每經編輯 每經記者 周恒    

每經記者 周恒

阿里巴巴拿下世俱杯8年冠名權、蘇寧12月21日宣布接手舜天足球……在政策和資本推動下，中國體育產業(yè)2015年風起云涌。在一波又一波資本收購浪潮中，異軍突起的華人文化產業(yè)投資基金（以下簡稱華人文化）也引起市場的關注。

通過旗下的“體奧動力”重金拿下中國之隊4年版權、80億元天價擊敗央視等勁敵拿下中超5年版權；投資盛力世家、美克國際 （00953，HK）、優(yōu)勢傳媒等體育公司……

盡管每次出手都是大手筆，但華人文化最近最震撼的運作是攜手中信資本，以4億美元(約25億元人民幣)入股英超豪門曼城的母公司城市足球集團。城市足球集團估值達30億美元，旗下?lián)碛卸嘀蜿牐饲拔ㄒ还蓶|是來自中東的阿布扎比財團。

外界認為，華人文化欲通過一系列大手筆收購打造“體育帝國”，而徐志豪接受《每日經濟新聞》記者（以下簡稱NBD）專訪時卻表示，華人文化在體育產業(yè)投資不追求高大上，反倒更側重基礎性的東西，入股城市足球集團亦是如此，他們會盡最大努力把城市足球集團的體系性的知識、技術、網絡和中國足球嫁接。

談到萬眾矚目的“5年80億”，徐志豪表示，華人文化希望推動聯(lián)賽正向發(fā)展，從而提升整個聯(lián)賽的商業(yè)價值，也希望俱樂部拿到資金后真正投入到俱樂部自身建設中，而不是拿錢拼高價買球員。

·關于入股曼城·

讓英國體系“嫁接”中國足球

NBD：提到曼城，很多人第一印象是“中東土豪”，城市足球集團的投資者阿布扎比財團是“不差錢”的金主，華人文化是怎樣和他們走在一起的？

徐志豪：中東土豪燒錢玩足球這概念其實是個誤區(qū)，當然他們確實非常有錢，但是對于足球投資這個事情，他們的計劃和安排是非常專業(yè)的。根據(jù)曼城最新公布的季報，俱樂部是盈利的，財務狀況比曼聯(lián)還要好。他們很大的一個特點是靠石油換來強大的資本后，把全世界最頂尖的人才都匯集到一起。其實城市足球俱樂部董事會成員中東人很少，大部分是來自世界各地的頂尖人才，他們的管理層也比較多元化，包括有英國人、西班牙人、美國人，當然現(xiàn)在董事會成員也包括華人文化董事長黎瑞剛。

城市足球集團的管理體系和業(yè)務模式是非常專業(yè)的，他們把足球投資完全當做一個生意來拓展，包括投資美國、日本俱樂部都非常謹慎，是經過嚴格評估的。這也是我們愿意投資他們的原因，我們跟城市足球集團理念上有很多一致的地方，我們并不單純追求高大上的投資。城市足球集團和中國足球嫁接的話，會扎根在中國，實實在足球產業(yè)的很多環(huán)節(jié)上并發(fā)揮作用，以后他們會有更多項目在中國落地，和中國足球的嫁接也會越來越多。

NBD：您剛提到城市足球集團以后會有很多項目在中國落地，華人文化和城市足球集團未來有何規(guī)劃？怎么搭建平臺促進中國足球產業(yè)發(fā)展？

徐志豪：在宣布投資城市足球集團之前，我們就做了很多準備工作，也在這方面做了詳細的規(guī)劃。之所以和他們合作，很重要一點是看重城市足球集團的平臺和系統(tǒng)化的體系，這些和中國足球產業(yè)很多層面上的東西是可以實現(xiàn)嫁接的。

