每經(jīng)記者 查道坤    每經(jīng)編輯 陳俊杰    

祝義才 圖片來源：視覺中國

動蕩中的雨潤集團迎來好消息?！睹咳战?jīng)濟新聞》記者獨家獲悉，被羈押3年多時間的祝義才已經(jīng)回歸，將重新主導(dǎo)雨潤這艘巨輪。記者從知情人士處了解到，祝義才此前一直被羈押在杭州，目前經(jīng)過杭州市中級人民法院開庭，已經(jīng)結(jié)束羈押狀態(tài)。

作為中央商場（600280，SH）和雨潤集團的實際控制人，祝義才曾經(jīng)是江蘇商界響當(dāng)當(dāng)?shù)娘L(fēng)云人物。祝義才白手起家，通過收購50多家瀕臨倒閉的國有肉聯(lián)廠發(fā)家，2005年推動雨潤食品在香港上市，一躍成為國內(nèi)肉食品行業(yè)龍頭老大。2009年，祝義才通過在二級市場舉牌收購，成功入主中央商場，成為控股股東。

至2015年3月27日，中央商場發(fā)布公告表示，3月26日，祝義才家屬接到通知，檢察機關(guān)于2015年3月23日起對公司董事長祝義才執(zhí)行指定居所監(jiān)視居住的強制措施。自祝義才被監(jiān)視居住后，雨潤集團陷入困局。旗下的雨潤食品和中央商場陷入債務(wù)困境，特別是雨潤食品陷入巨額虧損的泥潭，整個集團也面臨破產(chǎn)的危機。

在知情人士看來，如今隨著祝義才回歸，雨潤集團面臨的種種危機或?qū)玫骄徑狻?/span>

祝義才歸來

雨潤集團官網(wǎng)顯示，公司是一家集食品、物流、商業(yè)、房地產(chǎn)、旅游、金融和建筑等七大產(chǎn)業(yè)于一體的多元化企業(yè)集團，綜合實力曾位列中國企業(yè)500強第112位、中國民營企業(yè)500強第8位。

祝義才是雨潤集團的創(chuàng)始人。他的第一桶金可追溯到1989年，當(dāng)時身無分文的祝義才下海經(jīng)商，跟一家日本水產(chǎn)品貿(mào)易公司做蝦蟹生意，一年中他經(jīng)手的淡水產(chǎn)品貿(mào)易額達(dá)9000萬元。1992年底，祝義才在南京創(chuàng)立雨潤集團，雨潤集團在祝義才的經(jīng)營下，成為一家多元化、綜合性集團公司，也成為江蘇的代表性企業(yè)。《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，在雨潤集團最頂峰的2014年度，其銷售額近1500億元，而祝義才本人一度也位居江蘇首富。

但是，在2015年3月27日，祝義才控制的中央商場股份有限公司發(fā)布公告表示，3月26日祝義才家屬接到通知，檢察機關(guān)于2015年3月23日起，對公司董事長祝義才執(zhí)行指定居所監(jiān)視居住的強制措施。

事實上，《每日經(jīng)濟新聞》記者所掌握的兩份祝義才案法律專家意見書顯示：祝義才被監(jiān)視居住后又被正式逮捕，主要涉三個方面的問題：行賄罪、背信損害上市公司利益罪和故意銷毀會計憑證罪。

其中最引人關(guān)注的是行賄罪，令人頗感意外的是，祝義才行賄的對象并非政府官員，而是其控股的上市公司中央商場的三位前高管。檢方認(rèn)為，2005年至2014年期間，祝義才為收購中央商場，多次以“購車款”、“補充年薪”、“股權(quán)激勵”的名義，給時任中央商場董事長胡曉軍等三人送財物合計3700多萬元。

對此，祝義才的代理律師認(rèn)為，祝義才給胡曉軍等三人的財物是公司根據(jù)經(jīng)營業(yè)績所發(fā)放的年終獎金和績效激勵，與收購中央商場沒有任何關(guān)聯(lián)。何況，當(dāng)時享受同等待遇的中央商場高管多達(dá)40多人，“老板豈有向員工行賄的道理，這非?；闹?rdquo;。

同時，律師還辯護(hù)稱，結(jié)合我國《刑法》、《公司法》和《證券法》，祝義才的行為也不符合背信損害上市公司利益罪的基本要件，不構(gòu)成犯罪。祝義才銷毀會計憑證的行為只能認(rèn)定為財務(wù)違規(guī)，也不構(gòu)成犯罪。針對辦案機構(gòu)多次變更場所反復(fù)羈押逮捕祝義才的事實，律師也提出了程序違法、有罪推定等一系列質(zhì)疑。

