要說(shuō)國(guó)內(nèi)哪些企業(yè)最受關(guān)注，華為毫無(wú)疑問(wèn)是其中之一，這家成立于上世紀(jì)80年代末的民營(yíng)企業(yè)，經(jīng)過(guò)了近30年的發(fā)展，仍然屹立于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的潮頭，并且成為很多企業(yè)爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的對(duì)象。

3月31日，華為發(fā)布2016年年報(bào)，再次成為外界關(guān)注的焦點(diǎn)，不僅因?yàn)槠涑叩匿N(xiāo)售收入，還因?yàn)榱硪粋€(gè)讓很多上班族艷羨的數(shù)據(jù)——員工薪酬。報(bào)告披露的雇員工資、薪金及其他福利一項(xiàng)數(shù)據(jù)為941.79億元，以此計(jì)算，華為員工的平均薪酬竟高達(dá)63.1萬(wàn)元人民幣。

華為銷(xiāo)售收入5200億，研發(fā)費(fèi)用首破百億美元

根據(jù)華為披露的2016年年報(bào)顯示，華為去年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入5215.74億元，同比增長(zhǎng)32%；凈利潤(rùn)370.52億元，同比增長(zhǎng)0.38%。

▲圖片來(lái)源：新華網(wǎng)

除了銷(xiāo)售收入出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)之外，其凈利潤(rùn)增速較前幾年也出現(xiàn)較明顯的下滑，在2013年至2015年，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率分別為34.42%、32.68%、32.45%。而在此次的業(yè)績(jī)報(bào)告中，華為并未對(duì)凈利潤(rùn)增速下降的原因作出解釋。

▲華為2012~2016五年財(cái)務(wù)概要

此外，2016年，華為的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為9.1%，相比2015年的11.6%下降2.5%。在研發(fā)方面，華為2016年的研發(fā)費(fèi)用達(dá)到763.91億元，占據(jù)銷(xiāo)售收入的14.6%，這一數(shù)據(jù)也比2015年的596億提高了28.2%，首次突破100億美元大關(guān)，這再次說(shuō)明了華為對(duì)于研發(fā)的重視和投入。即便如此，華為輪值CEO徐直軍仍感不足：“智能終端的研發(fā)投入跟蘋(píng)果三星比少得可憐，無(wú)線領(lǐng)域跟愛(ài)立信比也比它少，路由器領(lǐng)域跟思科比更少得可憐。”

華為公司董事長(zhǎng)孫亞芳在年報(bào)致辭里說(shuō)，華為“每年堅(jiān)持將10%以上的收入投入到研發(fā)領(lǐng)域，從不因短期經(jīng)營(yíng)效益的波動(dòng)或短期的財(cái)務(wù)目標(biāo)，減少在創(chuàng)新方面的投入，犧牲未來(lái)的產(chǎn)出和生產(chǎn)力。”

除此之外，華為的消費(fèi)者業(yè)務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1798.08億元，同比增長(zhǎng)43.6%。任正非此前曾表示，華為給終端業(yè)務(wù)訂了一個(gè)小目標(biāo)，“三年內(nèi)，服務(wù)水平趕上蘋(píng)果，利潤(rùn)率趕上OPPO、VIVO”，“你們總揭OPPO、VIVO的底，把它踩低來(lái)證明我們高，其實(shí)我們同樣不高。”

同時(shí)，任正非還要求，“滅了三星，滅了蘋(píng)果”之類(lèi)的話，無(wú)論公開(kāi)場(chǎng)合，還是私下場(chǎng)合，一次都不能講，“誰(shuí)講一次就罰100元”。

員工平均薪酬63萬(wàn)元，內(nèi)部從未聽(tīng)過(guò)“裁員”

除了上面那些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之外，其披露的雇員工資、薪金及其他福利支出也成為外界關(guān)注的焦點(diǎn)，這一數(shù)據(jù)比2015年增長(zhǎng)了17.4%，總計(jì)達(dá)941.79億元；時(shí)間單位計(jì)劃總額130.76億元，增長(zhǎng)46.5%。根據(jù)2016年8月華為發(fā)布的可持續(xù)發(fā)展報(bào)告數(shù)據(jù)，華為全球員工數(shù)量達(dá)到了17萬(wàn)人，據(jù)此計(jì)算，華為員工平均薪酬約為63.1萬(wàn)元人民幣。

高薪的背后也意味著辛苦付出。今年1月，幾家機(jī)構(gòu)聯(lián)合發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2016年，華為平均工作日加班時(shí)間達(dá)3.96小時(shí)，超過(guò)騰訊、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，位居榜首。

時(shí)間單位計(jì)劃（TUP:Time Unit Plan），即現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)型的遞延分配計(jì)劃，屬于中長(zhǎng)期激勵(lì)模式的一種，除了分配額度上參照分紅和股本增值確定之外，其他方面與涉及所有權(quán)性質(zhì)的股票沒(méi)有任何關(guān)系，更接近于分期付款：先給你一個(gè)獲取收益的權(quán)利，但收益需要在未來(lái)N年中逐步兌現(xiàn)。

此前華為“34歲以上員工裁員”消息曾一度在網(wǎng)絡(luò)發(fā)酵，徐直軍對(duì)此也進(jìn)行了回應(yīng)：

“34歲以上員工裁員的問(wèn)題，在網(wǎng)上吵了很久。我第一次看到的時(shí)候就覺(jué)得是個(gè)謠言。華為員工大多是26歲碩士畢業(yè)進(jìn)華為，34歲已經(jīng)成長(zhǎng)為獨(dú)立帶團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)骨干。把34歲員工清退是瘋狂的事情。這件事的起因是華為向海外輸送有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀員工，在中國(guó)區(qū)的調(diào)查問(wèn)卷中，提到了34歲這個(gè)數(shù)字，有些人誤解了意圖認(rèn)為是要清理34歲的員工，故事是這樣發(fā)生的。”

他同時(shí)強(qiáng)調(diào)：“華為內(nèi)部沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)裁員兩個(gè)字。只要能持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值每個(gè)員工都能在華為找到他的用武之地?；诤Ｍ馐袌?chǎng)的需求，選派優(yōu)秀員工到海外是多年來(lái)堅(jiān)持的。也有大量海外員工回來(lái)，流動(dòng)是一直存在的。”

此外，在華為董事長(zhǎng)孫亞芳的致辭里，有一段關(guān)于她對(duì)員工回報(bào)的看法：

“我們沒(méi)有任何稀缺的資源可依賴，唯有通過(guò)員工的長(zhǎng)期艱苦奮斗才能持續(xù)為客戶、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，奮斗者也因此獲得合理回報(bào)與個(gè)人成長(zhǎng)。”

今年2月，任正非在講話中說(shuō)，華為是沒(méi)有錢(qián)的，大家不奮斗就垮了，不可能為不奮斗者支付什么；“30多歲年青力壯，不努力，光想躺在床上數(shù)錢(qián)，可能嗎？”

每經(jīng)編輯 王曉波