大家都知道，足球產業(yè)的發(fā)展是金字塔型結構，塔尖是國家隊，下面是聯(lián)賽，聯(lián)賽還要分很多級別……只有下面塔基越大越扎實，塔尖才能冒出來。當然我們很高興看到恒大俱樂部在世俱杯上有出色的表現(xiàn)，但這只是單個俱樂部的表現(xiàn)，不能代表國家隊。國家隊的發(fā)展，還是要看基礎，這個基礎包括很多方面，比如底層草根足球的培訓、教育，再往上面是俱樂部的發(fā)展，這又涉及球員營養(yǎng)怎么調配，怎么訓練，梯隊怎么建設。拿城市足球集團旗下的曼城來說，他們現(xiàn)在已經規(guī)劃了五年后的梯隊怎么建設。

足球的進步和發(fā)展已不能簡單靠傳統(tǒng)的勤奮、苦練，背后更要靠技術和數(shù)據(jù)的支撐。城市足球集團有一套完整的技戰(zhàn)術理念，我們會盡最大努力把城市足球集團成體系性的知識、技術、網絡和中國足球嫁接?，F(xiàn)在城市足球集團也已經有不少項目在中國落地，但是很多現(xiàn)在還不能透露，以后我們會慢慢展示出來。

NBD：華人文化旗下的體奧動力擁有中超未來5年版權，而英超是世界上最成功的足球聯(lián)盟，未來在中超版權開發(fā)這一塊，是否會和城市足球集團有合作或者通過其學習英超經驗？

徐志豪：英超很成功地把足球比賽作為媒體產品呈現(xiàn)出來，他們不僅參與版權買賣，還參與到產品設計。我們考察英超時發(fā)現(xiàn)他們對每個俱樂部有非常詳盡的要求，大到每場比賽該怎么賣球票才能讓球場滿員，小到比賽后該哪個球員接受媒體采訪，在哪里接受采訪，接受采訪時背景板怎么搭，距離有多遠，色彩應該怎么搭配，每個設計都有非常詳細的方案，每個設計背后都有目的，都是為了讓視頻產品對觀眾更有吸引力。

以上這些也是我們和城市足球集團合作過程中要向學習他們的，中超轉播目前還不是很完善，我們會跟中超公司、俱樂部溝通，努力把這個產品做得更好看。

·關于巨額版權·

不能強行推動付費看比賽模式

NBD：以80億元的價格拿下中超版權，很多人至今仍覺得不可思議，華人文化是出于哪個維度來考量的？

徐志豪：這對我們來說既是個很大的機會，也是不小的挑戰(zhàn)。中國足球和足球俱樂部發(fā)展的根基是聯(lián)賽，聯(lián)賽要發(fā)展就要靠投入。雖然頂級俱樂部很有錢，但聯(lián)賽的發(fā)展不是靠一個兩個俱樂部的。舉例來說，西甲擁有皇馬、巴薩兩個超級球隊，但商業(yè)價值卻遠遜于英超，英超之所以強大，很大原因在于各個俱樂部的水平相對平均，就算一個強隊也可能被弱隊干掉，這就增加了聯(lián)賽本身的觀賞價值和商業(yè)價值。

同樣，從中國足球發(fā)展上講，聯(lián)賽和俱樂部的發(fā)展是非常重要的，但我們沒有能力去投資每個俱樂部，而媒體版權是一個很好的切入點，通過這種方式把資金注入俱樂部，對很多中小俱樂部來說，這筆資金非常重要，能促進俱樂部發(fā)展。

我們希望這樣能推動形成一個正向循環(huán)，只要整個聯(lián)賽的正向發(fā)展循環(huán)能夠建立，我們認為聯(lián)賽的商業(yè)價值就能上升。當然，這一過程中我們也需要和足協(xié)、中超公司、各個俱樂部達成共識，讓這些資金真正投入到俱樂部自身發(fā)展上去，而不是拿著資金去拼高價買球員。

