每經(jīng)編輯 孟慶建    

每經(jīng)記者 孟慶建

信息化到智能化大幕拉開(kāi)，ICT市場(chǎng)迎來(lái)一個(gè)龐大而無(wú)序的市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)有多大？世界經(jīng)濟(jì)論壇的報(bào)道顯示，未來(lái)十年，行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)將高達(dá)100萬(wàn)億美元。在最先受益的云計(jì)算市場(chǎng)，華為預(yù)測(cè)到2025年，全球85%以上企業(yè)應(yīng)用會(huì)被部署到云上。

在這樣一個(gè)方興未艾的開(kāi)放市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)和通信行業(yè)巨頭都希望成為這份未來(lái)事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之一，為此盡可能地團(tuán)結(jié)合作伙伴。在運(yùn)營(yíng)商和智能手機(jī)市場(chǎng)正所向披靡的華為，希望作為創(chuàng)新技術(shù)驅(qū)動(dòng)者在企業(yè)市場(chǎng)挖掘到千億美元的蛋糕，渴望更多的合作伙伴加入到華為搭建的使能平臺(tái)和開(kāi)放生態(tài)。

“贏得未來(lái)的關(guān)鍵不在于消滅了誰(shuí)，而是團(tuán)結(jié)了誰(shuí)。”在華為組織的迄今規(guī)模最大的全連接大會(huì)上，輪值CEO郭平在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)分享了華為構(gòu)建使能平臺(tái)和開(kāi)放生態(tài)的核心計(jì)劃。“在華為利益分享機(jī)制下，任正非總裁只有1.4%的股權(quán)，華為的利益分享將延伸到生態(tài)圈，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人才、企業(yè)、資源，在全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型開(kāi)啟100萬(wàn)億的市場(chǎng)，99%的利益分享給合作伙伴。”

“哥斯達(dá)黎加”式生態(tài)

“世界經(jīng)濟(jì)論壇的一個(gè)報(bào)告顯示，未來(lái)10年，行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)將高達(dá)100萬(wàn)億美元，華為要做的是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。而在云時(shí)代的第一條生態(tài)理念是：做大蛋糕、做大產(chǎn)業(yè)、做大市場(chǎng)，比做大我們自己的份額更加重要。這是華為要構(gòu)建未來(lái)生態(tài)優(yōu)勢(shì)的必經(jīng)之路。”郭平對(duì)記者表示。

他引用了夏威夷和哥斯達(dá)黎加兩個(gè)生態(tài)群的對(duì)比，來(lái)闡述華為對(duì)生態(tài)的理解。“夏威夷距離任何大陸都超過(guò)3000公里，系統(tǒng)尤其封閉，存在有兩萬(wàn)多種物種。哥斯達(dá)黎加與大陸沒(méi)有間隔，新物種引入的速度是夏威夷生態(tài)的10倍，總物種有50多萬(wàn)種。華為在全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型中希望建立哥斯達(dá)黎加式的開(kāi)放生態(tài)，每個(gè)企業(yè)，無(wú)論大小，只要有獨(dú)特價(jià)值和貢獻(xiàn)，就可以形成互生、共生、再生的利益共同體。”

“過(guò)去20年，華為主要貢獻(xiàn)是讓把少數(shù)人使用的通信技術(shù)普及給全球，超過(guò)三分之一的人口使用華為的通信服務(wù)，未來(lái)華為希望從一家大公司，成為一家偉大的公司，從大到更大是野蠻生長(zhǎng)，需要經(jīng)得住風(fēng)雨雷電，從更大到偉大，是理性成長(zhǎng)，需要扛得起責(zé)任使命。這個(gè)質(zhì)變就是希望能夠搭建一個(gè)全球化的全聯(lián)接使能平臺(tái)，與合作伙伴一起，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型的蛋糕越做越大。”郭平表示。

華為建設(shè)使能平臺(tái)和開(kāi)放生態(tài)有哪些具體行動(dòng)呢？郭平表示，一是做產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)方向；二是做商業(yè)聯(lián)盟，確保客戶的商業(yè)成功；三是開(kāi)源社區(qū)，實(shí)現(xiàn)社區(qū)化協(xié)作與創(chuàng)新；四是開(kāi)發(fā)者，目的是引入更多玩家激活創(chuàng)新，繁榮生態(tài)圈。在開(kāi)發(fā)者社區(qū)方面，去年華為已宣布了五年10億美金的“沃土計(jì)劃”，打造面向開(kāi)發(fā)者伙伴的開(kāi)發(fā)使能平臺(tái)和聯(lián)合創(chuàng)新。

100萬(wàn)億蛋糕華為只取1%

“過(guò)去的通信市場(chǎng)、IT市場(chǎng)是亂世出英雄，時(shí)勢(shì)造英雄，出來(lái)的都是孤膽英雄。今天，云時(shí)代開(kāi)放、多樣、共贏的生態(tài)圈，帶來(lái)了廣闊的生長(zhǎng)和用武之地，這將是一個(gè)英雄倍出的大聯(lián)盟時(shí)代。華為的定位是做數(shù)字社會(huì)和智能社會(huì)ICT生態(tài)圈的土壤和能量，通過(guò)英雄聯(lián)盟促進(jìn)行業(yè)和社會(huì)持續(xù)進(jìn)步。”

郭平比較欣賞騰訊向平臺(tái)公司的轉(zhuǎn)型。“2010年前的騰訊是一家單打獨(dú)斗的企業(yè)。啟動(dòng)轉(zhuǎn)型之后，騰訊將QQ、微信平臺(tái)、接口開(kāi)放給所有開(kāi)發(fā)者，從一家游戲公司轉(zhuǎn)型成平臺(tái)公司，把半條命給合作伙伴，市值從400億美元到2000億美元。在ICT時(shí)代，華為在具體商業(yè)場(chǎng)景當(dāng)中，力爭(zhēng)扮演的是生態(tài)中‘土壤和能量’的角色，堅(jiān)持管道戰(zhàn)略，不與合作伙伴爭(zhēng)利。”

華為認(rèn)為構(gòu)建“英雄聯(lián)盟”開(kāi)放平臺(tái)的核心是分享利益。

郭平表示，過(guò)去二十多年，華為通過(guò)構(gòu)建員工利益分享機(jī)制，激發(fā)了全體員工的持續(xù)奮斗熱情，造就了強(qiáng)大的組織能力。面向未來(lái)的生態(tài)圈建設(shè)，華為還將進(jìn)行更廣闊的利益分享，比如學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、研究機(jī)構(gòu)、行業(yè)組織等等，都是華為要團(tuán)結(jié)的對(duì)象。

“我們希望匯聚全球各地人才、能力、資源，雖然這些資源不一定是為我所有，但可以為我所用，并與我分享利益。我們堅(jiān)信，贏得未來(lái)的關(guān)鍵，不取決于你消滅了誰(shuí)，而取決于你團(tuán)結(jié)了誰(shuí)。利益分享既是生態(tài)的驅(qū)動(dòng)力，也是成功生態(tài)的結(jié)果。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的巨大蛋糕中，華為只拿1%，其他都是伙伴們的，這對(duì)華為來(lái)說(shuō)難嗎？在華為利益分享機(jī)制下任正非總裁只有1.4%的股權(quán)，將更多的利益分享給華為的奮斗者，華為將把這種利益分享圈層擴(kuò)大、延續(xù)下去。”郭平表示。