每經編輯 王杰    

每經記者 王杰

1月10日，萬達集團發(fā)布2015年度經營快報。截至去年末，萬達金融集團收入208.9億元，完成全年計劃的697%。這是先前大舉進軍互聯(lián)網金融業(yè)務的金融集團收入首次出現在集團整體的業(yè)績快報中。

萬達+快錢布局互聯(lián)網金融

去年7月11日，萬達集團在北京召開2015年年中會。備受關注的萬達金融產業(yè)布局浮出水面，萬達在下半年完成銀行、證券、保險公司并購，加上已有的快錢公司和萬達投資公司，正式成立萬達金融集團。

萬達集團董事長王健林表示，萬達金融不搞傳統(tǒng)模式，而是利用萬達獨有優(yōu)勢，創(chuàng)新模式，做真正的“互聯(lián)網+”金融。萬達金融首先要掌握商家現金流入口，在萬達廣場推行云POS機，5年內掌握的收款機要從現在的十幾萬臺達到超百萬臺。其次，利用掌握商戶現金流這一優(yōu)勢，萬達金融可以創(chuàng)新對商戶的信貸考核、發(fā)放、收回方法，相比傳統(tǒng)銀行成本更低、風險更小。萬達金融還將充分利用電商、快錢的大數據，做線上金融，少開或不開線下門店，節(jié)約成本，提高利潤。

早在2014年底，萬達斥資3.15億美元收購快錢68.7%的股權。2015年上半年，萬達集團和快錢公司聯(lián)手推出中國首個商業(yè)地產眾籌項目“穩(wěn)賺1號”，兩周銷售100億元，創(chuàng)造眾籌募資紀錄。王健林表示，這只是萬達金融“小試牛刀”，未來萬達金融還有更多大動作。

中國房地產數據研究院執(zhí)行院長陳晟表示，房地產行業(yè)的金融屬性越來越強，這是必然的。在美國，房地歸口的屬性是金融資產。從資金籌措來說，低成本的資金是開發(fā)商的關鍵要點。從這個角度來看，萬達收購快錢之后，在房地產眾籌領域，有一個非常大的突破機會。

究竟是哪些金融業(yè)務能讓萬達金融集團在短時間內就完成年計劃的697%？據了解，去年5月底，全國各地的萬達售樓處、萬達廣場、高速公路以及商戶收銀臺等全被一張藍色的海報刷了屏。在幾個月的準備后，萬達金融+快錢終于開始C端布局，以“昭告天下”的方式推出首款互聯(lián)網金融“寶寶”類理財產品——“快利來”，雖然此后并沒有詳細數據披露，但上線不久產品就被“秒殺”。

快錢的核心優(yōu)勢在于場景結合能力

王健林曾在公司年會上表示，快錢主要發(fā)展方向不是支付規(guī)模，而是互聯(lián)網金融。要研究推出一整套優(yōu)惠方案，提供大力度的支持。

背靠萬達，快錢也在做出改變。就在去年10月份，快錢副總裁顧卿華在接受媒體采訪時表示，快錢正從綜合的支付機構變成綜合的金融服務提供商，在支付服務已經標準化的情況下加快疊加金融服務。

他表示，快錢自成立以來，共經歷了三個比較重要的階段：第一個階段是快錢從事綜合支付服務的階段；第二階段是逐步過渡到從支付服務機構到綜合金融服務的支付機構；第三階段是能夠與傳統(tǒng)金融行業(yè)以及實體產業(yè)合作。“這也是快錢未來的戰(zhàn)略方向。”他說。

2014年底，萬達取得了快錢的控股權，并使其成為金融板塊的核心成員。顧卿華表示，快錢的綜合金融服務以各類應用場景為基礎，運用互聯(lián)網技術和大數據提供支付、理財、信貸、應用等一站式綜合化服務，讓消費者和中小企業(yè)能隨時暢享智能、便利、個性的互聯(lián)網金融服務。

快錢方面表示，快錢的核心優(yōu)勢在于場景結合能力，其與萬達打造以產業(yè)為依托的互聯(lián)網金融平臺，將是最大的最多元化線下場景的集中地，線下O2O最大的流量入口。

據悉，萬達所能提供的巨大應用場景，以及龐大的資產端與消費者群體，成為兩者合作的關鍵性因素。據了解，2015年萬達商場流量將可以到20億人次，“留下信息的就有近1億人次。”

快錢方面表示，“目前，快錢和萬達在數據方面正在開展密切合作，把萬達的數據和我們的支付數據整合起來，未來我們希望消費者信用會和它的優(yōu)惠、折扣掛鉤起來，從而更好地把消費者的消費信貸做起來。目前該項目已經著手實施，明年規(guī)模會更大，基本上所有的廣場里都能夠支持此項目的應用。”

雖然萬達金融集團收入208.9億元，但目前利潤尚未公布。

發(fā)稿：隋丕寧 審核：楊羚強 終審：蔡戰(zhàn)波