每經(jīng)編輯 吳瞬    

每經(jīng)記者 吳瞬

12月10日，據(jù)日本國營電視臺NHK報道，消息人士稱，東芝正與創(chuàng)維協(xié)商，將其廣東的白電制造工廠賣給創(chuàng)維，該工廠除生產(chǎn)洗衣機和冰箱等白電外，還制造電視和個人電腦等產(chǎn)品。

《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到，今年9月，創(chuàng)維和東芝就曾宣布已簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將就白電產(chǎn)品（冰箱、洗衣機、吸塵器）展開長期戰(zhàn)略合作，在國內(nèi)外市場銷售、產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)鏈及精益制造領(lǐng)域等全方位合作。

創(chuàng)維集團總裁楊東文當(dāng)時表示，與東芝合作，是創(chuàng)維針對旗下冰箱、洗衣機產(chǎn)業(yè)所做的重要戰(zhàn)略布局，創(chuàng)維希望借助與東芝的戰(zhàn)略合作，促進冰洗產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、規(guī)?；l(fā)展。

今日，創(chuàng)維電器公司在回復(fù)記者的詢問時表示，創(chuàng)維目前與東芝只是戰(zhàn)略合作，未來可能會有更深一層的合作，但是合作方式仍在考慮中，一切以香港上市公司官方披露信息為準(zhǔn)。

彌補白電短板

近年來，隨著彩電行業(yè)競爭壓力不斷加大，彩電巨頭創(chuàng)維開始在主業(yè)彩電業(yè)務(wù)之外布局白電業(yè)務(wù)。創(chuàng)維在11月公布的2015／16中期業(yè)績顯示，公司的白電產(chǎn)品在中國大陸市場的營業(yè)額為9.83億港元，較去年減少10.6％。

在中期業(yè)績解讀會上，楊東文表示自身對于公司的白電業(yè)務(wù)仍非常樂觀：“盡管收入有點稍微的負增長，但是注意到經(jīng)營指標(biāo)是有大幅的改善，毛利率大幅增長、盈利也大幅增長。目前我們?nèi)蕴幱诋a(chǎn)品和市場的轉(zhuǎn)換期，重在完成團隊、產(chǎn)品、產(chǎn)能、供應(yīng)鏈的建設(shè)，下半年隨著新產(chǎn)品和銷售數(shù)量的增長，我覺得白電、冰洗完全可以達到我們的預(yù)期目標(biāo)。”

今年9月時，對于與東芝的合作，創(chuàng)維電器總經(jīng)理吳啟楠表示：“創(chuàng)維的不足之處在于進軍冰箱、洗衣機領(lǐng)域時間不長，各方面積累不夠，目前又正處于規(guī)模突破與產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵時期。雙方的合作完全可以優(yōu)勢互補，東芝可利用創(chuàng)維強大的渠道資源進一步拓展中國市場，大幅改善本土化運作。而創(chuàng)維則可借助與東芝在市場、技術(shù)、制造領(lǐng)域的合作，加速推動自身冰洗產(chǎn)業(yè)的升級發(fā)展。”

創(chuàng)維表示，與東芝創(chuàng)造了一種中外品牌合作的全新范式，即雙方以各自優(yōu)勢互相幫扶，從市場合作開始，逐步延伸至供應(yīng)鏈、技術(shù)、制造等其他領(lǐng)域，最終實現(xiàn)全面深度合作。

同時，創(chuàng)維方面還表示，為快速打開冰洗市場，采取了黑白聯(lián)動策略，利用創(chuàng)維彩電業(yè)已成熟的渠道體系，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道開始切入，逐步向上滲透。這種策略快速實現(xiàn)了創(chuàng)維冰箱、洗衣機渠道網(wǎng)點的初步鋪設(shè)，促進了創(chuàng)維白電初期的迅猛發(fā)展。“如今，為進一步擴大市場規(guī)模，伴隨整個行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的趨勢，創(chuàng)維白電必須向高端市場挺進，這就要求創(chuàng)維白電須具備高端產(chǎn)品陣容和較強的品牌溢價能力。與東芝的戰(zhàn)略合作，將完善創(chuàng)維冰洗市場高端產(chǎn)品陣容，為創(chuàng)維電器布局高端市場提供產(chǎn)品武器和品牌拉力。”

據(jù)了解，東芝早在2005年就在廣東南海建設(shè)了全球最大的白電海外生產(chǎn)基地，年產(chǎn)冰箱、洗衣機約120萬臺，還在深圳建有吸塵器和馬達工廠，年產(chǎn)能約150萬臺。以往南海工廠生產(chǎn)的冰箱、洗衣機主要返銷日本；未來，中國市場的東芝冰箱、洗衣機高端產(chǎn)品全部在南海工廠生產(chǎn)，創(chuàng)維部分高端產(chǎn)品以及出口產(chǎn)品也會在東芝（南海）工廠生產(chǎn)。

盡管目前，創(chuàng)維與東芝仍停留于戰(zhàn)略合作層面，但公司表示存在更深層次合作的可能。

黑電紛紛跨界玩白電

近年來，黑電企業(yè)頻頻進軍白電市場，海信、長虹、TCL、創(chuàng)維和康佳五大國產(chǎn)黑電廠商，都已悉數(shù)將觸角伸到了對其而言“非傳統(tǒng)”的白電產(chǎn)品領(lǐng)域。

今年8月，康佳首次提出了涵蓋黑電、白電以及手機在內(nèi)的智能家居戰(zhàn)略；同時TCL也宣布重整冰洗產(chǎn)業(yè)，宣布進軍高端冰洗領(lǐng)域，并大力拓展海外市場；而創(chuàng)維在9月對外透露，將在1年內(nèi)售出60萬臺空調(diào)，銷售額超6億元。

在業(yè)內(nèi)人士看來，各類家電企業(yè)玩跨界，除開各自本身產(chǎn)業(yè)競爭激烈，尋找新的利潤增長點之外，試圖搶占智能家居市場或是另一個重大原因。

中國家電商業(yè)協(xié)會營銷委員會執(zhí)行會長洪仕斌認為，黑電企業(yè)做白電可以說是一種必然。“企業(yè)都在講要建立生態(tài)圈，縱向是上下游，像美的是做電飯煲但開始和大米生產(chǎn)商合作，而橫向上則是產(chǎn)品品類的延伸，只有這樣才能把企業(yè)的規(guī)模無線延伸。其次基于這種生態(tài)鏈，可以將企業(yè)的用戶進行有效的捆綁。”

在“黑電寒冬”的背景下，家電企業(yè)的智能家居戰(zhàn)略實施，使得黑電企業(yè)與白電企業(yè)的界限越發(fā)模糊，跨界儼然已成為家電業(yè)的新玩法。隨著海信、長虹、TCL、創(chuàng)維、康佳五大國產(chǎn)黑電廠商悉數(shù)進入對其而言“非傳統(tǒng)”的白電產(chǎn)品領(lǐng)域，“黑白不分”或已成常態(tài)。