每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 金喆 實習(xí)生 劉晨光    

▲廣東省社科院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所所長向曉梅在“首屆大醫(yī)匯•匯智論壇‘共享醫(yī)療與醫(yī)改政策研討會’”上進(jìn)行主旨演講。

每經(jīng)記者 金喆 廣州攝影報道 每經(jīng)編輯 宋思艱

共享經(jīng)濟繁榮，共享醫(yī)療這張餅也越攤越大。

9月17日，廣東省社科院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所所長向曉梅出席“首屆大醫(yī)匯·匯智論壇‘共享醫(yī)療與醫(yī)改政策研討會’”時指出，初步估算，2016年中國醫(yī)療分享市場交易額約為155億元，比上年增長121%，按目前增速看，預(yù)計到2020年將超過600億元。

廣東省衛(wèi)計委原巡視員廖新波對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，從目前來看，很多準(zhǔn)備或已經(jīng)在多點執(zhí)業(yè)的醫(yī)生，最關(guān)鍵、最擔(dān)憂的還是人事制度問題。與此同時，醫(yī)療機構(gòu)、醫(yī)聯(lián)體之間還沒有實現(xiàn)結(jié)果互認(rèn)、處方流動，進(jìn)而沒有帶來醫(yī)療資源的下沉。

醫(yī)生集團(tuán)缺乏統(tǒng)一規(guī)范

“兩年多以前，2015年國家出臺了多點執(zhí)業(yè)的一些政策，我感覺到它是一種商機。因為它釋放了一個信號，就是醫(yī)生要解放了。”國內(nèi)首個醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)共享平臺大醫(yī)匯創(chuàng)始人詹智勇在研討會上如此表示。

雖然政策有了，但很多公立醫(yī)院的教授有了新的困惑：可以去哪里執(zhí)業(yè)。于是，已從三級公立醫(yī)院“下海”多年、探索醫(yī)生集團(tuán)早期模式的詹智勇便順著“為醫(yī)生做點事情”的思路，開始創(chuàng)業(yè)。他認(rèn)為，共享醫(yī)療有三方面優(yōu)勢，一是“聚而眾”的品牌影響力，二是雄厚的醫(yī)生資源，三是優(yōu)質(zhì)的檢測和治療設(shè)備。

國家衛(wèi)計委法制司相關(guān)負(fù)責(zé)人在研討會上表示，新一輪醫(yī)改啟動以來，一些像共享醫(yī)生模式的醫(yī)療服務(wù)理念走在了醫(yī)改創(chuàng)新前沿。截至目前，全國共有6.6萬名醫(yī)師多機構(gòu)執(zhí)業(yè)，其中到社會辦醫(yī)的占69.6%。該人士進(jìn)一步指出，包括共享醫(yī)生在內(nèi)的眾多共享醫(yī)療服務(wù)業(yè)態(tài)響應(yīng)國家醫(yī)改政策號召，從醫(yī)療服務(wù)各個環(huán)節(jié)探索醫(yī)療服務(wù)的更好體驗。并且，“十三五”規(guī)劃明確了發(fā)展分享經(jīng)濟，共享醫(yī)生是醫(yī)改與分享經(jīng)濟結(jié)合的產(chǎn)物與突破性成果，是醫(yī)改政策落地舉措的一個創(chuàng)新。

向曉梅表示，共享醫(yī)療的市場規(guī)模發(fā)展迅猛，據(jù)初步估算，2016年該行業(yè)的交易額約為155億元。

但在行業(yè)早期的探索者、中國醫(yī)生集團(tuán)聯(lián)盟秘書長董法廷看來，目前中國共享醫(yī)療為代表的醫(yī)生集團(tuán)正處于魚龍混雜、良莠不齊的發(fā)展階段。

“很難有確切的統(tǒng)計說清楚國內(nèi)到底有多少家醫(yī)生集團(tuán)，有點亂。”董法廷指出，由于缺乏統(tǒng)一的規(guī)范和命名規(guī)則，業(yè)內(nèi)對醫(yī)生集團(tuán)的數(shù)量統(tǒng)計沒有具體數(shù)據(jù)。從現(xiàn)有的平臺結(jié)構(gòu)來看，有體制外的醫(yī)生、體制內(nèi)的醫(yī)生，有些原來的互聯(lián)網(wǎng)平臺也叫醫(yī)生集團(tuán)，還有一些藥商、藥廠拉幾名醫(yī)生也是。據(jù)他所知，甚至在上海有與幾名醫(yī)生很熟的“黃牛”，也在做醫(yī)生集團(tuán)。

多點執(zhí)業(yè)政策落地仍是難題

摩拜、OFO等共享單車興起，推動了創(chuàng)新經(jīng)濟的浪潮，但隨之也衍生出一些諸如單車停放、壞車處理等問題。同樣，被寄予改善公立醫(yī)院就醫(yī)難題的共享醫(yī)療，也面臨模式、政策落地、利益分配方面的難題。

向曉梅坦言，目前來，醫(yī)療共享主要存在三方面問題，一是多點執(zhí)業(yè)政策落地困難；二是醫(yī)保體系尚未打通，大部分醫(yī)療分享活動尚未納入社會基本醫(yī)療保險體系，成為制約其發(fā)展的重要因素；三是政策法規(guī)亟待完善，現(xiàn)有的管理規(guī)定大多按照傳統(tǒng)醫(yī)療機構(gòu)的要求設(shè)置，在執(zhí)業(yè)類型、資質(zhì)審批、醫(yī)療規(guī)范和技術(shù)要求等方面的一些規(guī)定不適用于共享醫(yī)療新業(yè)態(tài)。

在有過多年醫(yī)院管理經(jīng)驗的廖新波看來，醫(yī)生集團(tuán)等平臺與醫(yī)生之間的關(guān)系，可以參考美國的PHP（Physician Hospital Partnership，醫(yī)生與醫(yī)院的合作伙伴關(guān)系）機制，即醫(yī)院與醫(yī)生是合作伙伴，不存在利益分成。如此一來，醫(yī)生的身份也會發(fā)生轉(zhuǎn)變，成為醫(yī)療服務(wù)的總導(dǎo)演、推動者、關(guān)鍵責(zé)任人和法規(guī)守護(hù)人，同時也是自身品牌的締造者。

（實習(xí)生劉晨光對本文亦有貢獻(xiàn)）