每經(jīng)記者 吳抒穎    每經(jīng)編輯 林菁晶    

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“十年后，萬科還會是地產(chǎn)公司嗎？我想不是了，如果還是，那也是慘淡經(jīng)營了。未來，萬科要做美好生活的服務(wù)商。”這是萬科董事會主席2018年6月在萬科股東會上的表態(tài)。

那時候，萬科探索多元化業(yè)務(wù)已經(jīng)六年，但培育的成效并不顯著，無論是營收的規(guī)?；蚴怯臓顩r，在短時間內(nèi)都看不到取代住宅開發(fā)業(yè)務(wù)的可能性。

幾個月后，萬科的內(nèi)部會議文件被曝光，郁亮提出要“收斂聚焦”、鞏固提升“基本盤”，其中萬科的基本盤是“住宅開發(fā)業(yè)務(wù)”，郁亮還提及，“三年尚未找到成熟商業(yè)模式”的業(yè)務(wù)可以不再做。

2019年以來萬科A股票K線圖

萬科發(fā)出了“最強音”，彼時輿論的觀點都認(rèn)為，萬科將聚焦主航道，而新業(yè)務(wù)的探索或許將暫告一段落。

這只是硬幣的其中一面。萬科管理層不僅一次強調(diào)，“收斂聚焦”不是“砍樹”，而是“修枝剪葉”，新業(yè)務(wù)還是要做，然而公眾記住的總是最具沖擊力的部分。

萬科過去這半年的關(guān)鍵詞，在《致股東書》中是可以被窺探到的，大抵概括起來，就是鞏固“基本盤”和尋找“第二曲線”。

制圖：林菁晶

郁亮說，萬科未來十年的基本盤還會是住宅開發(fā)?；谶@一判斷，萬科在土地市場上依然活躍。截至2019年6月30日，萬科新增項目的權(quán)益地價總額約649.8億元，均價為6900元/平方米，分別同比增長12.38%、36.53%。

在由中國指數(shù)研究院發(fā)布的拿地排行榜上，今年前7個月，萬科的拿地金額超過千億，僅次于碧桂園排名第二。

不可否認(rèn)的是，萬科的住宅開發(fā)業(yè)務(wù)正在接近它的天花板，它的規(guī)模增速已經(jīng)持續(xù)放緩。上半年，萬科的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售金額3340.0億元，同比增長9.6%，這是近年來增速最低的一次。

制圖：林菁晶

在這個業(yè)績發(fā)布季，“焦慮”和“擔(dān)憂”是寫在每一家房企臉上的。面對一個“穩(wěn)健”發(fā)展的行業(yè)，“樹已經(jīng)不可能長到天上去”，尋找具有潛力且可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)是當(dāng)下的必修課。

萬科總裁祝九勝說，萬科“正處在第三次創(chuàng)業(yè)”階段，它的目的是繼續(xù)圍繞城市發(fā)展、圍繞客戶的需求，構(gòu)筑第二條增長曲線——萬科首提“第三次創(chuàng)業(yè)”。

萬科仍在尋找它的第二曲線。非開發(fā)業(yè)務(wù)中表現(xiàn)最好的物業(yè)服務(wù)板塊，體量和住宅開發(fā)業(yè)務(wù)暫時還不在一個量級；至于長租公寓、物流倉儲等其他業(yè)務(wù)板塊，萬科“領(lǐng)先領(lǐng)跑”的優(yōu)勢還在路上。

房地產(chǎn)行業(yè)的商業(yè)模式和盈利邏輯相比起來是足夠簡單粗暴的。從一個野蠻生長的行業(yè)切換到精耕細(xì)作的范疇，萬科至少要先跳出原有的思維。

《致股東書》中，萬科說，“我們同時面臨兩場挑戰(zhàn)。一個是徹底告別黃金時代的舒適區(qū)，進(jìn)入高烈度競爭的低容錯時代。一個是走出自己熟悉的領(lǐng)域，進(jìn)入到相對陌生的空間。”

就像祝九勝所言，萬科會“敬畏市場、順勢而為，因勢而變”，在未來很長一段時間，這或?qū)⑹侨f科的座右銘，是它持續(xù)尋找“第二增長曲線”的動力，也是它“第三次創(chuàng)業(yè)”成敗的指南針。

（鎂刻地產(chǎn)原創(chuàng)，喜歡請關(guān)注微信號meikedichan）