每經(jīng)記者 陳星    每經(jīng)編輯 馬原

在4月23日舉行的2019中國綠公司年會(huì)“數(shù)字化與組織變革”論壇中，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年稱，現(xiàn)在的企業(yè)高管百分之七八十的時(shí)間用于內(nèi)部協(xié)調(diào)，而非思考企業(yè)的戰(zhàn)略和創(chuàng)新上。在層級(jí)制下，離客戶最遠(yuǎn)的部門決定著資源配置。而解決這一問題的關(guān)鍵辦法之一就是數(shù)字化。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年（每經(jīng)記者韓陽 攝影）

許小年稱，在數(shù)字化的基礎(chǔ)上，將傳統(tǒng)科層制組織改造成邊界日益模糊的組織，中心是企業(yè)治理與服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)三大功能即治理、賦能和示險(xiǎn)。運(yùn)行主體是細(xì)胞，細(xì)胞內(nèi)接治理與服務(wù)平臺(tái)，外聯(lián)客戶與社會(huì)資源?？蛻艏瓤梢酝ㄟ^細(xì)胞直接在平臺(tái)上下單，社會(huì)資源既可對(duì)接細(xì)胞，又可以登陸平臺(tái)。在許小年看來，運(yùn)用數(shù)字化進(jìn)行組織變革的核心是壓縮層級(jí)，把過去的職能部門全部變成賦能部門 。（每經(jīng)記者 陳星）