每經(jīng)記者 岳琦    每經(jīng)編輯 湯輝    

“我接觸得還不少。”聽聞柳傳志退休的消息，長期研究中國企業(yè)家與市場經(jīng)濟的張維迎教授打開了話匣子。

12月18日下午，港股上市的聯(lián)想控股在股市收盤后開了一個短會，隨后向外界宣布了柳傳志退休的消息。商海進退35載，柳傳志的謝幕，外界并不意外，各種各樣的柳式曲折故事再次流傳。

“柳傳志付出了很多，這里面的酸甜苦辣是很值得我們?nèi)ズ煤玫鼗匚叮渲幸灿泻芏嗟膯l(fā)?！北本┐髮W國家發(fā)展研究院教授、北大博雅特聘教授張維迎對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，從一個“套利企業(yè)家”走向一個“創(chuàng)新企業(yè)家”，他一個人身上這三代企業(yè)家的影子都有，無論哪一代企業(yè)家對他都是非常敬重的。

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三代企業(yè)家共同的標桿

“他是中國改革開放40年來企業(yè)家的代表人物。”這是評價柳傳志時，張維迎脫口而出的第一句話。作為一個長期研究中國企業(yè)家群體的學者，對柳傳志的定義，張維迎似乎已經(jīng)思慮良久。

拋開80后90后創(chuàng)業(yè)者不談，張維迎曾經(jīng)把中國企業(yè)家群體分為三個代際：80年代的農(nóng)民企業(yè)家，90年代的下海官員，世紀之交創(chuàng)業(yè)的海歸和工程師。但對于柳傳志的歸類，張維迎遇到了一個難題。

柳傳志從改革開放初期的時候，就開始了創(chuàng)業(yè)歷程，那是農(nóng)民企業(yè)家涌現(xiàn)的時代。不同的是，柳傳志是“有鐵飯碗吃公家飯”的人，應該也歸于官員下海的一類，有所謂“92派”背景。另一方面，柳傳志本身是一個工程師出身，他做的計算機那個時候也是高科技，后來也搞網(wǎng)絡(luò)，跟世紀之交的這波人又有一些類似。

“三代企業(yè)家的特點都在他身上有體現(xiàn)?！睆埦S迎說，從創(chuàng)業(yè)的年份、身份背景和知識背景來看，他跟三代企業(yè)家都有交集，所以他在這三代企業(yè)家中都有一些重要的影響，也是一個標桿。

柳傳志?圖片來源：聯(lián)想控股供圖

從下海的歷史時期看，他應該屬于第一代的農(nóng)民企業(yè)家，但是他和農(nóng)民企業(yè)家做的不一樣。1992年下海的第二代企業(yè)家更多是做房地產(chǎn)、金融，但是柳傳志是做制造業(yè)。雖然農(nóng)民企業(yè)家也做制造業(yè)，但是他們做的制造業(yè)是很傳統(tǒng)的制造業(yè)，而聯(lián)想做的是當時的高科技制造業(yè)。

“據(jù)我所知，無論哪一代企業(yè)家對他都是非常敬重的，我本人對他也是很敬重的?！泵鎸@個特殊的企業(yè)家，張維迎不掩飾自己的尊敬。作為中國改革的研究者，他評價說，“寫中國改革的歷史，要選一個典型的企業(yè)家，柳傳志算一個典型，是繞不過去的?！?/p>

從“套利企業(yè)家”到“創(chuàng)新企業(yè)家”

雖然在主流經(jīng)濟學中，企業(yè)家群體并沒有什么存在感，但張維迎始終認為，企業(yè)家創(chuàng)造了市場，而企業(yè)家精神也是推動經(jīng)濟增長的重要力量。

在研究中國企業(yè)家群體的崛起時，張維迎有一個清晰的判斷——“中國企業(yè)家都是套利起家，現(xiàn)在套利的機會在減少，那么必須轉(zhuǎn)型創(chuàng)新?！?/p>

