每經編輯 每經記者 李彪     

每經記者 李彪

2月24日，“一帶一路”智庫合作聯(lián)盟理事會第三次會議暨專題研討會在北京召開。在“‘一帶一路’建設：推進經驗與主要問題”的分論壇上，華堅集團董事長張華榮作為代表企業(yè)在談“一帶一路”的感想時稱，在“一帶一路”中企業(yè)要考慮幾個現(xiàn)實的問題：生態(tài)和環(huán)境，基因與市場，進化與繁衍。張華榮說：“我做鞋子，在中國，一個工人的工資是4000塊錢，在非洲只需要400塊錢。我們挖到一個很重要的資源，就是人力資源。”    

張華榮的企業(yè)2012年進入的埃塞俄比亞，目前在埃塞俄比亞有6000名工人。拿他自己的話說“現(xiàn)在效益不錯，制造利潤有百分之十幾。”

張華榮認為，企業(yè)是有生命的。選擇什么樣的環(huán)境，選擇什么樣的生態(tài)？在選擇環(huán)境的同時，生態(tài)是可以慢慢改善的。公司主要生產鞋子，為什么不選擇美國、俄羅斯，而選非洲？非洲的環(huán)境是最需要出口創(chuàng)匯、安置就業(yè)。在中國，一個工人的工資是4000塊錢，在非洲只需要400塊錢。

“很多人說出去有沒有政策？我們沒有政策，也沒有礦產。但是，我們挖到一個很重要的資源，就是人力資源。如果我們通過良好的文化、良好的培訓、良好的工業(yè)工程的管理，這些國家的工人工資是我們的八分之一，而效益可以做到我們的60%，我們就有20%的純利潤。” 張華榮說。

同時，生態(tài)也很重要。不同國家的生態(tài)不同，適合發(fā)展的產業(yè)也不同，生態(tài)關系到企業(yè)進入后能不能成長，環(huán)境則是關系能不能活下去。

張華榮介紹，還需要講基因，企業(yè)做什么產品、搞什么市場。還有就是進化與繁衍，還有融入和有序經營，最后是要講文化。

張華榮說：“我們想在世界上最窮的國家解決10萬人的就業(yè)，希望我們的企業(yè)到2028年做到100億美金。當我提出這個愿景以后，我覺得我年輕了20歲，有做不完的事。”