大數(shù)據(jù)的熱潮早已從理論界蜂擁到資本界、實業(yè)界。不少頭頂大數(shù)據(jù)概念光環(huán)的企業(yè)得到資本的青睞和競相追逐。而在熱鬧的另一邊是對大數(shù)據(jù)實現(xiàn)商用的困惑甚至質疑。

而在這當中，數(shù)聯(lián)銘品(BBD)已經成長為行業(yè)領先的大數(shù)據(jù)解決方案提供商，商業(yè)大數(shù)據(jù)行業(yè)標準COSR數(shù)據(jù)服務框架的制定者。這家誕生于成都，在短短三年時間里將發(fā)展觸角延伸至全國各地，旗下產品獲得官方多次點贊的大數(shù)據(jù)公司又有何獨特之處呢？

專注金融行業(yè) 解決行業(yè)痛點

在今年獲得官方多次點贊的新經濟指數(shù)，正是由數(shù)聯(lián)銘品和財新智庫聯(lián)合發(fā)布。今年7月，新經濟指數(shù)由萬事達卡冠名，而這一指數(shù)也是國內少有的獲得國際企業(yè)認可和冠名的指數(shù)體系。

新經濟指數(shù)旨在度量中國經濟轉型中新經濟相對于傳統(tǒng)經濟或舊經濟的活躍程度，覆蓋了節(jié)能與環(huán)保業(yè)、新能源產業(yè)等9個類別，共111個行業(yè)。

如果從更詳細的角度來理解，數(shù)聯(lián)銘品董事長兼CEO曾途介紹說，新經濟指數(shù)的定義是指中國經濟每發(fā)生一塊錢的投入時，有多少來自新經濟。中國正處在急速變革、新舊產業(yè)交替過程中，究竟新經濟的貢獻如何，這個問題是很多人都好奇和關注的。新經濟指數(shù)正是為了提前去預測中國新經濟未來的發(fā)展，一方面是協(xié)助國家宏觀政策的制定和施行，另一方面則幫助金融機構來甄別哪些行業(yè)在未來是值得投資的。

事實上，新經濟指數(shù)僅是數(shù)聯(lián)銘品諸多產品當中的一部分。目前來看，數(shù)聯(lián)銘品從動態(tài)盡職調查、信用評級、風險定價、經濟指數(shù)四個步驟，提供著從微觀到宏觀的大數(shù)據(jù)服務。

而這些大數(shù)據(jù)服務，所創(chuàng)造出的社會效益和經濟價值正在不斷協(xié)同實現(xiàn)。以區(qū)域宏觀經濟平臺為例，數(shù)聯(lián)銘品利用大數(shù)據(jù)來分析地區(qū)整個經濟調度中新經濟在整體產業(yè)結構中的比重和實際發(fā)展水平、哪些新經濟行業(yè)走勢比較好、又有哪些新經濟行業(yè)走勢不好、為了提升某個新行業(yè)的水平應該制定什么樣的政策。曾途提到，我們可以通過大數(shù)據(jù)來做到事前預測、事中調度、事后管理，形成一個完整的大數(shù)據(jù)平臺，為當?shù)卣鰶Q策時提供參考和幫助。

與大多數(shù)公司相比，數(shù)聯(lián)銘品有個鮮明的特點，就是專注于金融行業(yè)，圍繞金融市場來開發(fā)產品、擴展客戶。

曾途解釋說，精通勝于博大，我們的生存之道就是做減法，把金融這個行業(yè)做好。金融行業(yè)是一個持續(xù)增長的行業(yè)，我們愿意在這個行業(yè)生根。同時，金融行業(yè)也是高質量客戶，愿意為購買高質量的服務來付費，形成了商業(yè)模式的閉環(huán)，大數(shù)據(jù)又為解決金融行業(yè)的問題提供了不一樣的維度。

值得注意的是，數(shù)聯(lián)銘品與城商行的合作。今年與重慶銀行、貴陽銀行合作，打造出基于大數(shù)據(jù)的金融風控平臺，助力解決中小微企業(yè)融資難的問題。

“這套平臺體系直接支持100萬以下的無抵押無擔保的信用貸款。”在曾途看來，數(shù)聯(lián)銘品開發(fā)的這套產品正是為了解決小微企業(yè)融資難的痛點，“小微企業(yè)一般為輕資產，財務不規(guī)范、信息不透明，傳統(tǒng)的銀行信用評估模式難以全面刻畫和評估小微企業(yè)的風險，使得小微企業(yè)的融資難題長期得不到解決。”