要做到從套利走向轉(zhuǎn)型創(chuàng)新并不是一件容易的事，大部分企業(yè)都很難成功轉(zhuǎn)型。張維迎說，“套利本身是一個短平快的事兒，來錢比較快。創(chuàng)新是一個高度不確定和很費時間的事，中國只有少數(shù)企業(yè)家在這方面做得比較可圈可點的?！?/p>

做到這一點，華為的任正非應該算是公認的典型，他從一個“套利企業(yè)家”成功轉(zhuǎn)向一個“創(chuàng)新企業(yè)家”。

可圈可點的企業(yè)家中，當然也包括柳傳志。張維迎說，“可能大家各有不同的看法，但我認為聯(lián)想仍然是一個從套利逐步轉(zhuǎn)向創(chuàng)新的企業(yè)，尤其是走向國際方面。對中國企業(yè)來講，還是非常了不起的?！?/p>

張維迎還清晰地記得，柳傳志曾經(jīng)說過的一個故事。80年代，柳傳志當時做企業(yè)的時候就是倒買倒賣，倒騰一下計算機。柳傳志去參加一個國外會議，坐在后排沒人理他，但最后他帶領(lǐng)聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務，在國際市場名聲大噪。

聯(lián)想集團收購IBM PC業(yè)務?圖片來源：聯(lián)想控股供圖

“這既是中國發(fā)展的縮影，也是柳傳志作為一個企業(yè)家白手起家，最后變成一個世界級企業(yè)了不起的一個地方?！睆埦S迎說，聯(lián)想的故事本身也可以告訴我們，從套利企業(yè)走向創(chuàng)新企業(yè)是多么的艱難。

從一個“套利企業(yè)家”走向一個“創(chuàng)新企業(yè)家”，柳傳志走的也并不順利。張維迎用“九死一生”來形容這種艱難，他說，“柳傳志付出了很多，這里面的酸甜苦辣是很值得我們?nèi)ズ煤玫幕匚?，其中也有很多地啟發(fā)。對中國的企業(yè)來講是值得大家去反思，甚至學習的。”

沒有產(chǎn)權(quán)制度改革到不了今天

“如果沒有產(chǎn)權(quán)制度的改革，聯(lián)想也堅持不到今天?！被仡櫬?lián)想的發(fā)展歷程，張維迎特別提到了幾十年前的產(chǎn)權(quán)制度改革。他認為，聯(lián)想在產(chǎn)權(quán)制度改革方面是比較成功的，對這一類企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革，聯(lián)想也起到示范作用。

創(chuàng)業(yè)之初的聯(lián)想只是中科院旗下一個“不明不白”的企業(yè)。聯(lián)想進行了產(chǎn)權(quán)制度改革的探索，創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家和主要團隊都持有了股份，隨后實現(xiàn)股票上市，走向現(xiàn)代治理。

聯(lián)想控股上市?圖片來源：聯(lián)想控股供圖

“柳傳志做這個事兒是比較有超前的眼光。”張維迎說。他補充道，“當然，這與中科院領(lǐng)導的開明有關(guān)，而這個故事本身也告訴我們，在整個改革過程當中，政府是不是承認企業(yè)家精神，對這個企業(yè)發(fā)展的重要性，我覺得是很有意義的?！?/p>

“思考這些問題的時候，他是我腦子里的一個標本?！睆埦S迎說，當他在總結(jié)企業(yè)家、企業(yè)家精神的時候，很多東西是從柳傳志這些企業(yè)家的故事當中獲得啟發(fā)。

提及柳傳志對改革的貢獻，張維迎表示，什么改變了中國？企業(yè)家本身就改變了中國。柳傳志做企業(yè)本身就推動了社會變革，他使中國人用上廉價的計算機，這對社會的推動很重要，還有他在企業(yè)家當中這種示范作用、標桿作用，使得更多的人去做企業(yè)，或者做的更規(guī)范，這都是推動。柳傳志退休了，今后不“在商”了，希望他為中國社會進步繼續(xù)做出另一種貢獻。

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封面圖片來源：聯(lián)想控股供圖