而在企業(yè)界人士看來，從當(dāng)初被監(jiān)視居住，到隨后的被羈押，祝義才已經(jīng)3年多時間沒有管理雨潤集團，這也是雨潤集團陷入如今艱難局面的最重要原因。

對此，南京一位不愿具名的企業(yè)家對《每日經(jīng)濟新聞》記者說，“祝義才回歸，重新走向雨潤集團的前臺，雨潤集團才能重整旗鼓，面臨新的發(fā)展機遇”。

雨潤深陷危機

事實上，祝義才被監(jiān)視居住后，雨潤集團快速陷入困局，2016年3月開始，雨潤食品因“15雨潤CP001”首現(xiàn)債務(wù)違約。隨后，在2016年5月6日，南京雨潤發(fā)布公告稱，“13雨潤MTN1”應(yīng)于2016年5月13日兌付本息，由于其實際控制人祝義才被執(zhí)行指定居所監(jiān)視居住，間接影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營，“13 雨潤 MTN1”到期本息兌付存在不確定性。

從2015年開始雨潤債務(wù)危機接連不斷。數(shù)據(jù)顯示，截至2015年9月末，雨潤食品總負(fù)債為95.47億元，短期借款為24.08億元，其他應(yīng)付款為44.20億元，一年內(nèi)到期的非流動負(fù)債為22.99億元；2016年，雨潤食品還有60多億元的債務(wù)到期。

受此影響，2016年3月15日，新世紀(jì)評級將南京雨潤主體信用等級由BB下調(diào)為C級，并列入負(fù)面觀察名單。隨后，雨潤食品又出現(xiàn)債券違約，雖最終償還了債務(wù)，但信用評級失信，融資幾無可能，渴望通過變賣資產(chǎn)，向銀行借款維系生產(chǎn)的設(shè)想也跟著破碎。 

此外，數(shù)據(jù)顯示，截至2017年上半年，雨潤食品未償還銀行貸款及其他貸款為71.5億港元(折合人民幣約60億元)，其中，42.19億港元(折合人民幣約35.2億元)貸款已到還款期限。

作為雨潤集團旗下的上市公司，雨潤食品公布的2016年財報顯示，公司收入167.02億港元，虧損23.42億港元，較2015年下滑了17.2%。資產(chǎn)和總負(fù)債分別為193.1億港元和99.19億港元，總負(fù)債接近目前雨潤集團每年的營收。

到2017年，雨潤食品業(yè)績繼續(xù)惡化。雨潤食品發(fā)布的2017年度業(yè)績報告稱，其2017年收益約為120.57億港元，同比下降27.8%；凈利潤虧損19.15億港元。

令人關(guān)注的是，雨潤獨立核數(shù)師大華馬施云會計師事務(wù)所沒有對雨潤的綜合財務(wù)報表作出任何意見，理由是：未能從公司管理層處取得公司可以持續(xù)經(jīng)營的足夠支持基礎(chǔ)，因此不能確認(rèn)公司能否持續(xù)經(jīng)營。這也說明，雨潤的風(fēng)險具有重大不確定性。

雨潤食品去年8月底公布的2018年半年報顯示經(jīng)營狀況依舊艱難，截至當(dāng)年6月30日實現(xiàn)收益61.15億港元，虧損5.42億港元。

而集團旗下另一家上市公司中央商場也陷入困局。2018年5月8日晚間，中央商場發(fā)布公告稱，公司實際控制人祝義才直接持有的41.51%及通過江蘇地華間接持有的14.5%股權(quán)遭輪候凍結(jié)。對中央商場及其投資者來說，這類消息可能已經(jīng)“見怪不怪”了，畢竟在此之前，申請凍結(jié)這部分股權(quán)的還有華潤深國投信托、中航信托、華融資產(chǎn)、西部信托、信達(dá)資產(chǎn)和包商銀行等。

2018年8月30日，中央商場公布的2018年半年度業(yè)績報告顯示，報告期內(nèi)公司營收和凈利潤均出現(xiàn)明顯下降，利潤更是大跌七成：公司實現(xiàn)營業(yè)收入41億元，較上年同期下降7.1%；歸屬于上市公司股東的凈利潤0.7億元，同比下降71.13%；中央商場資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)88.95%。中央商場受雨潤事件拖累明顯。

有業(yè)內(nèi)人士表示，曾經(jīng)的雨潤食品是中國最大的肉制品生產(chǎn)企業(yè)之一，在最鼎盛時期創(chuàng)下過超千億元的銷售業(yè)績，目前，卻陷入這般苦境。主營業(yè)務(wù)和市場占有率均因祝義才“出事”出現(xiàn)顯著下滑，被競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。失去銷售來源，又面對巨額的應(yīng)付賬款壓力，加之金融機構(gòu)停貸抽貸以及原有債務(wù)不予展期，深陷債務(wù)危機的雨潤集團存在很大的破產(chǎn)風(fēng)險。

