辦證，在江西可以“一次不跑”。

除此之外，江西通過(guò)數(shù)字化手段，同樣成為全國(guó)最早一批提出復(fù)工復(fù)產(chǎn)的省份。截至2月20日，江西企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)備案累計(jì)總數(shù)375家，其中已辦理132家。這些數(shù)據(jù)都刷新了外界對(duì)江西的認(rèn)知。

事實(shí)上，江西只是疫情之下，中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)全面提速的一個(gè)縮影。

從2月初開(kāi)始，全國(guó)數(shù)億人全面嘗試“在線辦公”。企業(yè)微信數(shù)據(jù)顯示，數(shù)百萬(wàn)企業(yè)、數(shù)千萬(wàn)用戶使用企業(yè)微信的數(shù)量是同期的3倍，遠(yuǎn)程辦公，一天就開(kāi)了幾十萬(wàn)場(chǎng)會(huì)議；釘釘數(shù)據(jù)同樣顯示，全國(guó)上千萬(wàn)企業(yè)、近2億人從2月3日開(kāi)啟在家辦公模式。

雖然這種嘗試某種程度可視為疫情下的不得已而為之，但這一舉動(dòng)大大加速了中國(guó)企業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程。

在疫情暴發(fā)前，雖然很多企業(yè)都有“數(shù)字化”的計(jì)劃，但更多還是將數(shù)字化作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)“附加選項(xiàng)”，甚至?xí)簳r(shí)還是可有可無(wú)的一步棋。

而這次疫后復(fù)工的嚴(yán)峻性，讓這些企業(yè)真真切切看到了數(shù)字化的先進(jìn)性和價(jià)值性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不再認(rèn)為數(shù)字化只是增加企業(yè)成本的“花架勢(shì)”，而是深刻認(rèn)知到數(shù)字化的底層邏輯、是未來(lái)企業(yè)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的生存資本。由此，這些企業(yè)對(duì)數(shù)字化的態(tài)度也必將從“附加項(xiàng)”轉(zhuǎn)為“必要項(xiàng)”，從而大大推動(dòng)整個(gè)商業(yè)社會(huì)的數(shù)字化進(jìn)程。

這一認(rèn)知不僅僅存在于線上教育、娛樂(lè)、醫(yī)療、辦公等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。在制造業(yè)場(chǎng)景中，也越來(lái)越被廣泛認(rèn)知。甚至有企業(yè)喊出：用數(shù)字化奪回“失去的一個(gè)月”。

筆者了解到，位于上海的東方希望集團(tuán)，是一家集農(nóng)業(yè)、重化工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈等為一體的超大型制造企業(yè)，在全國(guó)擁有160多家實(shí)體工廠，一度被認(rèn)為“船大難掉頭”。

然而，該企業(yè)自2016年開(kāi)始全面擁抱數(shù)字化，3年來(lái)通過(guò)全部數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)了80%以上的業(yè)務(wù)線上化；在釘釘平臺(tái)的移動(dòng)應(yīng)用達(dá)54個(gè)，每個(gè)業(yè)務(wù)板塊基本實(shí)現(xiàn)閉環(huán)移動(dòng)管理；同時(shí)，用數(shù)字化實(shí)現(xiàn)了組織扁平化，從原來(lái)7級(jí)管理簡(jiǎn)化為不超過(guò)4級(jí)管理體系。

在此背景下，集團(tuán)首席信息官黃興勝對(duì)這次線上線下復(fù)工復(fù)產(chǎn)形容“無(wú)感切換”，直言數(shù)字化不是一種工具和手段，而是成為組織的生產(chǎn)力。“組織的數(shù)字化程度越高，面對(duì)突發(fā)挑戰(zhàn)時(shí)受到的沖擊就越小，復(fù)工復(fù)產(chǎn)的活力就越強(qiáng)。”

不難看出，雖然這次疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響已遠(yuǎn)超“非典”，但由于數(shù)字化在現(xiàn)代社會(huì)的滲透，目前從個(gè)人、企業(yè)到整個(gè)社會(huì)，一個(gè)龐大、復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)正在逐漸復(fù)蘇。而未來(lái)，這一滲透還將通過(guò)新場(chǎng)景的構(gòu)建與現(xiàn)有場(chǎng)景的改造兩大路徑繼續(xù)深入。

正如清華大學(xué)國(guó)家金融研究院院長(zhǎng)、IMF原全球副總裁朱民所言：科技創(chuàng)新，既是抗疫的有力工具，也在成為反彈的新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。疫情后的恢復(fù)，會(huì)走上很大規(guī)模的新的數(shù)字化和智能化的過(guò)程，這對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)和影響，以及對(duì)長(zhǎng)期的影響也是非常重要的。

封面圖片來(lái)源：每經(jīng)記者 張建 攝