價(jià)值觀層面的東西非常重要，但是對(duì)于企業(yè)來說強(qiáng)大的管理能力和執(zhí)行力也極為重要。一直以來，我們對(duì)高管都有“七點(diǎn)要求”——創(chuàng)業(yè)企業(yè)家精神、灰度、正能量、投資紀(jì)律、閉環(huán)、秋天的賬本、身邊的商學(xué)院。

MBA雜志：你最真誠(chéng)相信的東西，往往最有力量

第一點(diǎn)要求：創(chuàng)業(yè)企業(yè)家精神。

我們選人就有一個(gè)明確的觀點(diǎn)：一定要找那種有創(chuàng)業(yè)企業(yè)家基因的職業(yè)經(jīng)理人，因?yàn)橹挥羞@樣的人不用被別人逼著工作，也不是為了拿到那點(diǎn)工資而工作。具有創(chuàng)業(yè)企業(yè)家精神的人是真正從心底里有著非常強(qiáng)大的自我驅(qū)動(dòng)力在推動(dòng)的，只有這樣的人才能把事情做好。

我說這些不是說職業(yè)經(jīng)理人不要用，也不是說土生土長(zhǎng)的就一定好。而是說我們每個(gè)人最根本的不在于你現(xiàn)在有沒有什么，而在于你有沒有一臺(tái)自我發(fā)動(dòng)機(jī)，有沒有一種自我學(xué)習(xí)的驅(qū)動(dòng)能力。

第二點(diǎn)要求：灰度。

高速發(fā)展中的民營(yíng)企業(yè)，發(fā)展空間很大，邊界不可能劃得那么清楚。所以是不可能像給一個(gè)螺絲釘工人任務(wù)一樣把各種清晰的要求給到高級(jí)管理人員，所以這時(shí)候高管就要自己給自己定位。在這種高速發(fā)展的企業(yè)，“灰度”非常重要。

第三點(diǎn)要求：正能量，不抱怨。

在成長(zhǎng)型公司里，問題會(huì)層出不窮。如果要抱怨，十本書都寫不完，但是抱怨并不能夠解決問題。如果你們一直抱怨，我也就充滿了負(fù)能量。當(dāng)然，有問題還是可以跟我談一談，但我主要還是想聽你們?cè)趺唇鉀Q這個(gè)問題。

第四點(diǎn)要求：投資紀(jì)律。

我們每年都強(qiáng)調(diào)：要堅(jiān)持我們的投資紀(jì)律。為什么要強(qiáng)調(diào)呢？因?yàn)閳?jiān)持是很不容易的一件事。我們學(xué)習(xí)巴菲特的投資模型，絕不是說說的，而是要堅(jiān)持價(jià)值投資，不管上市不上市都要堅(jiān)持對(duì)一個(gè)公司基本面的考察，絕不跟風(fēng)、絕不隨大流。在未來的發(fā)展中，我們一定要堅(jiān)持這個(gè)投資紀(jì)律，投資團(tuán)隊(duì)一定不能忘了這一點(diǎn)。

第五點(diǎn)要求：閉環(huán)。

什么叫閉環(huán)？閉環(huán)就是在你的領(lǐng)域把所有的優(yōu)勢(shì)整合進(jìn)去，形成一個(gè)完整的、可以給客戶創(chuàng)造良好體驗(yàn)和價(jià)值的產(chǎn)品。

為什么要講閉環(huán)？因?yàn)榭蛻舨魂P(guān)心你內(nèi)部融通了沒有，客戶只關(guān)心你給了他什么，只能感受到你給他的產(chǎn)品、服務(wù)和內(nèi)容。在我看來，產(chǎn)品力就是借助各種資源讓客戶尖叫。

第六點(diǎn)要求：秋后算賬。

這些年，公司的激勵(lì)體系發(fā)生了很大的變革，但光有激勵(lì)體系是不夠的。流水線工人的激勵(lì)方式可以是你今天多生產(chǎn)出一個(gè)螺絲釘，我就立馬多發(fā)你一塊錢，但是我們對(duì)高級(jí)管理人員的管理辦法能像對(duì)待流水線工人一樣嗎？

從根本上，高級(jí)管理人員是由他自己的價(jià)值觀和性格決定的，所以我管理高級(jí)管理人員的理念就是「秋后算賬」。凡是價(jià)值觀出了問題查出來的，要秋后算賬；凡是那些做出貢獻(xiàn)的，我們一定不會(huì)虧待他，也即是正向的「秋后算賬」。

第七點(diǎn)要求：身邊的商學(xué)院。

要重點(diǎn)培養(yǎng)那些在內(nèi)部土生土長(zhǎng)成長(zhǎng)起來的善于學(xué)習(xí)的年輕人。學(xué)習(xí)不是說把書包背好、咖啡倒好就是學(xué)習(xí)了。我有時(shí)一個(gè)晚上就要參加5個(gè)電話會(huì)議，這5個(gè)電話會(huì)議都是MBA可以討論的東西，這是最好的學(xué)習(xí)。