而數(shù)聯(lián)銘品與銀行推出的這個平臺就是借助大數(shù)據(jù)技術，加上全新的風控模型，有效識別風險，降低小微企業(yè)融資成本，擴大小微企業(yè)融資覆蓋面，促進小微企業(yè)發(fā)展。對于與銀行的合作，數(shù)聯(lián)銘品顯然有清晰和更積極的規(guī)劃，曾途表示，“未來我們會和銀行收益分成，變客戶為伙伴。”

專注在金融行業(yè)的大數(shù)據(jù)應用開拓，或許也與數(shù)聯(lián)銘品團隊的從業(yè)背景有關。在這個迅速擴充的團隊中，很多成員都來自四大會計師事務所等知名金融機構。曾途表示，“行業(yè)的痛點往往行業(yè)里的人才最了解，所以數(shù)聯(lián)銘品邀請各行業(yè)里頂尖的專業(yè)人才來加入。他們針對自己以往面臨的問題來解決問題，解決之后才能把解決問題的方案形成產品。”

成為產品經理是BBD員工的最高榮譽

2013年7月成立的數(shù)聯(lián)銘品到而今，也只有3年多的時間。無疑，數(shù)聯(lián)銘品仍然是一家年輕的企業(yè)。在曾途看來，數(shù)聯(lián)銘品正處在高速發(fā)展期，“初創(chuàng)公司是依靠單一產品來解決行業(yè)痛點，現(xiàn)在我們是要從行業(yè)角度用一系列產品來識別行業(yè)一系列的問題，我們已經做好了業(yè)績爆發(fā)的所有準備。”

而三年前“三萬元起步”，如今想來更像是一場勵志創(chuàng)業(yè)故事的開頭。畢竟在短短三年多時間中，數(shù)聯(lián)銘品已經從當年的一家?guī)兹诵」究焖俪砷L為擁有多個產品解決方案、多家子公司的行業(yè)先行者，并獲得了達晨、鼎暉等VC和PE的融資青睞。

曾途并不諱言，他提到“3萬元起步的決心，是帶著理想主義色彩的。”“喜歡”“人才”“減法”是曾途看來，數(shù)聯(lián)銘品發(fā)展到今天所堅持的初心。大數(shù)據(jù)和金融，都是曾途和電子科技大學教授、數(shù)聯(lián)銘品首席科學家周濤喜歡做的事情。其次，要愿意去吸引人才，數(shù)聯(lián)銘品在發(fā)展過程中，遇到過產品可能交付不了的風險或是人才支撐不足。所以在拿到投資時，第一件事就是部署人才戰(zhàn)略，吸引各個行業(yè)最好的人才加入公司，真正把人才當作公司最核心的資源來支撐企業(yè)的整體運行。第三，生存之道是專注于大數(shù)據(jù)＋金融，學會做減法。

而在數(shù)聯(lián)銘品發(fā)展過程中，最關鍵的人才之一就是——產品經理。

數(shù)聯(lián)銘品產品的實現(xiàn)關鍵在于發(fā)現(xiàn)行業(yè)的痛點，進而通過技術和產品解決痛點。在這個過程中，“產品經理”扮演了最為重要的角色。

“產品經理既要懂行業(yè)痛點又要能解決行業(yè)痛點，他能夠讀懂行業(yè)需求，進而將需求轉化成技術需求，再轉化成產品需求，最終實現(xiàn)產品來滿足行業(yè)痛點的解決。這就要求產品經理成為既懂技術又懂業(yè)務的人。”曾途介紹道，“在面對市場競爭時，運用產品經理負責制這個方式，每個解決行業(yè)痛點的隊伍，稱作產品線，整合研發(fā)資源，形成一系列大數(shù)據(jù)產品。產品經理起到了重要作用。支撐公司的快速發(fā)展，不斷提供動力。”

“數(shù)聯(lián)銘品對產品經理考核利潤，他的職位可能是CEO、副總裁也可能是工程師，但在數(shù)聯(lián)銘品里，你能做到產品經理這就是最高榮譽。”

事實上，產品經理在數(shù)聯(lián)銘品所扮演的重要角色正從另外一個角度,刻畫出數(shù)聯(lián)銘品諸多產品所要解決的,正是去直擊行業(yè)痛點。

無可否認，大數(shù)據(jù)在當今經濟發(fā)展中正日益受到重視，所發(fā)揮的作用越來越大。但大數(shù)據(jù)也并非萬能，在曾途看來，大數(shù)據(jù)歸根結底是為決策者提供理性的支撐，進而提升決策效率，“我們從痛點出發(fā)，用技術和產品來解決行業(yè)的痛點。了解需求、有技術能力，解決了這個痛點,客戶自然而然就能買單。”