每經(jīng)記者｜舒曼曼    每經(jīng)編輯｜梁秋月    

7月24日，龍湖集團相關(guān)負責人向《每日經(jīng)濟新聞》記者證實，因業(yè)務發(fā)展需要，龍湖集團內(nèi)部已下發(fā)組織與人事變動公告，即將上海公司與蘇州公司正式合并為龍湖集團滬蘇公司，原龍湖蘇州公司正式更名為滬蘇公司蘇州事業(yè)部。

同時，該負責人解釋稱，此次調(diào)整，是龍湖契合區(qū)域發(fā)展的實際需求，依托長三角城市群，整合資源，大半徑的管理更有利于提升組織效能。

內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整以后，原龍湖集團上海公司總經(jīng)理溫介邦任職滬蘇公司總經(jīng)理，向龍湖集團CEO邵明曉匯報，滬蘇公司PMO（項目管理辦公室）團隊向溫介邦匯報；原龍湖集團蘇州公司總經(jīng)理任滬蘇公司蘇州事業(yè)部總經(jīng)理，向溫介邦匯報，蘇州事業(yè)部PMO團隊向蘇州事業(yè)部總經(jīng)理匯報。

下半年以來，房企在組織架構(gòu)上“動手術(shù)”已成為常態(tài)。而關(guān)于此次龍湖集團組織架構(gòu)調(diào)整，龍湖集團上述負責人向《每日經(jīng)濟新聞》記者坦言，龍湖已布局全國40個城市，根據(jù)不同階段管理需要會及時做些合并或者拆分，以方便管理。

事實上，此次合并也有跡可循。

今年年初，龍湖集團CEO邵明曉在其內(nèi)部經(jīng)營年會上就提出了“53215”戰(zhàn)略，即未來三年，龍湖要出現(xiàn)1~3個500億元級城市公司，3~5個300億元級城市公司，5~8個200億元級的城市公司，8~15個100億元級的城市公司，同時消除或合并連續(xù)3年銷售在50億元以下的城市公司。此次業(yè)務架構(gòu)調(diào)整也被看作是龍湖集團內(nèi)加速孵化一些區(qū)域公司“規(guī)?；?rdquo;的一步。

《每日經(jīng)濟新聞》記者查閱龍湖集團2017年年報，其中，長三角區(qū)域合同銷售額為496億元，而龍湖蘇州公司銷售27.58億元、上海公司銷售27.33億元，同在長三角區(qū)域的杭州合同銷售額達到231.76億元。

據(jù)了解，龍湖于2013年進駐蘇州，因發(fā)展需求從蘇南公司獨立出來，隨著城市群效應日益明顯，為了強化區(qū)域發(fā)展而再次合并。據(jù)透露，目前，龍湖在蘇州已有5幅儲備地塊，將以城市空間運營商的角色繼續(xù)發(fā)展。在此次架構(gòu)調(diào)整消息釋放出之前，上半年龍湖集團也發(fā)生過一系列人事調(diào)整，而此次被合并的蘇州公司就是其中之一，即原杭州龍湖運營總經(jīng)理黃亮接替李剛，成為龍湖蘇州總經(jīng)理。

事實上，這一系列調(diào)整背后與龍湖的戰(zhàn)略不無關(guān)系。

邵明曉曾提出，要在集團和城市之間形成“戰(zhàn)略共謀”，即城市和集團共同謀劃未來幾年城市公司的發(fā)展戰(zhàn)略，明確強化本能力的基礎上差異化戰(zhàn)略，讓每個地區(qū)成為“本地化的全國性公司”。

今年龍湖集團業(yè)績發(fā)布會上，邵明曉明確龍湖2018年銷售目標定為2000億元。這一目標在邵明曉看來是非常穩(wěn)健的目標設置，他解釋稱，從市場端，龍湖穩(wěn)健增長沒有問題，而從買地和供貨情況看，龍湖集團今年可售貨源約3000億元。

從龍湖集團最新公布的上半年銷售數(shù)據(jù)來看，截至2018年6月末，累計實現(xiàn)合同銷售971億元，同比上升4.8%，分區(qū)域來看，此次調(diào)整的長三角地區(qū)貢獻279.4億元，在幾大區(qū)域中位列第二。

（每經(jīng)記者吳若凡對本文亦有貢獻）