NBD：目前傳統(tǒng)版權分銷模式很難達到平均每年16億元的銷售體量，外界分析華人文化未來可能推出“付費看比賽”的模式……

徐志豪：從長遠來看，付費觀看比賽是體育內容發(fā)展中非常重要一個環(huán)節(jié)，有了這個環(huán)節(jié)才能提升體育媒體價值，從而再回饋到聯(lián)賽當中去。但在中國，這需要一個循序漸進的過程，這個過程中還需要和各方的播出平臺、球迷有溝通、互動和了解，不能強硬推動，強行推行付費模式并不符合中國目前的情況。

不過，反觀其他領域，愛奇藝已宣布付費會員達到1000萬，這表明優(yōu)質內容大家還是愿意付費看，但從中國現(xiàn)在情況來看，付費的形式和節(jié)奏需要各方逐步探索。對于體育內容長遠發(fā)展來說，付費是一個方向，但是對中超這個具體產品來說，需要一個逐步探索的過程，我們會很細致地研究，但是很快推行的可能性不會特別大。

NBD：華人文化董事長黎瑞剛曾表示，未來移動播放是“體育比賽付費模式的最佳解決方案”，現(xiàn)在華人文化已推出微鯨電視，未來會不會布局PC端或移動端平臺？

徐志豪：我們對未來各種戰(zhàn)略選項都在做思考和探討，但是從目前來說，還沒有很明確的結論。

NBD：我們知道，華人文化投資了體奧動力、盛力世家、優(yōu)勢傳媒、美克國際等多家體育公司，華人文化在體育產業(yè)布局方面是怎么考量的？

徐志豪：華人文化幾年前就開始投資體育產業(yè)，并不是今年體育產業(yè)熱起來才開始的，比如我們投資盛力世家就在幾年前。我們一直堅定地相信國家經濟水平達到一定程度后，大家對文化娛樂的需求會不斷上升，而體育是其中非常重要一部分，所以我們對體育產業(yè)一直長期看好，很早就開始投資。不過以前體育產業(yè)市場化程度沒那么高，可投資的方向和標的沒有那么多，現(xiàn)在國家政策放開后，對這一塊的投資有非常重要的推動作用。

我們的投資非常注重基礎領域，當然也要平衡商業(yè)上的選擇。很多人盯著金字塔頂層，但是從長遠方面講，只有金字塔頂層是不夠的，還要看下面，其實我們在這方面做了很多努力和嘗試，包括投資城市足球集團，我們看重的并不只是他們擁有一支英超強隊，而是他們搭建了一個非常穩(wěn)固、強健、科學的體系，這些體系在自下而上的很多領域，尤其是在下層領域，能夠幫助我們發(fā)展，能夠發(fā)揮作用。

另外，從投資角度上，整個體育產業(yè)鏈我們都會涉及，但是會在關鍵點上有所側重，希望在一些領域投入資源和資本，從而有效推動一些事情的發(fā)展，而這些事情往往是一些基礎性的工作。

NBD：華人文化現(xiàn)在手中有不少優(yōu)質標的，類似體奧動力這樣的公司，未來會不會運作上市？

徐志豪：從長遠來說，有機會和資本市場嫁接的話，能更有力地推動產業(yè)的發(fā)展，這也是一個有效的工具。但是我們做這些投資并不會簡單地進行資本運作，套現(xiàn)走人，這不是我們華人文化的投資理念。我們希望扎根在里面，長期投入，也希望產生良好的商業(yè)回報。

·關于體育產業(yè)·

資本推動產業(yè) 但不能超越它

NBD：有人說中國體育產業(yè)鏈的每個環(huán)節(jié)未來都會出現(xiàn)市值百億、甚至千億的大公司，您怎么看這種觀點？華人文化會著力培育市值百億、甚至千億的體育公司嗎？

徐志豪：長遠來說會有機會，短期來說首先還是要做很多基礎性的工作。目前也可以看到體育產業(yè)概念在二級市場，在股市上比較熱鬧，大家比較看重的體育概念真的要落地的話，還需要扎扎實實的工作。

