12月12日，第一財(cái)經(jīng)記者從光大集團(tuán)內(nèi)部人士處確認(rèn)光大集團(tuán)換帥的消息——唐雙寧不再擔(dān)任光大集團(tuán)黨委書記、董事長職務(wù)。

12日下午，光大集團(tuán)官網(wǎng)顯示，領(lǐng)導(dǎo)欄已經(jīng)更新為新任董事長李曉鵬——現(xiàn)任中國光大集團(tuán)股份公司黨委書記。

招商局集團(tuán)官網(wǎng)顯示，李曉鵬現(xiàn)任招商局集團(tuán)有限公司總經(jīng)理、副董事長，招商銀行股份有限公司副董事長、招商局港口控股有限公司董事會(huì)主席、招商局聯(lián)合發(fā)展有限公司董事長、招商局投資發(fā)展有限公司董事長。

李曉鵬具有豐富的銀行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾任中國工商銀行河南省分行副行長，中國工商銀行總行營業(yè)部總經(jīng)理，中國工商銀行四川省分行行長，中國華融資產(chǎn)管理公司副總裁，中國工商銀行黨委委員、行長助理兼北京市分行行長，中國工商銀行黨委委員、副行長，中國工商銀行股份有限公司黨委委員、副行長、執(zhí)行董事;中國投資有限責(zé)任公司黨委副書記、監(jiān)事長;招商局集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理、黨委副書記。

光大十年掌舵手

唐雙寧退休早就有跡可循。2016年12月12日，光大控股發(fā)布公告稱，唐雙寧辭任董事會(huì)主席，調(diào)任非執(zhí)行董事。2017年2月27日，光大證券發(fā)布公告稱，公司董事唐雙寧于2月24日遞交辭呈。

一位光大銀行內(nèi)部人士對第一財(cái)經(jīng)記者表示，按照慣例，光大銀行是光大集團(tuán)最重要的部分，唐雙寧卸任光大集團(tuán)董事長后，集團(tuán)新董事長應(yīng)該會(huì)接替唐雙寧擔(dān)任光大銀行董事長職務(wù)。

63歲的唐雙寧，掌舵光大集團(tuán)已經(jīng)10年。在此之前，他在央行、銀監(jiān)會(huì)工作多年，并曾擔(dān)任銀監(jiān)會(huì)副主席、黨委委員。

從10年前資不抵債到今天4萬多億元資產(chǎn)規(guī)模，300多億元凈資產(chǎn)，8家公司10支股票分別在A股、H股和新加坡上市，光大集團(tuán)經(jīng)歷了從“坐等被并購”到“積極去并購”的起死回生，這些都離不開唐雙寧的帶領(lǐng)。

此前，唐雙寧在接受第一財(cái)經(jīng)記者采訪時(shí)表示，“光大集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入歷史最好時(shí)期”。在唐雙寧看來，光大集團(tuán)在先后經(jīng)歷了“搶救”、“康復(fù)”階段后，已經(jīng)步入“強(qiáng)身健體”的關(guān)鍵期。“這一階段的鮮明特征是大踏步走向全球市場。”目前，光大集團(tuán)位列世界500強(qiáng)第329位。

起死回生背后的啟示

唐雙寧掌舵十年，光大集團(tuán)經(jīng)歷了“起死回生”。唐雙寧曾對第一財(cái)經(jīng)記者表示：“‘光大并購案’堪稱中國乃至世界并購史上最典型、最復(fù)雜的案例。原因在于當(dāng)時(shí)光大資不抵債、技術(shù)破產(chǎn)、人心渙散，國務(wù)院批的重組方案只好把銀行、實(shí)業(yè)等主要板塊在股權(quán)上從光大劃出去。當(dāng)時(shí)別的國有銀行改革是‘一槍打一頭大象’，而且彈藥充足;而光大由于是一個(gè)集團(tuán)，企業(yè)多而小，要‘一槍打十只麻雀’，十只麻雀分散在十棵樹上，又必須一槍打死，沒有特殊的武器、特殊的槍法，是不行的。”

