每經(jīng)編輯 劉思琦

每周40小時(shí)工作制是全世界的主流，對周末還在上班的每經(jīng)小編（微信號：nbdnews）來說，這已經(jīng)是一種極為奢侈的工作方式。

如今，有一條狂虐加班狗的消息來了。一家世界500強(qiáng)、整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)排名前三的公司，已經(jīng)開始實(shí)驗(yàn)每周30小時(shí)工作制，首批數(shù)十位員工將享受這樣的福利。

這家公司名叫亞馬遜，也叫做“別人家的公司”。

亞馬遜：一周工作30小時(shí)，福利照樣拿

據(jù)華盛頓郵報(bào)于美國當(dāng)?shù)貢r(shí)間8月26日報(bào)道，亞馬遜很快將宣布一項(xiàng)試驗(yàn)計(jì)劃：一周30小時(shí)工作制。正常情況下亞馬遜為每周40小時(shí)工作制，而采取30小時(shí)工作制的同事薪酬將降低25%。

亞馬遜將允許幾十名“兼職”員工將工作時(shí)間縮短至30個(gè)小時(shí)，同時(shí)只發(fā)放75%的工資。不過，亞馬遜仍將向這些員工提供福利待遇。

亞馬遜表示，目前30小時(shí)工作制只在涉及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的少數(shù)團(tuán)隊(duì)中試運(yùn)行，亞馬遜官方表示員工背景多元化，傳統(tǒng)的40小時(shí)全職工作并不見得適用于所有人，30小時(shí)是不錯(cuò)的嘗試。

此外，如果員工覺得30小時(shí)工作制下薪資有些少，還可以申請換回原有的40小時(shí)工作制。

對于這樣一項(xiàng)計(jì)劃，亞馬遜方面表示“我們希望為不同的員工量體裁衣，營造不同的工作環(huán)境，減少一些人的工作時(shí)長，幫助員工獲得更多的成功以及事業(yè)上的成長。”

先不要被亞馬遜的“善意”感動(dòng)，在勞資關(guān)系上，亞馬遜之前曾遇到大麻煩。

去年紐約時(shí)報(bào)曾報(bào)道，在亞馬遜需要適應(yīng)這里經(jīng)常每周工作80小時(shí)的節(jié)奏，感恩節(jié)也要全天開會(huì)，而大多數(shù)晚上或周末還得在家中不斷加班。亞馬遜員工常有人在辦公室里哭。亞馬遜對待員工如同機(jī)器人，甚至毫不避諱地表示未來幾年將使用真正的機(jī)器人取代現(xiàn)在的員工。亞馬遜美國的員工都表示，這家公司是受虐狂刷存在感的地方。

有評論稱，新的30小時(shí)工作制恐怕就是為了平息各界的批評聲音。對此每經(jīng)小編（微信號：nbdnews）友情提示，報(bào)道亞馬遜30小時(shí)工作實(shí)驗(yàn)的華盛頓郵報(bào)，就是亞馬遜老板貝索斯旗下的資產(chǎn)。

一周應(yīng)當(dāng)工作多長時(shí)間？

不管亞馬遜是真心還是作秀，對人力資源學(xué)界來說，一周40小時(shí)工作是不是最合理的安排，早已被廣泛討論。

支持40小時(shí)工作最經(jīng)典的論據(jù)來自福特汽車。在20世紀(jì)初，福特汽車經(jīng)過多次實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)最優(yōu)的工作時(shí)長就是一周40個(gè)小時(shí)。如果增加20個(gè)小時(shí)，生產(chǎn)力也只會(huì)有小幅上升，而且這種生產(chǎn)力的提高只會(huì)持續(xù)三到四周，之后生產(chǎn)力就會(huì)下降。

從福特的試驗(yàn)可以看到，超過40小時(shí)，其實(shí)是得不償失的。

但是，福特的試驗(yàn)距今已有100多年歷史，現(xiàn)在的生產(chǎn)力和人們大腦的消耗程度，遠(yuǎn)非100多年前能比。于是不斷有人對每周40小時(shí)工作時(shí)長提出質(zhì)疑。

比如，經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）2013年公布的一項(xiàng)研究數(shù)據(jù)顯示，減少工作時(shí)間和生產(chǎn)率提高之間有聯(lián)系。希臘人每年工作時(shí)間為2000小時(shí)，德國只有1400小時(shí)，但是希臘的工人的效率比德國工人的效率低70%。這份研究成果發(fā)表在了《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志上。

每經(jīng)小編（微信號：nbdnews）發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)有企業(yè)在踐行將每周工作時(shí)間壓縮到40小時(shí)以下，且取得了一定的效果。

科技教育公司Treehouse CEO瑞安·卡爾森（Ryan Carson）就發(fā)現(xiàn)，在采取每周32小時(shí)工作制之后，員工變得更愉快、效率更高?？柹挠^念是，強(qiáng)迫員工每周工作40個(gè)小時(shí)是不人性化的。

位于美國紐澤西州斯考克斯市羅伊斯皮革公司，該公司的員工以前一天要保持工作9或10個(gè)小時(shí)。在公司少東家鮑爾子承父業(yè)之后，他將15人生產(chǎn)線的工時(shí)縮短了兩到三個(gè)小時(shí)。鮑爾的目的是為了提高效率，而不是減少工資，相反他還增加了小組15%的補(bǔ)貼。轉(zhuǎn)變成一天七個(gè)小時(shí)的支付方式后，這家公司的產(chǎn)量提高了，生產(chǎn)線每天都多生產(chǎn)10%——15%的商品。

不過，減少工作時(shí)長并不是目的，提高企業(yè)效率和員工的幸福指數(shù)才是。如果你手頭有無數(shù)的工作需要完成，無論所謂的6小時(shí)工作制，還是8小時(shí)，都無太大意義——加班狗依舊是加班狗。

在這里，小編也給加班狗們一點(diǎn)點(diǎn)微不足道的福利，以提高工作效率，縮短工作時(shí)長。據(jù)國外一家咨詢公司的研究結(jié)果，理想的工作/休息比例是 52 分鐘的工作之后進(jìn)行17 分鐘的休息。這種時(shí)間分配比例的妙處在于恰好觸及了人腦一項(xiàng)基本的需求：大腦通常在高能量運(yùn)轉(zhuǎn)一段時(shí)間后（約1 小時(shí)），會(huì)有一小段的低迷時(shí)期（15-20 分鐘）。

所以，當(dāng)你工作1小時(shí)后感覺大腦疲倦了，別硬撐，你得命令自己一定要休息10多分鐘。

每日經(jīng)濟(jì)新聞編譯自華盛頓郵報(bào)、

China-daily、紐約時(shí)報(bào)

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