現(xiàn)在體育產業(yè)大的發(fā)展方面，很大程度上在于政策紅利和政府對行業(yè)發(fā)展的支持，但是另一方面來說，這種政策支持的時間還是比較短，很多效應需要逐步呈現(xiàn)出來。過往已經成長起來的體育企業(yè)并不是那么多，這個市場也不能說已經是一個非常成熟、開放、自由競爭的市場了，很多企業(yè)才剛剛開始成長，需要一段時間發(fā)展。但是中國這么多的人口，這么大的市場，我們相信在體育產業(yè)各個環(huán)節(jié)上有機會出現(xiàn)偉大的公司，我們華人文化也希望參與到這個過程中來。

NBD：今年以來，資本市場熱逐體育產業(yè)，僅A股市場的體育概念股就有30多個，您怎么看資本涌入對體育產業(yè)的影響？

徐志豪：現(xiàn)在體育產業(yè)處于非常火的階段，這個火是有原因的，一方面是政策上，另一方面是大家充分意識到到這個行業(yè)的潛力，所以大量資本涌入。資本和政策能夠有效推動這個行業(yè)的發(fā)展，這個過程中，會出現(xiàn)原來走一步的能夠走兩步三步，同時也有可能一下子步子邁得太大，走了三步再退回一步的情況。

反過來說，在市場經濟下，資本對供求關系產生影響也需要一個動態(tài)平衡階段。資本大量涌入對行業(yè)發(fā)展是有幫助的，但是局部領域也不可避免會出現(xiàn)供大于求或者供不應求的情況，這就會造成資本和估值的變動，這個也比較正常。

從行業(yè)投資角度上講，去年O2O概念非常火，短期內行業(yè)整合速度很快，有強者變得越來越強，也有很多企業(yè)被淘汰，但每個行業(yè)都會出現(xiàn)這種情況，關鍵在于每個產業(yè)發(fā)展都有自身發(fā)展規(guī)律，資本能夠推動它，但并不能超越它。很多新的商業(yè)模式和新的消費習慣需要時間慢慢培養(yǎng)，讓用戶接受新的商業(yè)模式，產品本身非常重要。

NBD：您剛才也提到O2O，在“互聯(lián)網+”背景下，互聯(lián)網+體育概念很火，尤其是體育O2O創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍，有人說泡沫過后，未來大部分體育O2O創(chuàng)業(yè)公司都會死掉，您怎么看這種現(xiàn)象？

徐志豪：體育O2O目前還處于發(fā)展中，很難下一個結論，但能夠生存下來并發(fā)展壯大的體育O2O公司，首先背后有大資本的支持；其次對于產品的打磨比較好，把用戶體驗放在第一位，第三是它的商業(yè)模式能夠符合產業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，而不是說因為有一個體育或者互聯(lián)網概念，就能改變商業(yè)本質，最終還是要回歸到產品，回歸到用戶，回歸到產業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律。

NBD：有專業(yè)人士說體育產業(yè)離不開其他產業(yè)的發(fā)展，尤其離不開文化產業(yè)的發(fā)展，而華人文化是文化產業(yè)和體育產業(yè)發(fā)展最好的公司之一，您怎么看體育產業(yè)和文化產業(yè)的融合？

徐志豪：體育產業(yè)和文化產業(yè)交叉非常多，中國人常說文體不分家，比如體育明星和娛樂明星就是有共同性的，從發(fā)達國家的體育聯(lián)盟來說，體育造星運動非常重要，是拉動關注和愛好者非常重要的一環(huán)，這也是我們?yōu)槭裁丛隗w育經紀方面有所涉獵的原因。

再來看中超和其他轉播，其實轉播本來就是媒體產品，怎么把文化產業(yè)的經驗吸取過來，怎么把媒體產品打造好，這個本身也是個結合點。看國外發(fā)展得好的體育聯(lián)盟，媒體內容、產品收入占總收入中非常大的一塊，所以如何把體育運動轉化成一個帶有觀賞性的娛樂性的內容產品，這中間是需要非常多的知識和技能的。