危機蘊含轉(zhuǎn)機

作為曾經(jīng)的肉類龍頭企業(yè)，雨潤集團曾連續(xù)多年年銷售收入超1000億元，最多吸納就業(yè)人數(shù)13萬人，特別是在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域，作出過不小的貢獻(xiàn)。

其中，按4500萬頭左右的年產(chǎn)能計算，如果每戶飼養(yǎng)5頭生豬，雨潤集團每年就可以直接帶動900萬戶農(nóng)戶發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)；每戶以4口人計算，可以帶動3600萬農(nóng)民增收；每頭生豬按300元毛利計算，農(nóng)民增收總額達(dá)135億元。

此外，雨潤集團擁有300多家工廠和生豬養(yǎng)殖場，遍布全國各地，以每家工廠可以平均轉(zhuǎn)移200位農(nóng)村閑余勞動力計算，總共解決了6萬名農(nóng)民工就業(yè)；同時，鼎盛時期的雨潤集團每年還新招聘大學(xué)生超過4000人,這些學(xué)生60%以上都來自農(nóng)村家庭。

深耕農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的雨潤集團一度是全國各市縣招商引資的“香餑餑”。雨潤集團背靠農(nóng)業(yè)資源大省，以200公里為半徑設(shè)立養(yǎng)殖場和屠宰場；依托長三角、京津冀、珠三角等消費市場，以200公里為半徑設(shè)立深加工工廠。雨潤集團幾乎覆蓋了全國市場。

據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者了解，從2000年開始，雨潤集團投身西部大開發(fā)，在四川內(nèi)江、云南保山、甘肅白銀、貴州畢節(jié)、新疆石河子等地建了一批工廠，解決了數(shù)萬人就業(yè)，累計實現(xiàn)稅收十?dāng)?shù)億元。又從2003年起，響應(yīng)“振興東北老工業(yè)基地”號召，收購百年品牌哈爾濱大眾肉聯(lián)，并在東北建廠十余家。

2006年，雨潤集團一次性戰(zhàn)略投資25億元助推新農(nóng)村建設(shè)，分別在東部連云港、中部馬鞍山以及東北沈陽投資三個大型工廠。這三個項目均已竣工投產(chǎn)，年實現(xiàn)稅收超過一億元，同時提供就業(yè)崗位12000多個，間接轉(zhuǎn)移勞動力約36萬人，帶動增收約25億元，有力地拉動了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，得到了各級地方政府的一致好評。

從上述數(shù)據(jù)不難看出，雨潤集團給上下游產(chǎn)業(yè)鏈帶來了深遠(yuǎn)影響。如今，陷入危機的雨潤集團也給上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)帶來嚴(yán)重的沖擊。

記者從雨潤集團曾經(jīng)的供貨商處了解到，雨潤集團陷入債務(wù)危機后，很多養(yǎng)殖戶、上游企業(yè)都受到很大沖擊，養(yǎng)殖戶轉(zhuǎn)行，上游企業(yè)甚至出現(xiàn)破產(chǎn)的情況。

對此，一名與雨潤集團合作多年的養(yǎng)豬戶在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時說：“雨潤對養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)鏈的影響太大了，也帶動了不少企業(yè)和地方農(nóng)民致富。但自從祝義才出事后，雨潤的回款出現(xiàn)了很大問題，以前他們從不拖欠生豬款，這兩年拖款、壓款非常嚴(yán)重，目前也看不到任何好轉(zhuǎn)的跡象。”

另一位上游產(chǎn)業(yè)鏈的合作商則表示，“祝義才在雨潤的作用無人可以替代，我們都非常期待他能回來，重新帶領(lǐng)雨潤走向穩(wěn)定，繼續(xù)帶領(lǐng)我們這些產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)發(fā)展。如果雨潤倒閉，我們的損失將非常巨大，數(shù)百萬元貨款無法結(jié)算，銀行貸款無法還清，我們實在不想看到這樣的結(jié)局”。

“祝義才作為雨潤的創(chuàng)始人，對企業(yè)的影響和作用幾乎就像定海神針一般。在其被監(jiān)視居住之后，雨潤迅速走向下坡。隨著他的回歸，相信雨潤定能扭轉(zhuǎn)目前的不利局面，并且?guī)ьI(lǐng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)重新崛起，邁出更快的發(fā)展步伐。”不少雨潤集團的合作商和客戶對《每日經(jīng)濟新聞》記者說出了他們的心聲。