2016年3月24日，廣州一大型的百貨商場，從高空往下俯視，只見色彩繽紛的百貨與稀稀疏疏的顧客形成鮮明的對比。IC

一年一度的財報季，對行業(yè)來說是幾家歡喜幾家愁的時刻。然而，對于傳統(tǒng)零售業(yè)來說，則是整體愁云密布。

根據(jù)Wind 資訊的統(tǒng)計，在88家零售業(yè)上市公司的2015年財報中，有47%的公司營收出現(xiàn)下滑，60%的公司凈利潤下滑，營收凈利雙雙下滑的達33%，出現(xiàn)虧損的達15%。

曾經(jīng)風光無限的傳統(tǒng)零售行業(yè)面臨著店鋪門可羅雀、門店業(yè)績下滑、商場關店潮、物業(yè)高空置率等殘酷現(xiàn)實。

傳統(tǒng)零售業(yè)2015年關店865家

4月12日，北方百貨零售行業(yè)龍頭企業(yè)王府井（600859.SH）發(fā)布公告稱，公司董事長劉冰因年齡原因，不再擔任公司董事、董事長、董事會戰(zhàn)略與投資委員會主任委員職務。與此同時，公司控股股東北京王府井國際商業(yè)發(fā)展有限公司提名首旅集團副董事長、總裁、黨委副書記劉毅擔任公司第八屆董事會董事。

王府井在劉冰任職期間，多次進行轉(zhuǎn)型，嘗試了包括自建電商、布局奧特萊斯、購物中心等新業(yè)態(tài)，并逐步嘗試買手制、自主品牌等自救措施。

但是，成效并不明顯。

據(jù)其2015年年報顯示，報告期內(nèi)公司營業(yè)收入不增反降，而凈利潤同比僅增長3.96%。從店面數(shù)量來看，2015年全年，王府井關店數(shù)為零，但僅新開了一家店。

“王府井新提名的劉毅是清華大學工商管理碩士、高級經(jīng)濟師，顯然企業(yè)希望新人帶來新氣象。但是效果有待觀望。”一位業(yè)內(nèi)人士對《中國經(jīng)濟周刊》表示。

相對于王府井關店數(shù)量為零，另外一些企業(yè)則是壯士斷腕也不靈。

根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)零售業(yè)2015年關店數(shù)量又創(chuàng)新高，僅主要超市和百貨就已關店138家。如果加上華潤萬家減少的727家各類型門店，總關店數(shù)量達到865家。這個數(shù)字比起2014年全國主要零售企業(yè)(百貨、超市)共計關閉201家門店，2013年關閉35家，顯然又創(chuàng)了新高。

“現(xiàn)在關店已經(jīng)由被動轉(zhuǎn)為主動，根據(jù)2015年關閉的43家大型超市與31家百貨店的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，這些店鋪的平均存續(xù)時間還不到5年，僅為4.89年。以前關店是由于店鋪租約到期后租金大幅度提高，如今不到5年就關店，基本上是業(yè)績不好為了止損。”聯(lián)商網(wǎng)零售研究中心主任、上海商學院教授周勇對《中國經(jīng)濟周刊》表示。

阿里啟動“Buy＋”計劃 在虛擬世界“逛商場”

在傳統(tǒng)零售行業(yè)忙著自救的時刻，一個更為可怕的對手已經(jīng)來了。

4月1日，淘寶宣布將推出全新購物方式“Buy+”的宣傳視頻，Buy+將使用VR（Virtual Reality，虛擬現(xiàn)實的簡稱,是一種可以創(chuàng)建和體驗虛擬世界的計算機仿真系統(tǒng)）技術，當使用者戴上VR頭盔,他/她所看到的、聽到的、感覺生成可交互的三維購物環(huán)境，讓用戶突破時間和空間的限制，真正實現(xiàn)各地商場隨便逛、各類商品隨便試。

這個視頻馬上刷爆了社交網(wǎng)絡，阿里無線事業(yè)部高級市場專家鄭重表示，像現(xiàn)在Oculus Rift、HTC Vive或者三星GEAR VR這樣的一些設備，消費者戴在頭上進入到淘寶的“Buy+”當中去，就可以體驗到如置身于一個非常豪華的購物場景之內(nèi)對商品進行各種瀏覽。

可以想象，如果這項技術普遍應用，消費者將可以足不出戶，就能通過虛擬現(xiàn)實的技術，買到自己心儀的產(chǎn)品，這對不景氣的實體店來說無疑是雪上加霜。

在內(nèi)容方面，阿里已經(jīng)全面啟動“Buy+”計劃引領未來購物體驗，并將協(xié)同旗下的影業(yè)、音樂、視頻網(wǎng)站等，推動優(yōu)質(zhì)VR內(nèi)容產(chǎn)出。阿里將率先推出并設立VR實驗室，專注打磨未來購物體驗。

同時，馬云也表示，在淘寶開發(fā)VR技術的過程中，確實存在一些困難，要慢慢摸索。

“實體零售好不好，跟馬云一點關系都沒有”

“近五年來中國實體零售很難做，所有人都在罵馬云、罵阿里，都說被電商害的。實際上實體零售好不好，跟馬云一點關系都沒有，只能怪我們自己。很多人講互聯(lián)網(wǎng)跟零售的關系，我認為沒有關系，做好零售，做好產(chǎn)品就可以了，互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)，電商是電商，如果今天我們都老老實實回歸，把產(chǎn)品做好、在零售上發(fā)力，肯定沒問題。” 名創(chuàng)優(yōu)品的創(chuàng)始人葉國富表示。

同樣，無論是作為南派的杭州大廈，還是北派代表歐亞集團、王府井、興隆大家庭等，甚至是外資代表永旺、伊藤洋華堂，在接受采訪時都認為傳統(tǒng)零售業(yè)迎來了新的商業(yè)變革。

中國連鎖經(jīng)營協(xié)會秘書長裴亮直言：“過去四年來，上市零售企業(yè)凈利潤率一直處于下滑態(tài)勢，凈利潤率的增長率連續(xù)四年出現(xiàn)了負增長，當前中國零售市場正在面臨著深刻的變化，零售企業(yè)也正面臨著一個前所未有的市場挑戰(zhàn)。”

零售企業(yè)O2O轉(zhuǎn)型道路不能走得太急

解百集團、杭州大廈董事長童民強認為，大服務大融合是未來實體零售行業(yè)謀變的方向，商品和服務是商業(yè)的兩個根本，現(xiàn)在急需考慮的是怎樣把商品和服務有機結(jié)合起來。

目前，傳統(tǒng)零售業(yè)都已經(jīng)被逼到變革風口，既然要變革，只能調(diào)整策略，擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛。譬如南派代表杭州大廈就玩起了跨界，以實體零售商業(yè)為入口，連接健康、醫(yī)療服務、體育賽事、體育場館以及培訓，未來還會涉及到教育服務等，打造大的服務產(chǎn)業(yè)鏈來滿足消費者的需求，從而更好地反哺零售主業(yè)；北派王府井決定“去百貨化”，加碼奧特萊斯以及社區(qū)商業(yè)。

正如步步高董事長王填所說的那樣：“在大環(huán)境壓力之下，很多實體零售企業(yè)都在想著怎么突圍，通過兩年的嘗試，試錯了很多，也找對了一些方向，但總結(jié)經(jīng)驗來看，作為線下零售企業(yè)，O2O的轉(zhuǎn)型道路不能走得太急。”

但是，市場留給傳統(tǒng)零售業(yè)的時間已不多了，小船是說翻就翻，還是駛向大海呢，我們拭目以待！