每經(jīng)記者 史香玲    每經(jīng)編輯 陳俊杰    

在抗擊新冠肺炎的戰(zhàn)“疫”中，眾多醫(yī)藥企業(yè)高負荷運轉。

作為綜合醫(yī)藥企業(yè)，延安必康（002411,SZ）生產(chǎn)疫情防疫藥品，改建口罩、洗手液生產(chǎn)線，改造P3實驗室等，共計投入約1.5億支持疫情防控。

近日，延安必康董事長谷曉嘉在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，對醫(yī)藥企業(yè)而言，突發(fā)疫情帶來困難和挑戰(zhàn)，同時也帶來機遇。

“一方面，困境在于中小型醫(yī)藥企業(yè)需要靈活調(diào)整本年度經(jīng)營目標，甚至是未來幾年的發(fā)展戰(zhàn)略。首先保證生存下來，然后在細分市場和差異化市場中尋找長期發(fā)展之策。”她表示，另一方面，機遇在于行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈格局或將倒逼著作出優(yōu)化。

延安必康董事長谷曉嘉 圖片來源：企業(yè)供圖

擬投入1.5億支持戰(zhàn)“疫”

2月7日，延安必康披露計劃改建8條口罩生產(chǎn)線，新建1條免洗洗手液，項目共計投入4800萬元。項目完全達產(chǎn)之后，預計口罩年產(chǎn)量逾1億只，免洗洗手液年產(chǎn)量300萬瓶。

就在同一天，延安必康計劃投入1億元，將原有實驗室改造為P3國家實驗室，用于研發(fā)新型的抗病毒藥物。谷曉嘉稱：“目前陜西還沒有P3實驗室，必康為首家參與改造P3實驗室的陜企。”

2月12日，延安必康再發(fā)公告，擬投資500萬元用于生產(chǎn)新型肺炎診療方案第五版推薦用藥之一——利巴韋林。

延安必康擬投入“真金白銀”約1.5億元支持疫情防控工作，是否會對企業(yè)經(jīng)營造成壓力？

谷曉嘉表示，“1.5億元全部為公司自籌資金，公司現(xiàn)金流充裕，融資渠道通暢，這些投資對公司經(jīng)營沒有壓力。”

數(shù)筆投資雖然未對延安必康經(jīng)營造成壓力，但是未雨綢繆仍有必要。

2月18日，延安必康董事會投票表決通過《關于公司符合非公開發(fā)行公司債券條件的議案》。此次非公開發(fā)行的公司債券票面總額不超過20億元，期限為3年期，債券利率暫且未定。

值得注意的是，這筆募集資金擬用于償還有息負債、補充流動資金等。不過，募集資金用途包括但不限于疫情產(chǎn)品的生產(chǎn)和物資的調(diào)配。

一方面，企業(yè)全力支持疫情防控。另一方面，國家也在出臺政策保障企業(yè)快速融資，維持正常經(jīng)營。

其實，早在2月1日，人民銀行、財政部等五部門便聯(lián)合印發(fā)《關于進一步強化金融支持防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情的通知》，要求對募集資金主要用于疫情防控以及疫情較重地區(qū)金融機構和企業(yè)發(fā)行的金融債券、資產(chǎn)支持證券、公司信用類債券建立注冊發(fā)行綠色通道。

疫情倒逼產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化

企業(yè)供圖

面對突發(fā)疫情，醫(yī)療防疫物資供不應求。從國家到地方，均大力支持有條件的企業(yè)采取轉產(chǎn)、擴產(chǎn)、新建等方式擴大防疫物資產(chǎn)能。隨后，多地企業(yè)緊急轉產(chǎn)馳援。

比亞迪（002594）、水星家紡（603365）、紅豆股份（600400）等企業(yè)相繼“跨界”，生產(chǎn)起了口罩和防護服。

不過，對于主營業(yè)務并非防疫物資的企業(yè)來說，此次轉產(chǎn)不過是當務之急，不會作為長期生產(chǎn)項目。

紅豆股份相關負責人曾向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，“雖然目前還沒有具體停產(chǎn)日期，但我們肯定不會將防護服這一業(yè)務作為長期規(guī)劃。”

但對于身處醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)來說，此次轉產(chǎn)是否會改變其業(yè)務布局？

谷曉嘉認為，“口罩生產(chǎn)線改建項目投資符合公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，有利于進一步優(yōu)化公司的產(chǎn)品結構。項目投資小、建設周期短，短期內(nèi)即可為公司帶來經(jīng)營效益。同時該項目的建成將增加公司產(chǎn)品品種，可以有效提升公司的盈利能力和市場競爭力。”

談及此次支援疫情防控的動作，改建P3國家實驗室則是一個更加長遠的籌劃。

“改造實驗室項目符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，而且可以進一步加強公司在生物制藥領域的研發(fā)能力?？梢詳U充公司產(chǎn)品線，發(fā)揮公司強大的藥品生產(chǎn)制造能力，有利于提升公司核心競爭力。”谷曉嘉說。

中小藥企需靈活調(diào)整經(jīng)營目標

疫情防控正處于緊要關頭，眾多醫(yī)藥企業(yè)還在源源不斷地馳援。

至于接下來疫情防控投入，谷曉嘉表示，后期公司將會根據(jù)疫情發(fā)展情況和市場需求做出相應的防控計劃。

對各個行業(yè)來說，目前亟待解決的困難莫過于復工難，延安必康亦是如此。

“疫情下公司面臨的壓力主要是在員工眾多的情況下，如何做好疫情的防控和有序復工工作。”

當然，也不能“坐以待斃”。

谷曉嘉表示，目前已經(jīng)成立疫情工作管理小組，整體協(xié)調(diào)各子公司的防疫、生產(chǎn)、銷售等工作。同時，公司根據(jù)各子公司所在地疫情發(fā)展情況，靈活安排復工進度，通過在線辦公等形式保持各項工作正常運轉。

作為上市公司，延安必康恢復生產(chǎn)勢在必行，也可通過融資暫緩流動性風險。但是對很多中小型醫(yī)藥企業(yè)來說，防范風險能力較弱，生存壓力劇增。

關鍵時刻，中小型醫(yī)藥企業(yè)如何“挺下去”？

對此，谷曉嘉提出了一些建議，“中小型醫(yī)藥企業(yè)此次面對突發(fā)疫情，生產(chǎn)經(jīng)營面臨更大困難。發(fā)展的第一要務是生存，中小型醫(yī)藥企業(yè)需要靈活調(diào)整本年度經(jīng)營目標，甚至是未來幾年的發(fā)展戰(zhàn)略。首先保證生存下來，然后在細分市場和差異化市場中尋找長期發(fā)展之策。”

好在，浙江、山東、河北等地區(qū)相關部門，近日已經(jīng)發(fā)文支持醫(yī)藥企業(yè)復工復產(chǎn)，疫情帶來的影響或將逐漸消除。畢竟，疫情的影響只是短期的，從長期來看，企業(yè)的經(jīng)營邏輯才是快速發(fā)展的驅動力。