唐雙寧認(rèn)為，要穩(wěn)定人心，“實(shí)實(shí)在在地說，第一還真是靠加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)”。具體而言，當(dāng)年雖然光大集團(tuán)對光大銀行等主要企業(yè)不控股了，但從中央爭取來一個(gè)“兩管兩兼”政策，就是光大集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)兼任光大銀行黨委書記、董事長，光大集團(tuán)另一名領(lǐng)導(dǎo)兼任光大實(shí)業(yè)集團(tuán)和光大香港企業(yè)的黨委書記、董事長。不控股但“控人”，堅(jiān)持“黨管干部”，“這就保證了人心沒散。”他說。

作為掌舵集團(tuán)的元帥，唐雙寧從全局出發(fā)，規(guī)劃了“三大戰(zhàn)役”(方案出臺、實(shí)現(xiàn)注資、重組上市)、“四大戰(zhàn)場”(金融企業(yè)、香港企業(yè)、實(shí)業(yè)企業(yè)、集團(tuán)自身)、“五項(xiàng)工程”(改革工程、管理工程、創(chuàng)新工程、人才工程、人心工程)的總體戰(zhàn)略布局。

同時(shí)，敢于、善于從實(shí)際出發(fā)也非常重要。“2007年我上任后第一次到香港辦公，當(dāng)時(shí)接手的方案是要把香港企業(yè)劃出去，我寫了一個(gè)報(bào)告，表示認(rèn)真執(zhí)行方案，同時(shí)先境內(nèi)后境外，在境內(nèi)改革重組完成前，香港企業(yè)機(jī)構(gòu)不動(dòng)、人員不減、業(yè)務(wù)不變。這是一個(gè)技術(shù)操作問題，又上升到維護(hù)中國香港地區(qū)穩(wěn)定的高度，所以一層一層一直到國務(wù)院就都圈批了。”唐雙寧回憶到。

抓住關(guān)鍵點(diǎn)“閃電上市”

光大銀行上市對于光大集團(tuán)而言至關(guān)重要，被外界看做光大集團(tuán)崛起的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。光大銀行從2010年7月22日公布上市計(jì)劃，到8月18日登陸上海證券交易所，僅僅28天的時(shí)間，創(chuàng)造了從啟動(dòng)到掛牌不到一個(gè)月的先例，因此也被稱為“閃電上市”。

唐雙寧在接受第一財(cái)經(jīng)記者專訪時(shí)回憶道，當(dāng)時(shí)光大集團(tuán)內(nèi)部對銀行上市有不同看法，一些人認(rèn)為上市后從法律上就徹底脫離光大集團(tuán)了，所以不能上市;外部當(dāng)時(shí)是前有“為農(nóng)行讓路”，后有“審計(jì)報(bào)表到期”，內(nèi)有“資本捉襟見肘”，外有“市場動(dòng)蕩下滑”的四面夾擊，所以銀行上市是一個(gè)非常重要的關(guān)鍵點(diǎn)，又是相當(dāng)大的“難點(diǎn)”。這就要“不急中有急”，最后抓住了這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了“閃電上市”，從而為整個(gè)光大集團(tuán)的起死回生奠定了基礎(chǔ)。

2009年8月18日，光大證券在A股成功上市。在彼時(shí)的新聞發(fā)布會(huì)上，當(dāng)被提及從銀監(jiān)會(huì)副主席的位置上“空降”到光大集團(tuán)，并在光大銀行的重組和上市中扮演著舉足輕重的角色時(shí)，唐雙寧表示：“都說我空降光大，空降不假，沒給我降落傘，就給我從空中扔到光大，但是沒有摔得粉身碎骨，還仍然活著。光大證券作為七年來首家通過IPO上市的證券公司，為光大銀行上市和整個(gè)集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展，起到了探路、搭橋的作用。”